美x兒國際學(xué)?？冃Э己酥贫?doc16)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 13:27本頁面
【正文】 取消招生資格。 績效考核制度 第 8頁 第六章 招生人員考核 第十七條 . 專職招生人員日?？己藢?shí)行半期考，一年四次，時(shí)間同等級(jí)薪酬制員工；考核內(nèi)容為 KPI指標(biāo)。 （六） 員工晉升不得逾越該崗位職級(jí)深度的上限；但降級(jí)可超出職級(jí)深度的下限。 第十六條 . 考核結(jié)果使用 （一） 半期考核結(jié)果決定員工下一半期每月浮動(dòng)工資的發(fā)放比例 等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 稱職 需改進(jìn) 不稱職 比例 150% 120% 100% 60％ 0％ （二） 每學(xué)期的兩次半期考核結(jié)果決定員工的薪資職級(jí)調(diào)整，具體見下表 績效考核制度 第 7頁 調(diào)級(jí)方法 業(yè)績表現(xiàn) 晉升 2級(jí) 2次卓越 卓越 +優(yōu)秀 晉升 1級(jí) 2次優(yōu)秀 卓越 +稱職 不做調(diào)整 2次稱職 卓越 /優(yōu)秀 +需改進(jìn) 優(yōu)秀＋稱職 稱職＋需改進(jìn) 降 1 級(jí) 2次需改進(jìn) 卓越 /優(yōu)秀 /稱職＋不稱職 降 2 級(jí) 需改進(jìn)＋不稱職 開除 2次不稱職 （三） 學(xué)期內(nèi)有一次考核不稱職者，取消學(xué)期獎(jiǎng)和半期獎(jiǎng)； （四） 管理系列、教學(xué)管理系列員工晉升時(shí)若逢進(jìn)入 8 職等，需達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可按第（二）款 規(guī)定晉級(jí)： 1 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強(qiáng)的成功欲望； 2 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計(jì)劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力； 3 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，并對(duì)他人有積極的影響力； 4 個(gè)人威望能夠服眾。 第五章 等級(jí)薪酬制人員考核 第十三條 . 等級(jí)薪酬制員工實(shí)行半期考核，一年四次，考核時(shí)間為每學(xué)期期中和期末； （一） 職能管理系列和教學(xué)管理人員半期考考核 KPI、態(tài)度，權(quán)重比例為 80％ :20％；期末考考核 KPI、能力、態(tài)度，權(quán)重比例為 60％ : 30％： 10％； （二） 教師考核 KPI 和態(tài)度，權(quán)重比例為 70％ :30％。 第四章 年薪制人員考核 第十條 . 年薪制人員實(shí)行學(xué)期考核，一年二次，考核時(shí)間是第一學(xué)期末和下一學(xué)年初；考核內(nèi)容為 KPI指標(biāo)。 （三） 計(jì)劃實(shí)施階段 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)；考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 （一） 目標(biāo)確定階段 學(xué)校每學(xué)年初在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上明確學(xué)校年度目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，該目標(biāo)的確定是學(xué)?？?效管理的出發(fā)點(diǎn)與核心點(diǎn)。 ? 業(yè)績指標(biāo)等級(jí)的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換比率 A B C D E 轉(zhuǎn)換比率 120% 110% 100% 80％ 40％ （二） 能力、態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《能力態(tài)度指標(biāo)表》；各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取平均值即為能力 /態(tài)度等級(jí)；對(duì)應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)＝能力 /態(tài)度等級(jí) 20。 ? E：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，有時(shí)完不成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給學(xué) 校造成較大的損失或不良影響。 ? D： 該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶有客戶的投訴，并未給學(xué)校造成較大的不良影響。 員工在該項(xiàng)指標(biāo)上應(yīng)力爭保持這一績效水平，并努力向高水準(zhǔn)邁進(jìn)。 員工在該項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)是他人學(xué)習(xí)的榜樣。 第八條 . 評(píng)分規(guī)則 （一） KPI 打分規(guī)則 量化指標(biāo)： 可依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的 KPI 指標(biāo)（指收入、費(fèi)用等量化指標(biāo)），按指標(biāo)表中考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分 。 （二） 能力考核指標(biāo)，考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定。 KPI 指標(biāo)表由 KPI 指標(biāo)名稱、指標(biāo)說明、指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成。石竹山學(xué)校各核心崗位考核指標(biāo)見《石竹山文武學(xué)校核心崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)表》、《美佛兒集團(tuán)能力態(tài)度指標(biāo)表》。 第六條 . 績效考核關(guān)系 績效考核制度
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