20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-10 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職 第十七條 每年度 KPI成績出來后，各中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行年 終述職，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下年工作打下基礎(chǔ)。述職書面講稿留作績效檔案，述職的內(nèi)容為： KPI指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率（占全部內(nèi)容的 25%） 包括績效目標(biāo)的達(dá)成情況，是否隨工作需要制訂了合適的目標(biāo)與計(jì)劃 對工作方式的優(yōu)化和改善（占全部內(nèi)容的 40%） 包括對工作制度、工作程序、工作方法的優(yōu)化，以及與其它資源的配合情況等 工作考核與效果評估（ 10%） 對下屬考核的準(zhǔn)確性，考核目標(biāo)設(shè)置的合理性，對考核程序的執(zhí)行情況 個(gè)人素質(zhì)與員工培養(yǎng)（占全部內(nèi)容的 10%） 作為管理者，自己的心態(tài)、工作積極性、自我學(xué)習(xí)與提升，對下屬員工的培養(yǎng)工 作 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及未來工作規(guī)劃和設(shè)想（ 15%） 員工年度績效評級 第十八條 為使一般員工的年度績效結(jié)果更為科學(xué)、公正，將員工按中心為單位，強(qiáng)制進(jìn)行正態(tài)分布分級。 （ 1）由中心總監(jiān)組織計(jì)算每個(gè)員工的年度績效成績： 員工年終績效成績＝ 4 個(gè)季度考核成績平均＊ 60%＋員工所在部門 KPI成績＊ 40% （ 2）以中心為單位對員工 年終績效成績進(jìn)行排序； （ 3）按正態(tài)分布要求，對一個(gè)中心范圍的員工進(jìn)行強(qiáng)制排名： A級占 10%， B 級占 15%，C 級占 50%， D 級占 15%， E 級占 10%；對于分配在級別之間的小數(shù)點(diǎn)位名額，進(jìn)行四舍五入 處理； （ 4）對不屬于某個(gè)中心而單獨(dú)由公司管理的部門，部門負(fù)責(zé)人參照中心正態(tài)分布分級方式對下屬員工進(jìn)行分級； （ 5）所有員工的績效評級在中心及公司管理的單獨(dú)部門完成后，將年終績效成績計(jì)算資料和分級結(jié)果報(bào)人力資源部審核，確認(rèn)后存檔。 不同周期績效成績 第十九條 一般情況下，用 KPI得到完整的年度數(shù)據(jù)， KPI考核者即可得到年度績效成績；根據(jù)需要，可以按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 KPI數(shù)據(jù)，即可得到半年 KPI考核成績；非 KPI考核者按季度考核，可以獲得未與上級成績掛鉤的個(gè)人季度考核成績；若 KPI按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 數(shù)據(jù)，則非 KPI考核者可以得到半年度完整的績效考核成績。不同周期的績效成績見下表。 不同周期的績效成績 類別 季度 半年 年度 KPI考核者 無 需要 完整的半年度 KPI數(shù)據(jù)，才可獲得 年度 KPI成績加權(quán)平均 非 KPI考核者 不與 KPI掛鉤 季度個(gè)人指標(biāo)績效考核成績 兩個(gè)季度個(gè)人績效成績平均 四個(gè)季度個(gè)人績效成績平均 KPI掛鉤 無 半年個(gè)人績效成績迭加上級 KPI半年度成績 全年個(gè)人績效成績迭加上級 KPI年度成績 第四章 績效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績效指標(biāo)考核 溝通 與績效反饋 第二十條 績效溝 通 是整個(gè) 績效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。 第二十一條 個(gè)人績效指標(biāo) 考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行，時(shí)間為 15 分鐘 左右為宜 。 溝通時(shí)上級需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。人 力資源部根據(jù)需要，可選擇參加部分的績效溝通 工作。 第二十二條 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核成績時(shí)，可向人力資源部反饋，由人力資源部與考核者的上級或更高一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)
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