業(yè)務人員績效考核制度(doc)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-27 01:24本頁面
【正文】 完整，不明確。在早會上對前天工作要總結，每日的工作要有計劃。在考核中，開發(fā)客戶空間的月，考核得滿分。每次達 1000元以上算成功開發(fā)。） 市場開發(fā)部門：指標是 1家 /2月（ 2 個月內。 市場開發(fā)部門：新客戶的開發(fā)，每個月要上繳 8家客戶資料，每差一家扣 ，扣完為止。每差一家扣 分?？弁隇橹?。每升 點扣 2分。不封頂。 70%得 5分，每增加 10個百分點加 5分。四舍五入。 3．業(yè)務人員績效考核表：（滿分 100分） A：銷量目標達成率：（ 50 分） 本月實際銷售量 銷量目標達成率 = 完成 10%以下得 0分。 2．人力資源部負責員工的考評審查工作。是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)調合作的基礎上考核。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 7 頁 業(yè) 務人 員 績 效 考 核 制 度 （ TY00106） 為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機制，充分調動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。 1.．考核依據(jù) ：本公司績效考核每月一次。由部門經(jīng)理考核。負責考核結果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核結果的宣布和獎罰。 10%得5分，每增加 10個百分點加 5分。 本月銷售目標 B：資金回收率：（ 15分） 本月實際總收款 資金回收率 = 完成 70%以下得 0 分。四舍五入。 本 月應收款 C：銷售成本率：（ 10分）
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