《奧康(鞋業(yè))集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理制度》北大縱橫(25頁)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第十八條 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)和進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，主管副總經(jīng)理審核后，報總裁審批，由人力資源部組織；各部門臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報主管人力資源的副總審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第十六條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務(wù)部 ）在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。 第十二條 集團(tuán)公司各部門與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見質(zhì)量管理體系有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。 第九條 分公司部門經(jīng)理、部門內(nèi)一般管理人員的培訓(xùn)活動由營銷總公司營銷事務(wù)部組織，并將培訓(xùn)工作報人力資源管理部備案；代理商、專賣店店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)活動由營銷分公司組織，營 銷分公司將培訓(xùn)工作報營銷總公司營銷事務(wù)部備案。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 3 第五條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。 奧康集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................ 2 第二章 培訓(xùn)組織管理 ............................................................................................... 4 第三章 培訓(xùn)需求分析與計劃 ................................................................................... 6 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計 ............................................................................................... 7 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 ............................................................................................. 10 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ............................................................................................. 11 第七章 培訓(xùn)效果評估 ............................................................................................. 12 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ............................................................................. 14 第九章 附則 .............................................................................................................. 15 附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ............................................................................ 16 第一章 總 則 ........................................................................................................ 16 第二章 組織管理 ................................................................................................... 16 第三章 通識培訓(xùn) ................................................................................................... 16 第四章 部門工作引導(dǎo) ........................................................................................... 17 第五章 新員工培訓(xùn)評估 ....................................................................................... 18 附件二 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ............................................................................................. 19 附件三 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ..
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