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店鋪分級管理及考核制度(doc)-人事制度表格-文庫吧資料

2024-08-26 17:10本頁面
  

【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 4 頁 某超市店鋪分級管理考核制度 一、 店鋪分級制度的目的: 有效實施單店管理,不斷促進各類店鋪的銷售能力 診斷和評價地區(qū)公司店鋪管理和運營水平 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪,及時總結(jié)成功經(jīng)驗和樣式,加以推廣 發(fā)現(xiàn)后進店鋪,有針對性挖掘潛力,不斷提升其業(yè)績; 及時發(fā)現(xiàn)無希望店鋪,及時處理,減少損失; 在資源有限的情況下,向優(yōu)秀店鋪實施資源傾斜,培育核心店鋪 優(yōu)秀店鋪優(yōu)先開展分銷業(yè)務(wù),成為地區(qū)公司的分銷平臺 為店鋪排名競賽制度和店鋪分級工資制度打下基礎(chǔ) 二、店鋪分級的指標確定: 分級指標 日均銷額 年銷售額(參考) 日均毛利額 備注 A 3500元以上 126萬以上 245元以上 重點支持 B 2500~ 3500元 90萬以上 175元以上 C 1500~ 2500元 54萬以上 135元以上 輔導改善 D 1000~
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