《易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績效考核制度》-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)束停薪留職回公司上班，自復(fù)職之日起計(jì)算不足一個月，則不列入考核。 量化目標(biāo)（ KPI）評核總分為 100 分；根據(jù)總經(jīng)理核定之各部門 KPI 項(xiàng)目、指標(biāo) 及評核期對被考核人進(jìn)行考核，主管初評和復(fù)評各占 50%； 采 年度（ 1 月至 12 月） 平均分?jǐn)?shù) 評核 方式 。 個人特質(zhì)評核總分為 100 分，每三個月評核一次（ 1 月至 3 月為一期， 4 月 5 日之前考核，以此類推），主管初評和復(fù)評各占 50%；其中個人自評分不列入計(jì)算，僅作為員工自身認(rèn)識與主管 評估之差異比較，主管與被考核人面談時應(yīng)指出以幫助其成長；主管特質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 莆田市易太便利連鎖有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化制度審議書 第 5 頁，共 7 頁 評分 專案評分 評分標(biāo)準(zhǔn) A 9 分 表現(xiàn)優(yōu)異 B 8 分 表現(xiàn)優(yōu)，足以勝任本職 C 7 分 表現(xiàn)尚可，尚有空間 D 6 分 表現(xiàn)較差，須立即改進(jìn) ： 每年 7 月和 1 月各辦理一次綜合考核成績匯總，其中 7 月辦理半年（ 1 月至 6 月）考核成績匯總，主要目的為進(jìn)度與成果之追蹤，并檢討各崗位人員是否適任，確保年度指標(biāo)之達(dá)成；每年 1 月辦理年度（ 1 月至 12 月）考核成績匯總，核定年度績效考核總成績。 人員異動考核作業(yè)： 被考核人晉升或 部門調(diào)動時，在晉升或調(diào)動后單位任職未滿一個月者，由調(diào)動前之原部門主管負(fù)責(zé)其考核工作；滿一個月未滿三個月者，由調(diào)動后之部門主管負(fù)責(zé)其考核工作，需向原單位主管咨詢其表現(xiàn)狀況的，原單位主管須簽字確認(rèn)；滿三個月者，由調(diào)動后之部門主管負(fù)責(zé)其考核工作。具體加減分明細(xì)如下： ：考試平均成績 90 分（含）以上加 1 分；考試平均成績 70 分（含）至 90 分（不含）不加分也不減分；考試平均成績 70 分（不含）以下的減 1 分。 9. 績效考核原則上采用第一類考核方式，即以量化目標(biāo)（ KPI）考核為主，個人特質(zhì)評核為輔；然而針對事務(wù)性工作人員個人無法以量化目標(biāo)（ KPI）考核者，由各部 級 主管提報名單，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，得以采用第二類或第三類考核方式。
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