績(jī)效獎(jiǎng)金制度doc5-人事制度表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所。分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各。部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。下列各部門(mén)人員皆適用本資格規(guī)則：。各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日。為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門(mén)考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)。各部門(mén)獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8. 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理。員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)。金，一律拒絕支付。20由各部門(mén)獨(dú)立控制。員工不論身置任何職務(wù)或任何部門(mén)，皆可享有全體同仁共同努。除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)所達(dá)成。與目標(biāo)銷(xiāo)售額相比較后所得即為銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：。公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門(mén)。年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：。時(shí)，對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。
【正文】 (4)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的 40％。 3. 經(jīng)費(fèi)控制 開(kāi)發(fā)部門(mén)所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng) 費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的 20％。 (四 )管理部門(mén)業(yè)績(jī)率： 評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核室 幕僚室 1. 專(zhuān)案進(jìn)度 2. 費(fèi)用控制 3. 專(zhuān)案提議 4. 資金控制 5. 目標(biāo)達(dá)成 合 計(jì) 50 30 10 10 30 30 20 20 50 30 10 10 50 20 20 10 30 20 30 20 50 10 10 30 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門(mén)職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 0～ 20分的考績(jī)?cè)u(píng)比。 □ 附 則 第十五條 修訂 各部門(mén)對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門(mén)主管匯整后，呈報(bào)人事科 代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。
鄂ICP備17016276號(hào)-1