【文章內(nèi)容簡介】 、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第二十五條 中層管理人員（各部門經(jīng)理、科室經(jīng)理、科室主任、廠長、營銷總公司部門經(jīng)理、營銷分公司經(jīng)理、品牌經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運(yùn) 營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第二十六條 其他人員（總部職能人員、設(shè)計(jì)人員、車間主任、生產(chǎn)工奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 8 人和營銷人員等） 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。 第二十七條 培訓(xùn)方式 包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)、綜合 培訓(xùn)等。 第二十八條 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵(lì)員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。 第二十九條 公司內(nèi)部培訓(xùn) 公司內(nèi) 部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平或威望 高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)； （四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能； （五） “以會(huì)代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或管理會(huì)議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)； （六） 專家講座：人力資源部每年協(xié)調(diào)安排有關(guān)專家和內(nèi)部管理、技術(shù)人員就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技 能等進(jìn)行統(tǒng)一宣講； （七） 其它方式。 第三十條 公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： （一） 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、 EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 9 （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； （三） 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)等； （四） 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 第三十一條 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組合，如晉升培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到科室經(jīng)理（分公司部門經(jīng)理）以上職位前半年內(nèi)，人力 資源部應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 10 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 第三十二條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 提出申請，報(bào)主管人力資源工作的副總（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理）審批。 第三十三條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第三十四條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 第三十五條 集團(tuán)公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。 第三十六條 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，公司原則上不予報(bào)銷，特殊情況申請報(bào)銷的，需公司總裁審批。 第三十七條 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第三十八條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi) 用報(bào)銷由總裁或主管人力資源的副總另行決定。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 11 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第三十九條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 第四十條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 或其他人的支持。 第四十一條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和 其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。 第四十二條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 備案。 第四十三條 公司對于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未 能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并