企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法(doc)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 10:46本頁面
【正文】 師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對優(yōu)秀講師的獎勵在年終績效考核以與體現(xiàn)。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 對在長期的專業(yè)技術(shù)實踐和研究中形成獨到的理論體系 ,能在實際工作中指導(dǎo)四、五 級工程師進(jìn)行作業(yè)，并具有標(biāo)準(zhǔn)教材審核能力，能夠指導(dǎo)中級講師提高授課技能。 課程等級 講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專題類課程。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 在公司范圍內(nèi)的專業(yè) 領(lǐng)域中具有相當(dāng)影響力 ,能在實際工作中指導(dǎo)二、三級工程師進(jìn)行作業(yè)，并能夠指導(dǎo)初級講師提高授課技能。 課程等級 講授的課程屬于系統(tǒng)性較強的軟調(diào)、網(wǎng)優(yōu)、數(shù)據(jù)制作、專題類課程。 業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 具備豐富的實踐經(jīng)驗和掌握相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識 ,能在實際工作中指導(dǎo)技工或一、二級工程師進(jìn)行作業(yè)。 課程等級 講授的 課程為基礎(chǔ)類課程。 所有接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)后必須制訂行動改進(jìn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)所學(xué)針對性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 第二十條 內(nèi)訓(xùn)師作為本職專業(yè)的先導(dǎo)者，可為人力資源部提供外部優(yōu)秀的、有價值的培訓(xùn)信息，并填寫《外部培訓(xùn)信息收集表》反饋到人力 資源部，這些培訓(xùn)信息可考慮作為內(nèi)訓(xùn)師或者公司員工的培訓(xùn)內(nèi)容。 第十八條 內(nèi)訓(xùn)師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下載。 第十六條 內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的培 訓(xùn)資源可向人力資源部反饋申請（如必要教材的購買、場地、器材的配套等）。 第十四條 人力資源部將每年組織一至二次全體內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗分享與交流，或聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)、培訓(xùn)，以提高內(nèi)訓(xùn)師的授課水平。 （六）授課時數(shù)不足 1 小時的課程。 （四）由各用人單位為提高員工技能，組織開展的現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)。 第十二條 以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇： （一）各類公司、部門會議、活動； （二）管理層、各分公司 /部門經(jīng)理等對本分公司 /部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交流、指導(dǎo)。 三、內(nèi)訓(xùn)師的待遇 第十條 內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費： 級別 初級講師 中級講師 高級講師 授課費標(biāo)準(zhǔn)（元 /小時） （每天標(biāo)準(zhǔn)課時為 6 小時） 工作時間 30 45 60 非工作時間 40 55 70 每年輔助資料費補助 200 300 400 發(fā)放授課費的課程必須為人力資源部統(tǒng)一安 排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后 1 個月內(nèi)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報與支付。 第八條 當(dāng)公司內(nèi)部缺少某一專業(yè)知識的講師時，人力資源部可考慮在社會上聘請，相關(guān)管理明細(xì)在雙方合同上規(guī)定，不列入本管理制度。其中申請上一等級講師資格的基本條件是 : （一）需在 一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時數(shù)（計算范圍為公司委托講授的課程）如下表： 級 別 初級講師 中級講師 高級講師 申請上一等級的最低有效授課時數(shù)（小時） 120 150 / （二）在上述的授課時數(shù)內(nèi)課程的效果評估（課程效果評估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位）平均在 80 分以上； （三）講師在原有等級申請上一職等時，必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本文第三節(jié)內(nèi)容。 第六條 凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時長在 5 天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時間不少于一天的培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)時間自定）的義務(wù)，如講課現(xiàn)場效果評估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個人申請可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。 第五條 內(nèi)訓(xùn)師選拔程序： （一） 由各分公司
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