【正文】 調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度 4. 內(nèi)務(wù)部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財(cái)務(wù)部。 第三十七條 年度考核注意事項(xiàng) 1. 年度績效考核的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考核成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案； 2. 年度績效考核中的工作業(yè)績考核成績是指被考核人本年 12 個(gè)月工 作業(yè)績考核成績的平均值。 第三十五條 蘇州金龍銷售公司員工 年度績效考核的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。 第三十三條 月績效考核流程： 1. 月績效考核的啟動(dòng)：月末 30 日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本月績效考核任務(wù)，副組長監(jiān)督任務(wù)完成情況； 2. 收集數(shù)據(jù)：下月 1日到 4日，被考核人在 3個(gè)工作日內(nèi)提供月工作報(bào)告，考核人收集相應(yīng)評價(jià)數(shù)據(jù)； 3. 考核業(yè)績：下月 4日到 8日，績效考核人在聽取被考核人本月工作自我評價(jià)后，綜合各方面因素考慮對員工月任務(wù)完成情況評分，并將業(yè)績考核結(jié)果與被考核人充 分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見； 4. 提交考核表格：下月 9日，績效考核人將業(yè)績評分提交內(nèi)務(wù)部； 第 7 頁 共 18 頁 5. 整理考核資料：下月 10日，內(nèi)務(wù)部將各部門考核結(jié)果整理歸類； 6. 公布考核結(jié)果：下月 12日，內(nèi)務(wù)部向員工通知績效考核結(jié)果； 7. 核算薪酬：下月 13 日，內(nèi)務(wù)部根據(jù)員工月考核得分確定該員工月績效工資，并將發(fā)放獎(jiǎng)金方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月 15 日統(tǒng)一發(fā)放； 8. 在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由內(nèi)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 第三十一條 績效考核工作年初考核內(nèi)容調(diào)整：在年度績效考核過程中，考核人需要根據(jù)被考核人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考核表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括： 1. 本年度該員工績效考核中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程； 2. 本年度該員工 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。 第六章 績效考核實(shí)施 第二十九條 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是蘇州金龍銷售公司員工考核的非常設(shè)機(jī)構(gòu)， 成立績效考核 第 6 頁 共 18 頁 領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督月、年度績效考核工作， 領(lǐng)導(dǎo)小組只在月、年度考核開始時(shí)開展工作，其它時(shí)間的工作由內(nèi)務(wù)部完成。 第二十八條 工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配的確定方法由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定。 第二十五條 蘇州金龍銷售公司員工實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100 分，通過 3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果。 第二十三條 能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定。 第二十一條 由于工 作任務(wù)完成情況評分由有較大的主觀性，公司需要對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，而且需要跨級領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)務(wù)部對考核結(jié)果給予審核。 第十九條 蘇州金龍銷售公司績效考核體系包括以下方面： 1. 業(yè)績考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績； 第 5 頁 共 18 頁 2. 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力； 3. 態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。 第十六條 這一制度適用于蘇州金龍銷售公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外： 1. 月考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 7個(gè)工作日的員工不參與本月考核； 2. 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3個(gè)月（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核； 第五章 績效考核內(nèi)容 第十七條 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價(jià)要求的評價(jià)指標(biāo)組成的評價(jià)系統(tǒng)，績效考核體系反映了公司對員工各項(xiàng)考核內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保 證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。 第四章 組織機(jī)構(gòu)與人員 第十三條 內(nèi)務(wù)部是蘇州金龍銷售公司員工績效考核的主要組織機(jī)構(gòu)和本項(xiàng)工作的主要推動(dòng)部門，市場管理部、計(jì)劃部、售后服務(wù)部等為參與、支持部門。 第十一條 月考核一年開展 12 次，具體時(shí)間安排：每月的 30日至次月 15 日。 第九條 時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。 第七條 反饋原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題 及時(shí)修正或作出合理解釋。 第二章 績效考核原則 第五條 公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。 第三條 蘇州金龍銷售公司員工績效考核用途是了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)，為員工 的薪酬決策提供依據(jù)，提高員工對公司管理制度的滿意度，了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要，為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)，為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 銷售內(nèi)勤人員績效考核制度 第 2 頁