易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績效考核制度-資料下載頁
2025-05-30 14:25本頁面
【導(dǎo)讀】莆田市易太便利連鎖有限公司。制度分類管理制度名稱版本號頁數(shù)制訂日期修訂日期。制度內(nèi)勤人員績效考核制度020xx年1月1日。制/修訂原因說明:. 新編訂內(nèi)勤人員績效考核制度，規(guī)范內(nèi)勤人員工作績效考核方式，提升企業(yè)各崗位人。標準化項目小組實質(zhì)性審查意見：。3不列入考核范圍人員。5考核指標及評分占比。10考核等級與獎金之關(guān)系。11生效及修訂條款。終與績效獎金發(fā)放，及職位晉升之重要依據(jù)，特制訂本辦法。已提出書面離職并經(jīng)核準者；結(jié)束停薪留職回公司上班，自復(fù)職之日起計算不足一個月，則不列入考核?；驑I(yè)務(wù)相關(guān)部門主管聯(lián)合不定期檢查，每次發(fā)現(xiàn)檢查項目有缺失時按規(guī)定扣分，每。未在規(guī)定時限內(nèi)提交績效考核窗體的個人，該次考核成績以零分計。目標卡發(fā)送至上一級主管復(fù)審確定，并由上一級主管將確認后的目標卡發(fā)送。核人面談以幫助其成長。各級人員考核原則上均由上兩級主管進行評分，具體考核權(quán)限依下表規(guī)定：。各部級主管根據(jù)總公司績效課提供之本部門業(yè)務(wù)管轄所屬人員綜合考核
【正文】 校正、確認 員工績效考核結(jié)果，并按人數(shù)比例分配考核等級： 考核等級： 考核等級 綜合考核成績 分數(shù) 人數(shù)比例 備注 A 90 分 (含 )以上 10% 優(yōu)先晉升 /加薪 B 8090 分 (不含 ) 20% 加薪 C 7080 分 (不含 ) 60% 視企業(yè)效益情況加薪 D 6070 分 (不含 ) 10% 加強改善 /不得加薪 E 60 分 (不含 )以下 降職降薪或辭退 莆田市易太便利連鎖有限公司 標準化制度審議書 第 7 頁，共 7 頁 考核完成后，主管必須和被考核人逐一溝通，告知其考核結(jié)果，對于表現(xiàn)優(yōu)異的項目，給予鼓勵，對于須加強項目，明確告知主管的期望。 績效部門在每年的綜合考核 成績匯總后，將培訓(xùn)、獎懲及出勤等作為綜合考核成績加減分項目進行核算。具體加減分明細如下： ：考試平均成績 90 分（含）以上加 1 分；考試平均成績 70 分（含）至 90 分（不含）不加分也不減分；考試平均成績 70 分（不含）以下的減 1 分。 ：嘉獎一次加 1 分，小功一次加 3 分，大功一次加 9 分；警告一次減 1分，小過一次減 3 分，大過一次減 9 分。 ：除公假及年假外，當年度內(nèi)累計缺勤滿 10 天的減 1 分，滿 20 天的減 2 分；同一評核期內(nèi)因請假而未曾出勤者，該次評核成績以 60 分(或 E 等 )計算。 8. 如對公布之考核結(jié)果有較大異議的，可在結(jié)果公布后的一周內(nèi)（節(jié)假日順延）向總公司績效課 申訴，由 績效課 統(tǒng)一匯集申訴案件，呈復(fù)評主管之上一級主管裁決。 9. 績效考核原則上采用第一類考核方式，即以量化目標（ KPI）考核為主，個人特質(zhì)評核為輔；然而針對事務(wù)性工作人員個人無法以量化目標（ KPI）考核者，由各部 級 主管提報名單，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，得以采用第二類或第三類考核方式。 10. 績效等級確定后由總經(jīng)理依據(jù)當年度 公司 整體經(jīng)營效益情況核定年終獎金及績效獎金的發(fā)放基數(shù)。年終獎金于每年春節(jié)前發(fā)放，績效獎金于每年 3 月發(fā)放。 11. 本辦法呈總經(jīng)理核準自公布之日起實施，修訂時亦同。
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