20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度(完整版)
【正文】 人 的 KPI進(jìn)行評定； （ 4）對個(gè)人績效指標(biāo)考核結(jié)果有異議的，可向人力資源部投訴，人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，填寫“績效考核申訴表”報(bào)上級處理。 不同周期績效成績 第十九條 一般情況下，用 KPI得到完整的年度數(shù)據(jù)， KPI考核者即可得到年度績效成績；根據(jù)需要，可以按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 KPI數(shù)據(jù)，即可得到半年 KPI考核成績；非 KPI考核者按季度考核，可以獲得未與上級成績掛鉤的個(gè)人季度考核成績；若 KPI按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 數(shù)據(jù)，則非 KPI考核者可以得到半年度完整的績效考核成績。 第二十四條 人力資源部分析非 KPI考核結(jié)果的數(shù)據(jù)，對異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績效達(dá)成與績效指標(biāo)分析討論會(huì)議。 附圖一：個(gè)人績效指標(biāo)考核實(shí)施流程 附表一： KPI詞典 附表二： KPI評分表 附表三：個(gè)人績效指標(biāo)考核表 附表四：績效考核申訴表 附表五：績效指標(biāo)變更申請表 附圖一 考核者 被考核者 制訂計(jì)劃 及績效目標(biāo) 績效實(shí)現(xiàn)工作 考核者據(jù)計(jì)劃考核表進(jìn)行評價(jià) 自評、填寫考核表 結(jié)果存檔 期初第 2 日 期初第 4 日 期初第 5 日始 下期第 1 日 下期第 2 日 下期第 3 日 下期第 5 日 開始 結(jié)束 HR 部 單位 時(shí)間 期末前 1 日 考核者的上級審核 及投訴處理 結(jié)果存檔 投訴處理 個(gè)人績效指標(biāo)考核實(shí)施流程 期初第 1 日 考核主體對象 審批計(jì)劃 不通過 通過 績效考核空表、績效考核規(guī)則 績效計(jì)劃、考核表存檔 考核溝通 對結(jié)果有 不同意見 第 9 頁 共 12 頁 附表一 KPI 詞典 部門 編號 指標(biāo)名稱 定義 目的 計(jì)算公式 極性 信息提供者 責(zé)任人 檢查 頻率 統(tǒng)計(jì)單位 說明 附表二 KPI 評分表 部門 時(shí)間 考核周期 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 Y 目標(biāo) A（ 100 分情況） 下限 B（最低分情況） 實(shí)際完成 C 指標(biāo)得分 X1（ %） 單項(xiàng)得分 X2（ %） 信息提供者 指標(biāo)評分應(yīng)用說明： （例） 指標(biāo) 2， 采用倒扣分方式。 被考核人簽字： 被考核人上級簽字： 當(dāng)期 KPI 考核成績（ %）： 注： X2=X1*Y ；若下限最低分為 0分，則 X1=100＊ (CB)/(AB)； 若下限最低分為 60 分，則 X1=40＊ [100＊ (CB)/(AB)]+60 “指標(biāo)評分應(yīng)用說明”，是針對非常規(guī)方式評價(jià)的指標(biāo)，做出特別說明；“指標(biāo)評分說明”，在 KPI 評分時(shí)，有必要 對某些指標(biāo)作出特別的說明。 考核中的注意事項(xiàng) 第二十五條 超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源部將其行為和時(shí)間記錄在案，在干部述職會(huì)議上發(fā)布，并可采用延發(fā)獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行處理。 不同周期的績效成績 類別 季度 半年 年度 KPI考核者 無 需要 完整的半年度 KPI數(shù)據(jù)，才可獲得 年度 KP
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