【正文】 三十八條 對(duì)于專職招生人員，績(jī)效考核結(jié)果除決定浮動(dòng)工資發(fā)放外，可按以下條款酌情處理 ? 片區(qū)主任可在降級(jí)之外，并處取消招生資格。各員工每學(xué)期的考核綜合結(jié)果決定員工的薪資職級(jí)調(diào)整，具體見下表： ? 學(xué)期考核結(jié)果綜合得分＝各月（半期 /期末）考核得分均值 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 15 人力資源部制作 ? 每次考核結(jié)果折算如下：卓越＝ 5分；優(yōu)秀＝ 4分；稱職＝ 3分；需改進(jìn)＝ 2分；不稱職＝ 1分。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職” , 被考核者的“實(shí)際崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金 20％”。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“稱職” , 被考核者的“實(shí)際崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金 100％”。 第三十六條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，非教學(xué)類員工的考核獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則如下： ? 當(dāng)考核結(jié)果為“卓越” ,被考核者的“實(shí)際崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金 150％”。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)” , 被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 60％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（ 60％－ 100％）。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀” , 被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金120％”，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金余額：實(shí)際考核月數(shù)基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（ 120％－ 100％）。 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 14 人力資源部制作 第三十五條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每半期教學(xué)類員工的業(yè)績(jī)發(fā)放規(guī)則如下：（在員工沒有考核等級(jí)前，學(xué)校每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的 100％ 。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)” , 被考核者的“實(shí)際月崗位 考核獎(jiǎng)金 ”＝“崗位 考核獎(jiǎng)金 60％”。 ? 當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀” , 被考核者的“實(shí)際月崗位 考核獎(jiǎng)金 ”＝“崗位 考核獎(jiǎng)金 120％”。 ? 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終確定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全學(xué)校內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核者的計(jì)分，不得修正和更改。 ? 考核者應(yīng)該經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧。 3． 3 績(jī)效 考核偏差的避免 第三十三條 如何避免考核偏差 ： ? 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。 第三十二條 考核注意事項(xiàng) ? 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考核過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。 ? 完成考核匯總表：考核的第 12個(gè)工作日下班前，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 13 人力資源部制作 匯總表，提交常務(wù)副校長(zhǎng)審批。 ? 公布考核結(jié)果：考核的第 10 個(gè)工作日，人力資源部將最終的績(jī)效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。 ? 評(píng)定考核等級(jí)：考核的第 8 個(gè)工作日到第 9 個(gè)工作日，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)員工的考核得分，對(duì)員工評(píng)定考核等級(jí)。 ? 提交考核評(píng)分表：考核開始的第 6 個(gè)工作日下班前，各考核者將每個(gè)被考核者的考核表交到人力資源部。并提出考核等級(jí)建議。 ? 收集數(shù)據(jù)和績(jī)效指標(biāo)考核：考核開始的第 2 個(gè)工作日到第 4 個(gè)工作日，人力資源部組織績(jī)效指標(biāo)考核信息來(lái)源的提供方，向考核者提供客觀數(shù)據(jù)；如有需要被考核者應(yīng)填寫員工自評(píng)表，交給考核者。 第三十條 考核者培訓(xùn)內(nèi)容 學(xué)校首次實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績(jī)效考核實(shí)施前二周，應(yīng)責(zé)成人力資源部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括： x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 12 人力資源部制作 ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ? 滿意度問(wèn)卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及客觀業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算公式 ? 績(jī)效考核流程 ? 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題 注：滿意度問(wèn)卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。 ? 要求考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。 第三章 績(jī)效 考核實(shí)施 3． 1 考核者培訓(xùn) 第二十八條 考核者培訓(xùn)的目的 ? 通過(guò)培訓(xùn)，使考核者掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見的問(wèn)題，確?？己苏甙盐盏目己顺叨认嗤?。 第二十七條 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) ? 考核制度與流程公正公開； ? 各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)合理客觀，自覺控制比例； ? 校委會(huì)有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果； ? 當(dāng)員工的考核等級(jí)為卓越和不稱職時(shí)，需要由校委會(huì)進(jìn)行最終審定。 ? 如果到考核期結(jié)束時(shí)，該員工在新崗位已經(jīng)超過(guò) 2/3 工作時(shí)間，則主要按照目前崗位的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核者為目前的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但考核者需要聽取該 x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 11 人力資源部制作 員工原來(lái)直接上級(jí)的意見。 第二十四條 兼職招生人員在每個(gè)招生季結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考核，考核結(jié)果分布同專職招生人員，評(píng)為“不稱職”者取消下招生季招生資格。 第二十三條 專職招生人員日?？己嗽露瓤己?，其在招生季的考核見第二十四條，同兼職招生人員，招生獎(jiǎng)金政策另見學(xué)校相關(guān)規(guī)定。 ? 部門業(yè)績(jī)修正：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月各部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到各部門的部門業(yè)績(jī)修正系數(shù)；然后，將部門業(yè)績(jī)修正系數(shù)乘以部門內(nèi)每個(gè)被考核人寬嚴(yán)修正后的考核成績(jī)，得到最終的被考核人考核成績(jī)；最后根據(jù)考核成績(jī)排序，綜合考慮進(jìn)行強(qiáng)制分布。 ? 考核成績(jī)修正分為兩個(gè)步驟，首先進(jìn)行評(píng)分寬嚴(yán)程度修正；然后進(jìn)行部門業(yè)績(jī)修正。 ? 績(jī) 效考核結(jié)果強(qiáng)制分布時(shí)，為避免部門之間評(píng)價(jià)寬嚴(yán)程度不同而引起的不公平現(xiàn)象，以及充分考慮部門整體貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門考核成績(jī)分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正。 第二十一條 等級(jí)制薪酬人員績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布組織辦法。 第十九條 具體到每個(gè)指標(biāo)的量化辦法參見《績(jī)效考核指標(biāo)匯總手冊(cè)》。 ? 考核者如果將某項(xiàng)指標(biāo)打?yàn)?A 級(jí)或 E 級(jí)分需要有特別說(shuō)明。該等級(jí) x 文武學(xué)校 績(jī)效管理制度 9 人力資源部制作 的考核指標(biāo)得分為 0。 ? E級(jí)：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給學(xué)校造成較大的不良影響。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的 100%。 ? C級(jí)： 該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過(guò)學(xué)校預(yù)期目標(biāo)。該等級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的 150%。 第十八條 考核評(píng)分原則：從高到低分共分五個(gè)等級(jí)，每個(gè) 等級(jí)的原