人事管理制度(第二版(doc17)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 21:42本頁面
【導(dǎo)讀】楚了解公司內(nèi)部作進(jìn)而養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的好習(xí)慣?！俺掷m(xù)改進(jìn)保品質(zhì),顧客滿意促發(fā)展”為旨,鑄造企業(yè)精品,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.,降低能源浪費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)、成本控制,開源節(jié)流.,務(wù)實(shí)進(jìn)取,建立戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊(duì).,以維護(hù)企業(yè)利益為首要,致力於提高員工報(bào)酬和褔?yán)?,尊重人才,重視員工教育培訓(xùn),同心同德,共同發(fā)展.初試合格的人員由人事薦引給用人部門負(fù)責(zé)主試錄取與否，但寫字樓、登記表》，呈報(bào)詳實(shí)的個(gè)人資料和6張辦理暫住証之照片,.員工進(jìn)廠十五天后，管理部根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)為其辦理暫住証及工傷保險(xiǎn)。會(huì)部門負(fù)責(zé)人或管理部經(jīng)理,事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),否則當(dāng)作曠工處理。.年資在一年以上的員工方可請(qǐng)?zhí)接H假,最多為15天.各部門主管仔細(xì)審核相關(guān)資料,若提供假資料証明應(yīng)予以警告處分.禁止在上班時(shí)間內(nèi)上宿舍,特殊情況需要經(jīng)理許可,并出具放行條方可.
【正文】 安職責(zé) 嚴(yán)禁非本廠人員進(jìn)出宿舍 ,如有探防者 ,要驗(yàn)證身份 ,作好記錄 ,嚴(yán)禁非本廠人員留宿(特殊情況需報(bào)請(qǐng)值班人員批準(zhǔn) ). 大量的管理資料下載 大量的管理資料下 載 維持宿舍秩序 ,調(diào)解員工糾紛 ,對(duì)火警 ,意外傷害等突發(fā)事件要及時(shí)採取措施 ,報(bào)工廠管理部門或必要時(shí)報(bào)警 . 做好宿舍衛(wèi)生管理 ,對(duì)違反宿舍公約的行為做好扣分記錄 ,情節(jié)嚴(yán)重者 ,報(bào)隊(duì)長或行政部處理 . 服從工作安排 ,在適當(dāng)時(shí)間搞好宿舍公共衛(wèi)生 (由隊(duì)長制定清掃時(shí)間 ,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及檢查 ). 及時(shí)制止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩及其他影響他人休息的行為 . 嚴(yán)格檢查進(jìn)出人員 ,嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)收藏易燃 ,易爆等危險(xiǎn)危禁物 品 ,嚴(yán)防盜竊員工宿舍內(nèi)財(cái)物的事情發(fā)生 . 以上保安職責(zé) ,如失職者 ,嚴(yán)重按 16 條款獎(jiǎng)懲制度相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行處理 . 目的 適應(yīng)《勞動(dòng)法》的要求 ,減少或避免勞動(dòng)糾紛 。 規(guī)範(fàn)員工的行為 ,並作為新員工的培訓(xùn)資料 ,有效制約員工的違紀(jì)失紀(jì)的行為 ,使員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì) 。 鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng) ,以公司和集體利益為重 ,促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的養(yǎng)成和提升 。 實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明的管理目標(biāo) ,為公司的建設(shè)和發(fā)展鑄造一批素質(zhì)高尚 ,作風(fēng)精良的職工隊(duì)伍 . 辦法 機(jī) (組 )長、維修員和文員 (含 )等以下職位的人員工作狀況由所屬部門主管主評(píng)，員工行為由人事 /保安隊(duì)長每天監(jiān)督考核，但最終須知會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽署確認(rèn)；主管 (含 ) 大量的管理資料下載 大量的管理資料下 載 以上職位人員統(tǒng)一由管理部經(jīng)理考評(píng)。 考評(píng)時(shí)必須公正﹑公平﹑遵守獎(jiǎng)懲制度規(guī)則 ,被考評(píng)人員若有異議可向考評(píng)人或管理部經(jīng)理申訴。 員工如有工作失誤或違紀(jì)行為 ,將被扣除一定的操行分?jǐn)?shù) 。如有典型事例或?yàn)楣就旎負(fù)p失 .創(chuàng)造突出價(jià)值等，公司將視情節(jié)給予獎(jiǎng)分。 人事部將每位員工每次扣分與獎(jiǎng)分的資料填入人事檔案《員工操行記錄表》 ,年終進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)。 人事部將每位員工年度得分情況記入年終《員工動(dòng)態(tài)考核表》中 ,由此作為員工升遷、調(diào)薪的重要參考資料。 扣分標(biāo)準(zhǔn) . 扣分 :見《員工操行扣分表》 . 配合扣分之行政處分以及不在《員工操行扣分表》之列的違紀(jì)違規(guī)扣分標(biāo)準(zhǔn) : 口頭警告 :遷用於情節(jié)輕微的過失行為 ,不計(jì)扣分但警告三次則予以警告處罰 。 :每扣 2 分記警告一次 ,警告三次則記過一次 ,記過三次則大過一次 。 記過 :每扣 6 分記過一次 ,記過三則記大過一次 。 記大過 :每扣 18 分記大過一次 。 年度累計(jì)被扣分 50 分或被記大過 2 次 (含 )以上 ,主罰部門可予以解雇處理 ,對(duì)工作能力較強(qiáng)者可視情節(jié)給予留廠查看 ,如仍不見改善 ,則處以減薪 ,降職或即時(shí)解雇 ,性質(zhì)惡劣者將移交政府機(jī)關(guān)處理 . 獎(jiǎng)分 :見《員工操行獎(jiǎng)分表》 .附件二 . 大量的管理資料下載 大量的管理資料下 載 配合獎(jiǎng)分之行政獎(jiǎng)勵(lì)以及不在《員工操行獎(jiǎng)分表》之列的獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn) : 口頭表揚(yáng) : 每獎(jiǎng) 2 分記口頭表揚(yáng)一次 ,口頭表揚(yáng)三次則通告表揚(yáng)一次 。 通告表揚(yáng) :每獎(jiǎng) 6 分記通告表揚(yáng)一次 , 通告表揚(yáng)三次則嘉獎(jiǎng)一次 。 嘉獎(jiǎng) :每獎(jiǎng) 18 分 ,記大會(huì)表彰一次 。 特別獎(jiǎng)勵(lì) :為公司的發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn) ,見義勇為或在職工隊(duì)伍中起到突出典型的表率作用 ,以及年度獎(jiǎng)勵(lì) 30 分以上 ,視績效給予獎(jiǎng)金 ,大會(huì)表彰 ,升遷或調(diào)薪等精神和物資獎(jiǎng)勵(lì) ,在外來工群體中帶來積極 ,向上的重大影響者 ,公司還將申報(bào)政府表彰 . :各級(jí)員工獎(jiǎng)分與扣分折獎(jiǎng)罰年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) . 普工 :1 分 =10 元 技術(shù)人員、職員 : 1 分 =20 元 副主管 ,主管 : 1 分 =30 元 備注 :原則上以 條款 的內(nèi)容進(jìn)行積分獎(jiǎng)罰，但同時(shí)也要參照本年度的營運(yùn)狀況，在無需通知情況下適當(dāng)調(diào)整獎(jiǎng)分金額。 相關(guān)表格與附件 . .《員工操行扣分表》 .《員工操行獎(jiǎng)分表》 .《員工操行記錄表》 .《處罰通知書》 .《獎(jiǎng)勵(lì)通知書》 .《 月份員工操行獎(jiǎng) /扣分通告表》 .《 年度員工操行獎(jiǎng) /扣分通告表》 .《員工動(dòng)態(tài)考核表》 《人事登記表》 大量的管理資料下載 大量的管理資料下 載 《 調(diào)職申請(qǐng)表 》 《員工辭職申請(qǐng)書》 《車輛進(jìn)出登記表》 《請(qǐng)假單》 《放行條》 《貨車加油卡》 《薪金收據(jù)》 《 部人員需求表》 《來訪人員登記表》 ，并自公布之日生效。
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