【導(dǎo)讀】團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)**. 由**學(xué)院統(tǒng)一組織。各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。職業(yè)道德與職業(yè)精神。部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度。崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。中高層管理人員（包括：集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分康中層以上領(lǐng)導(dǎo)、分。技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門、各事業(yè)部自行。要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。**學(xué)院負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。**學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。獲得的各類證書復(fù)印件。出申請，**學(xué)院審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級兼職講師和部門級講師。

　　

【正文】 課程 /內(nèi)容 獲得證書或證明文件 備注 照 片 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 27 頁 培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 崗位： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時(shí)間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 一、 培訓(xùn)目的： 二、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 三、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 四、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取 得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁 共 27 頁 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 六、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。 七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。 八、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè) 、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。 協(xié)議人 受訓(xùn)人： **學(xué)院： 法定代表人： 年 月 日 （本協(xié)議一式兩份，受訓(xùn)人與公司各持一份） 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 27 頁 外派培訓(xùn)申請 /考評表 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 受訓(xùn)人員 申請部門 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間 外派培訓(xùn)原因 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 (詳細(xì)說明 ) 審核 /批準(zhǔn) 對培訓(xùn)學(xué)員的考核 （由培訓(xùn)師評價(jià)） 培訓(xùn)紀(jì)律和態(tài)度： 1. 受訓(xùn)學(xué)員是否遲到、早退、中途離場？ 口 是 口 否 2. 受訓(xùn)學(xué)員是否在課堂接聽手機(jī)？ 口 是 口 否 3. 受訓(xùn)學(xué)員是否認(rèn)真聽講、積極參與討論？ 口 是 口 否 總體評價(jià)： 評價(jià)簽字： 時(shí)間： 聯(lián)系電話： 對培訓(xùn)組織單位的評價(jià)(由學(xué)員評價(jià)） 課程： 培訓(xùn)師： 培訓(xùn)組織單位： 4. 是否有引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值？若有，請?jiān)诳傮w評價(jià)欄說明原因。 口 是 口 否 總體評價(jià)： 培訓(xùn)管理 （培訓(xùn)工程師填寫 ） 員工培訓(xùn)信息是否入檔？ 口 是 口 否 培訓(xùn)教材是否收到并存入公司培訓(xùn)資源庫？ 口 是 口 否 培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果、應(yīng)用效果、應(yīng)用范圍總體評價(jià)： 口 優(yōu) 口 良 口 中 口 差 備注： 。 ，請另附紙寫上。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 27 頁 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)主題 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用方法和計(jì)劃 培訓(xùn)傳播計(jì)劃與 實(shí) 施記錄 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過程與 結(jié)果 培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與 結(jié)果 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 27 頁 備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。 本課程培訓(xùn)組織部門協(xié)助督導(dǎo)。 培 訓(xùn) 報(bào) 名 表 (供報(bào)名參加培訓(xùn)部已計(jì)劃的公開課程使用 ) 請將參加培訓(xùn)的人員登記于該表 ,然后在開課 2 周之前交給 **學(xué)院 To: **學(xué)院 報(bào)名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點(diǎn)： 參加人員 ： ID 員工號 姓名 工作職位 此職位時(shí)間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標(biāo)準(zhǔn)： 100200 200300 300400 你的住宿時(shí)間： 培訓(xùn)期間特別要求 : 該部分由參加培訓(xùn)人員的上級及部門經(jīng)理 /辦事處主任填 寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期 : 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 27 頁 共 27 頁