20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-資料下載頁
2025-05-26 19:35本頁面
【導(dǎo)讀】效貫徹落實經(jīng)營政策和各項管理制度。行績效溝通、分析績效結(jié)果、應(yīng)用績效結(jié)果。般性支持作用的績效，即員工的工作行為及工作成果。第六條績效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績效辦公會、企管部、人力資源部和各級干部。理體系、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、確定各部門的KPI，清查公司運營過程中各個部分的績效狀況，調(diào)各部門的運作，確保實現(xiàn)公司年度目標(biāo)；作策略、工作短板及業(yè)務(wù)板塊四個方面尋找主要因素，針對主要因素設(shè)計績效指標(biāo)，選定KPI。及KPI評分表；人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助工作。KPI詞典，見附表一；KPI評分表，見附。示的KPI，可分多個區(qū)段進(jìn)行刻度描述，以刻度區(qū)段確定KPI衡量對象的值。各中心、部門負(fù)責(zé)人同意績效目標(biāo)及KPI評分規(guī)則，在KPI評分表上簽字；每季度工作開始前，人力資源部審批確定非KPI考核者的個人績效指標(biāo)考核表。調(diào)不成的，填寫“績效考核申訴表”報上級處理。表”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。驗，為下年工作打下基礎(chǔ)。
【正文】 考核周期 序號 指標(biāo)名稱 權(quán)重 Y 目標(biāo) A（ 100 分情況） 下限 B（最低分情況） 實際完成 C 指標(biāo)得分 X1（ %） 單項得分 X2（ %） 信息提供者 指標(biāo)評分應(yīng)用說明： （例） 指標(biāo) 2， 采用倒扣分方式。 指標(biāo)評分說明 （企管部） ： 我接受本表的指標(biāo)評價，對評價得分負(fù)責(zé)。 被考核人簽字： 被考核人上級簽字： 當(dāng)期 KPI 考核成績（ %）： 注： X2=X1*Y ；若下限最低分為 0分，則 X1=100＊ (CB)/(AB)； 若下限最低分為 60 分，則 X1=40＊ [100＊ (CB)/(AB)]+60 “指標(biāo)評分應(yīng)用說明”，是針對非常規(guī)方式評價的指標(biāo)，做出特別說明；“指標(biāo)評分說明”，在 KPI 評分時，有必要 對某些指標(biāo)作出特別的說明。 第 10 頁 共 12 頁 附表三 個人績效指標(biāo)考核表 姓名 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬主管 考核日期 考核指標(biāo)及說明 工作事實評分區(qū)段 （在上面打鉤） 事實說明 — 自評 — 上級評 空白不夠可另附頁 4/10 6/10 7/10 9/10 11/10 上級評 分說明 考核成績合計： 考核人簽字： 溝通記錄 （空間不夠可另附一頁） ： 我接受上級對我的考核評價，并進(jìn)行了溝通，充分理解了評價結(jié)果所傳達(dá)的信息。 被考核人簽字： 考核人簽字： 若員工對考核有不同意見 重定當(dāng)期考核成績： 總監(jiān)簽字： HR 經(jīng)理簽字： 說明： HR 經(jīng)理簽字，表明該份考核表完全 按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，實行了公正的考核。 第 11 頁 共 12 頁 附表四 績效考核申訴表 投訴部門 /崗位 投訴人 投訴時間 投訴原因說明 對本部門的影響 期望解決方案 人力資源部審閱意見 總監(jiān)審閱意見 第 12 頁 共 12 頁 附表五 績效指標(biāo)變更申請表 申請者 申請時間 指標(biāo)編號 指標(biāo)名稱 績效指標(biāo)申請變更的理由說明 績效指標(biāo)變更前后意義和作用比較 原指標(biāo)意義和作用 變更后新指標(biāo)的意義和作用 績效指標(biāo)變更后風(fēng)險評估 受影響的其它指標(biāo) 受 影響的部門 /崗位 對總體目標(biāo)影響的評估 個人績效指標(biāo) 總監(jiān)審核意見 人力資源部審核意見 KPI 企管部審核意見 總經(jīng)理審核意見 相關(guān)績效指標(biāo)的變更描述 變更后需要知會的相關(guān)部門 /崗位：
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