企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(doc)-人事制度表格-展示頁
2024-08-31 10:46本頁面
【正文】 /部門推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》，由各分公司 /部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部審核。 二、內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔 第三條 公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。 一、總則 第一條 公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師 (以下統(tǒng)稱內(nèi)訓(xùn)師 )，向其他員工傳授理念、知識(shí)和技能，是公司內(nèi)部知識(shí)的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力 。 第十條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 （八） 參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容或提交《職員培訓(xùn)報(bào)告》； （九） 負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系； 第八條 獎(jiǎng)懲措施： (一 )公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間（授課時(shí)間可累加計(jì)算）的長(zhǎng)短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)； （二） 為開發(fā)課程的內(nèi)訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用； （三）對(duì)開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì)； （四）通過每次講課的《授課滿意度調(diào)查表》（即全體受訓(xùn)人員打分 的平均分）（附件二）滿意度高低值，在年底評(píng)選出 “優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師” ，授予“榮譽(yù)證書”， 并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。 ？第六條 凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在 5 天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于一天的培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。 （二）人力資源部 收到《內(nèi)部 培訓(xùn)師 推薦 （ 自薦 ） 表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請(qǐng)人所在 部門 協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單 并 報(bào) 總經(jīng)理辦公室 審批。以確定最終名單。 第五條 內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件： ？（一）已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工； （二）工作認(rèn)真、敬業(yè)，績(jī)效顯著； （三 ）對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑? （四） 在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)， （五）具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；開發(fā)課程的試講考核成績(jī)達(dá)到良好以上。 第三條 歸口管理 人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。 第四條 凡工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員， 可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。內(nèi)部培訓(xùn)師是 指 在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其 資歷 、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（試行） 第一條 目的 為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn) 并 幫助員工改善工作及提高績(jī)效 ， 有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化 并 實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享 ， 特制定 本管理辦法 。 第二條 適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。 第三條 公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。 第三條 內(nèi)部培訓(xùn)講師（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師）的設(shè)置原則 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要設(shè)立，每部門至少設(shè) 1 名內(nèi)訓(xùn)師。 第四條 內(nèi)訓(xùn)師考核小組： 內(nèi)訓(xùn)師考核小組由公司總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)定，培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。 （以上條件符合二條以上即可） 第六條 內(nèi)訓(xùn)師選拔程序： ；集團(tuán) 集團(tuán)人資中心將初步確定的內(nèi)部講師名單報(bào)集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)審核。
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