某小公司考核制度-試行(doc)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 15:53本頁面
【正文】 一、考勤得分 考勤評分 10 分 遲到 每次扣 1 分 早退 每次扣 1 分 曠工 每次扣 5分 扣分合計(jì) 實(shí)得分 二、衛(wèi)生得分（ 5 分） 年 月 日至 年 月 日共檢查 次，平均得分 分 三、工作報(bào)告得分（ 5 分） 評分標(biāo)準(zhǔn)： 書寫規(guī)范 ，上交及時(shí) （ 1 分） 對自己的工作評價(jià)適度，不夸大成績，不縮小不足（ 分） 認(rèn)識(shí)到工作不足，提出可行的改進(jìn)方案（ 分） 對部門工作提出合理化建議的（ 1 分） 年 月 日至 年 月 日共上交 份工作報(bào)告，平均得分 分。 六、申訴和復(fù)核 被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向綜合管理部或主管副總提出申訴； 綜合管理部根據(jù)員工反映情況對考核結(jié)果予以復(fù)核； 綜合管理部有權(quán)對于各部門考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的對部門負(fù)責(zé)人處以嚴(yán)重警告以上處分。公司績效考核分月度績效考核和年度績效考核； 考核包括：（ 1）日常工作記錄：出勤、衛(wèi)生值日、工作報(bào)告、培訓(xùn)學(xué)習(xí) （ 2）綜合考評：包括員工的服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素； 四、考核具體方法和流程 公司考核按照正態(tài)分布和 20/80 法則，要求考核排名按照優(yōu)：中：差＝ 2： 7： 1 的比例進(jìn)行； 日常工作記錄總分為 30 分，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并按照要求填寫表格；（附表 1） 綜合考評總分為 70 分，其評分來源于兩部分，本部門員工互評占 40％，部門負(fù)責(zé)人評定占 60％；（附表 2） 部門負(fù)責(zé)人于每月 5 日前組織本部門員工進(jìn)行考評， 6 日前整理數(shù)據(jù)按照 2： 7： 1 比例將員工排序，將考核結(jié)果交綜合管理部； 部門負(fù)責(zé)人的考核由公司高管層考核，綜合管理部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理；（附表 3） 對于考核處于 10％比例的員工，部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行面談，分析其存在問題，提出
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