【正文】 外購附加價(jià)的成本 X95%=附加價(jià)值利益 b) 附加價(jià)值利益247。企業(yè) ()大量管理資料下載 獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度 獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 一、公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 范圍 凡本公司員工長期努力工作促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì) 第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類 本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)四種 第三條 年資獎(jiǎng) 本公司員工服務(wù)年滿 10年 20年及 30年而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng) 第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng) 本公司員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng) 1. 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者 2. 從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者 3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者 4. 上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月經(jīng)判斷效果的確很好才屬有效 第五條 功績獎(jiǎng) 本公司員工符合以下例各項(xiàng)之一者經(jīng)審查后授予功績獎(jiǎng) 1. 從事 對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為 2. 對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績 3. 對(duì)本公司的損害能防患于未然 4. 遇到非常事變?nèi)鐬?zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變采取得當(dāng)措施 5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難 6. 具有優(yōu)秀品德可以作為本公司的楷模有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況 第六條 全勤獎(jiǎng) 凡本公司連續(xù)年未缺勤的員工經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品 第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式 本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金獎(jiǎng)狀三種方式 第八條 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀 對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績獎(jiǎng)可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀 創(chuàng)造獎(jiǎng) 一等 人民幣 10000元 二等 人民幣 7000元 三等 人民幣 5000元 四等 人民幣 30000元 五等 人民幣 10000元 功績獎(jiǎng) 企業(yè) ()大量管理資料下載 一等 人民幣 3000元 二等 人民幣 2020元 三等 人民幣 1000元 第九條 獎(jiǎng)品 對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定 第十條 再獎(jiǎng)勵(lì) 員工有下列情形之一者給予再獎(jiǎng)勵(lì) : 效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí) 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額 第十一條 由 2人或 2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為 2人或 2人以上共同合作而完成的其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配 第十二條 審查手續(xù) 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部 (室 )經(jīng)理核實(shí)后送總經(jīng)理批準(zhǔn) 第十三條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì) 獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員各級(jí)管理人員擔(dān)任委員 第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 第十五條 頒獎(jiǎng)日期 原則上每年一次于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā) 第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施修改時(shí)亦同 二、員工出勤獎(jiǎng)金辦法 第一條 本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤減少請(qǐng)假恪遵公司規(guī)章特制定本辦法 第二條 出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算每點(diǎn) 20元每月計(jì)分 30點(diǎn)（ 600元）本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤 1天給予 1點(diǎn) 第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金 1. 請(qǐng)假一天扣 7點(diǎn)（ 140元） 2. 請(qǐng)假二天扣 14點(diǎn)（ 280元） 3. 請(qǐng)假三天扣 21點(diǎn)（ 420元） 4. 請(qǐng)假四天扣 3031點(diǎn)（ 600620元） 第四條 全月份不請(qǐng)假且輪休不超過 2日者另加給全勤獎(jiǎng)金 8點(diǎn)（ 160元）請(qǐng)假曠工（包括 1小時(shí)）或輪休超過 2日（逢有法定假日的月份得增加為 3日）及星期日固定休息人員均不加給 第五條 兵役公假婚喪生育假 1. 身家調(diào)查點(diǎn)閱召集后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給 2. 動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn) 20天以上者不予給點(diǎn) 3. 婚喪生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)（如跨月者其全勤加給的 8點(diǎn)只扣 1次） 第六條 公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給 第七條 曠工每曠工 1天扣 10點(diǎn)（ 4小時(shí)以內(nèi)扣 5點(diǎn)超過 4小時(shí)按 1天扣點(diǎn)） 第八條 當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì) 4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣超過 4小時(shí)按 1天扣點(diǎn) 第九條 為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療情節(jié)特殊其住院期間經(jīng)企業(yè) ()大量管理資料下載 取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)即每住院 1天扣發(fā)獎(jiǎng)金 5點(diǎn)其余門診仍按本辦法第三條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金） 第十條 星期例假及輪休特休 1．常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金 10點(diǎn)2。附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo) X加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成 率 (2)無附加價(jià)值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算 企業(yè) ()大量管理資料下載 第十條 銷售增長率 營業(yè)部門各部門銷售增長比例則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率其評(píng)核規(guī)定如下 ” (1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù) =10分 (考核基準(zhǔn) )╳達(dá)成率 (2)達(dá)成率 =A+B ① A=1+(實(shí)際值 目標(biāo)值 ) 部門實(shí)際增長率 ② B=該部門占公司實(shí)際銷售比例╳ 全公司實(shí)際增長率 ③公司實(shí)際增長率若低于 10%時(shí)則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 10%計(jì)算 (3)當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時(shí)不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算 算附加價(jià)值的評(píng)核 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率其標(biāo)準(zhǔn)如下 : 投資報(bào)酬率╳考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) =投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) 稅前純利 =營業(yè)部門投資報(bào)酬率 使用資產(chǎn) 全公司年度稅前純益 =管理部門投資報(bào)酬率 總資產(chǎn) 總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施 第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中提出 40%50%的凈所得須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本作為獎(jiǎng)金的分配額其評(píng)定方式如下 : ＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10分計(jì)算 ＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)╳達(dá)成率 目標(biāo)值后呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度 (業(yè)績率 )評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表 51 51 516 1．營業(yè)部門業(yè)績率 表 514 考核項(xiàng)目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1．平均薪金銷售額 2．營銷費(fèi)用比率 3．資金運(yùn)用成本控制 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 20 15 10 企業(yè) ()大量管理資料下載 4．應(yīng)收賬款比率