20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度(完整版)
【正文】 人 的 KPI進行評定； （ 4）對個人績效指標考核結果有異議的，可向人力資源部投訴，人力資源部進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，填寫“績效考核申訴表”報上級處理。 不同周期績效成績 第十九條 一般情況下，用 KPI得到完整的年度數(shù)據(jù)， KPI考核者即可得到年度績效成績；根據(jù)需要，可以按半年為周期統(tǒng)計完整的 KPI數(shù)據(jù)，即可得到半年 KPI考核成績；非 KPI考核者按季度考核，可以獲得未與上級成績掛鉤的個人季度考核成績；若 KPI按半年為周期統(tǒng)計完整的 數(shù)據(jù)，則非 KPI考核者可以得到半年度完整的績效考核成績。 第二十四條 人力資源部分析非 KPI考核結果的數(shù)據(jù)，對異常情況進行必要的關注和及時的處理；在必要時，召開不同范圍的績效達成與績效指標分析討論會議。 附圖一：個人績效指標考核實施流程 附表一： KPI詞典 附表二： KPI評分表 附表三：個人績效指標考核表 附表四：績效考核申訴表 附表五：績效指標變更申請表 附圖一 考核者 被考核者 制訂計劃 及績效目標 績效實現(xiàn)工作 考核者據(jù)計劃考核表進行評價 自評、填寫考核表 結果存檔 期初第 2 日 期初第 4 日 期初第 5 日始 下期第 1 日 下期第 2 日 下期第 3 日 下期第 5 日 開始 結束 HR 部 單位 時間 期末前 1 日 考核者的上級審核 及投訴處理 結果存檔 投訴處理 個人績效指標考核實施流程 期初第 1 日 考核主體對象 審批計劃 不通過 通過 績效考核空表、績效考核規(guī)則 績效計劃、考核表存檔 考核溝通 對結果有 不同意見 第 9 頁 共 12 頁 附表一 KPI 詞典 部門 編號 指標名稱 定義 目的 計算公式 極性 信息提供者 責任人 檢查 頻率 統(tǒng)計單位 說明 附表二 KPI 評分表 部門 時間 考核周期 序號 指標名稱 權重 Y 目標 A（ 100 分情況） 下限 B（最低分情況） 實際完成 C 指標得分 X1（ %） 單項得分 X2（ %） 信息提供者 指標評分應用說明： （例） 指標 2， 采用倒扣分方式。 被考核人簽字： 被考核人上級簽字： 當期 KPI 考核成績（ %）： 注： X2=X1*Y ；若下限最低分為 0分，則 X1=100＊ (CB)/(AB)； 若下限最低分為 60 分，則 X1=40＊ [100＊ (CB)/(AB)]+60 “指標評分應用說明”，是針對非常規(guī)方式評價的指標，做出特別說明；“指標評分說明”，在 KPI 評分時，有必要 對某些指標作出特別的說明。 考核中的注意事項 第二十五條 超過規(guī)定時限不提交考核結果的部門，人力資源部將其行為和時間記錄在案，在干部述職會議上發(fā)布，并可采用延發(fā)獎金等方式進行處理。 不同周期的績效成績 類別 季度 半年 年度 KPI考核者 無 需要 完整的半年度 KPI數(shù)據(jù)，才可獲得 年度 KP
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