【正文】 我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人審核，報主管副總審批，可按公假處理。 奧康集團有限公司培訓管理制度 12 第七章 培訓效果評估 第四十四條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 負責組織培訓結束后的培訓效果評估，培訓效果包括 認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。 第三十條 公司外部培訓 公司外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式： （一） 學歷或?qū)W位證書培訓，如 MBA、 EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等； 奧康集團有限公司培訓管理制度 9 （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè)培訓； （三） 參加有關專題研討會、展覽會等； （四） 出國學習、考察、培訓等。 第十七條 培訓計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓需求分析制訂年度培訓計劃初稿，培訓計劃內(nèi)容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 （三） 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 奧康集團有限公司培訓管理制度 4 第二章 培訓組織管理 第七條 人力資源部 是培訓的歸口管理部門，負責協(xié)調(diào)、審核、指導生產(chǎn)管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務部的培訓管理工作，生產(chǎn)管理部和營銷總公司的年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。 第二十條 培訓內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第三十四條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 負責監(jiān)督內(nèi)部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。 投資收益率指 培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。 奧康集團有限公司培訓管理制度 16 附件一 新員工培訓管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第十七條 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。 第十條 新員工通識培 訓內(nèi)容由人力資源部負責組織其他相關部門（生產(chǎn)管理部其他科室、營銷總公司內(nèi)其他部門）設計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。奧康集團有限公司培訓管理制度 14 第八章 員工的培訓權利和義務 第五十七條 員工的培訓權利 （一） 員工有權利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外部培訓； （二） 經(jīng) 批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； （三） 員工有權利向人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 或部門負責人提出改進培訓效果的建議。 第四十三條 公司對于成功運用培訓成果改進業(yè)績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓者未 能運用培訓成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。 第二十九條 公司內(nèi)部培訓 公司內(nèi) 部培訓是指由本公司及各部門內(nèi)部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： （一） 新員工培訓，詳細內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》； （二） “師帶徒”，由一位專業(yè)水平或威望 高的員工主要負責對應員工的成長； （三） 現(xiàn)場培訓：根據(jù)工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現(xiàn)場進行的培訓； （四） 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； （五） “以會代訓”：在專業(yè)技術研討會、經(jīng)驗交流會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓； （六） 專家講座：人力資源部每年協(xié)調(diào)安排有關專家和內(nèi)部管理、技術人員就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設及相關專業(yè)領域的知識經(jīng)驗技 能等進行統(tǒng)一宣講； （七） 其它方式。 第十六條 培訓需求分析 人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部 ）在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓需求。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。 第八條 人力資源部負責集團公司各部門所有管理人員（含生產(chǎn)管理部全體管理人員、廠長、車間主任和設計開發(fā)部全體人員、營銷總公司全體管理人員）及分公司品牌經(jīng)理以上人員及財務人員培訓活動的組織管理。 第二十一條 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 第三十五條 集團公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。收益指公司從培訓結束后一年內(nèi)獲得的貨幣價值，成本包括直接成本和間接成本。 第二條 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。不合格者 需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則應將該員工辭退。 第三章 通識培訓 第九條 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質(zhì)量等培訓，使新員工能順利開展工作 。 奧康集團有限公司培訓管理制度 13 第五十六條 問卷調(diào)查法是通過設計結構化的問卷來對與培訓 內(nèi)容有關的因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等