企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 10:46本頁面
【導(dǎo)讀】制定本管理辦法。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立，每部門至少設(shè)1名內(nèi)訓(xùn)師。人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，；集團(tuán)集團(tuán)人資中心將初步確定的內(nèi)部講師名單報集團(tuán)常務(wù)董事會審核?；蚩偨?jīng)理辦公室審核，報人力資源部審核。（三）內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評定，評定合格者由人力資源部。第六條凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時長在5天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為。能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員。協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；第十條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。由人力資源部審核決定，升級需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級申報表》。間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。
【正文】 金形式發(fā)放，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后 1 個月內(nèi)。由各公司行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報至集團(tuán)人資中心，由集團(tuán) 人資中心復(fù)核后報各公司總經(jīng)理審批、支付。 以下情況不屬于發(fā)放授課津貼的范疇 （ 1）各類公司、部門會議、活動； （ 2）管理層、部門經(jīng)理等對下轄部門及本部門人員開展的例行的分享、交流、培訓(xùn)； （ 3）試講、其它非正式授課。 （ 4）工作職責(zé)要求的授課。 對于無法界定是否發(fā)放講師授課津貼的課程，統(tǒng)一由集團(tuán)人資中心最后界定。 其他 因授課需要而發(fā)生的以下費用提前經(jīng)集團(tuán)人資中心審批后購買： A、 道具、小禮品等，未使用完的物品由各公司行政部保管，下次備用； B、 課程需要的書籍和已經(jīng)收取講義及教案編 撰費的課程教材，所有權(quán)歸公司； C、 交通住宿費用，按出差規(guī)定執(zhí)行。 日常授課及管理 集團(tuán)人資中心統(tǒng)一計劃與安排內(nèi)部講師的授課，抽查、評估與跟蹤內(nèi)部講師的授課情況。 課程考核 所有被列入正式內(nèi)部講師名單的講師必須在 3 個月內(nèi)完成一門正式培訓(xùn)課程授課任務(wù)（包括課題確定、教材開發(fā)、教案準(zhǔn)備、正式授課等），并由學(xué)員對其進(jìn)行授課效果的評估，填寫《阜康集團(tuán)內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表》（附件二） 內(nèi)部講師應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范操作流程開展授課，同時課程需有相應(yīng)記錄，包括培訓(xùn)前需求調(diào)研 文檔、《阜康集團(tuán)內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表》等課程相應(yīng)的記錄、表格，作為考核講師的標(biāo)準(zhǔn)之一。 年中 /年終考核 集團(tuán)人資中心每年對內(nèi)部講師進(jìn)行兩次考核，考核安排在人資中心對各公司中層以上人員績效考核時同時進(jìn)行，采用《集團(tuán)內(nèi)部講師年中 /年終考核表》（附件三）。 內(nèi)部講師如在 1 年之內(nèi)有 3 次課程的現(xiàn)場效果評估低于 60 ，即被降為實習(xí)講師。 集團(tuán)人資中心為掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪談，了解真切的授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為講師績效考評的部分依據(jù)，同時也為提高講師授課 能力安排培訓(xùn)提供參考。 每年對表現(xiàn)優(yōu)秀的講師（年度授課滿規(guī)定時數(shù)，且課程效果評估平均在 80 分以上，得到大家的廣泛認(rèn)同），由集團(tuán)人資中心提名報常務(wù)董事會批準(zhǔn)后，予以升級和獎勵。 內(nèi)部講師的培養(yǎng) 政策支持 按照集團(tuán)配備手提電腦的相關(guān)規(guī)定，初級級別以上講師經(jīng)過集團(tuán)人資中心提名，各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以配置筆記本電腦一臺。 同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮內(nèi)部講師。 培養(yǎng) 公司內(nèi)部講師必須接受專職講師的《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的課程培訓(xùn)， 《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程共分為三個級別（初、中、高），集團(tuán)人資中心負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部講師的發(fā)展情況篩選接受培訓(xùn)的講師名單。 所有接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師必須在培訓(xùn)前準(zhǔn)備好各自在培訓(xùn)當(dāng)中的實際案例。 所有接受《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的內(nèi)部講師在培訓(xùn)后必須制訂行動改進(jìn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對性地改進(jìn)自己在授課當(dāng)中的不足之處，提高水平。 內(nèi)部講師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程，優(yōu)先參加公司內(nèi)的與本職工作相關(guān)的各項培訓(xùn)。如有必要，可申請參加與自身授課內(nèi)容相同的外出培訓(xùn)。 集團(tuán)人資中心將不斷發(fā)放大量的 培訓(xùn)資料、學(xué)習(xí)資料給內(nèi)部講師。 獲得國家勞動和社會保障部統(tǒng)一印制的企業(yè)培訓(xùn)師國家資格證書，經(jīng)集團(tuán)人資中心確認(rèn)后可上調(diào)一級（內(nèi)部講師等級），并由所在公司報銷考試及學(xué)習(xí)費用。 集團(tuán)人資中心將每年組織一次全體講師的經(jīng)驗分享與交流，并聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)。 生效 本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后生效實施，修改時亦同。 附《集團(tuán)內(nèi)部講師自薦 /推薦表》（附件一）、《集團(tuán)內(nèi)部講師授課現(xiàn)場效果評估表》（附件二）、《集團(tuán)內(nèi)部講師年中 /年終考核表》（附件三）。
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