20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 習(xí)提高要求及員工素質(zhì)等方面的要求；對于難以量化的內(nèi)容，可以分成多個刻度，將績效表現(xiàn)的范圍縮小，以便于依據(jù)實(shí)際績效表現(xiàn)進(jìn)行評分。 KPI 詞典，見附表一； KPI 評分表，見附表二。 績效管理責(zé)任者 第六條 績效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績效辦公會、企管部、人力資源部和各級干部。 績效管理體系的主要思想 第三條 衡量公司的經(jīng)營績效，可以用績效指標(biāo)進(jìn)行反映。 第二條 本績效管理制度包括六個方面：設(shè)置績效指標(biāo)、確定績效目標(biāo)、實(shí)施績效考核、進(jìn)行績效溝通、分析績效結(jié)果、應(yīng)用績效結(jié)果。 第五條 績效管理的目的是提升績效、提高員工能力和素質(zhì)，因此必須對骨干員工進(jìn)行年終述職，以挖掘潛力、激發(fā)工作熱情、提升執(zhí)行力，建設(shè)“誠信、創(chuàng)新、高效、服務(wù)”的大富豪文化。 第八條 每個年度工作開始以前，由企管部組織績效辦公會，組織制定各個部門的 KPI詞典及 KPI 評分表；人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助工作。非中心和部門負(fù)責(zé)人的個人績效指標(biāo)考核表，見附表三。 績效考核時間 第十三條 正常情況下，績效考核的 時間設(shè)置如下： （ 1）個人績效指標(biāo)季度考核必須在下一季度開始后的 10 個工作日內(nèi)結(jié)束； （ 2）中心 、部門負(fù)責(zé)人 KPI 年度考核、年度述職，干部年度成績總評，員工年終評級，必 須在下一年度開始后的 15 個工作日內(nèi)結(jié)束?！翱冃Э己松暝V表”見附表四； （ 5）工作過程中由于情況發(fā)生變化，需要對績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，填寫“績效指標(biāo)變更申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。 中心、部門負(fù)責(zé)人年度述職 第十七條 每年度 KPI成績出來后，各中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行年 終述職，以總結(jié)經(jīng)驗，為下年工作打下基礎(chǔ)。不同周期的績效成績見下表。人 力資源部根據(jù)需要，可選擇參加部分的績效溝通 工作。每半年度，人力資源部應(yīng)對績效考核情況進(jìn)行總 結(jié)，撰寫公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績效水平描述、需要改進(jìn)的問題和解決方案等。 第六章 附則與附件 考核制度培訓(xùn) 第二十八條 任何員工初入公司時，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉；任何從事考核工作的 人員都必須接受培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性。 指標(biāo)評分說明 （企管部） ： 我接受本表的指標(biāo)評價，對評價得分負(fù)責(zé)。 第 11 頁 共 12 頁 附表四 績效考核申訴表 投訴部門 /崗位 投訴人 投訴時間 投訴原因說明 對本部門的影響 期望解決方案 人力資源部審閱意見 總監(jiān)審閱意見 第 12 頁 共 12 頁 附表五 績效指標(biāo)變更申請表 申請者 申請時間 指標(biāo)編號 指標(biāo)名稱 績效指標(biāo)申請變更的理由說明 績效指標(biāo)變更前后意義和作用比較 原指標(biāo)意義和作用 變更后新指標(biāo)的意義和作用 績效指標(biāo)變更后風(fēng)險評估 受影響的其它指標(biāo) 受 影響的部門 /崗位 對總體目標(biāo)影響的評估 個人績效指標(biāo) 總監(jiān)審核意見 人力資源部審核意見 KPI 企管部審核意見 總經(jīng)理審核意見 相關(guān)績效指標(biāo)的變更描述 變更后需要知會的相關(guān)部門 /崗位：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1