【導讀】織責任，特將組織職責予以明確并加以實施。本制度適用于安全生產(chǎn)管理委員會組織成員之責任。又要督促分管其他部門做好分管內(nèi)的安全工作。上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負責；施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題；負責建立健全安全生產(chǎn)責任制，督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；保證安全生產(chǎn)投入的有效實施和安全生產(chǎn)費用的提取使用；員未受到教育不放過的原則嚴肅處理。加強對各項安全活動的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。守法，及時制止違章行為；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。

　　

【正文】 和普通電線，應(yīng)用移動配電箱和合格電纜線。經(jīng)機動車輛通道應(yīng)安裝可靠的套管，防 止磨損和破裂。 臨時電氣線路安裝完后，要經(jīng)使用保管人驗收合格才能使用，在使用期限內(nèi)，由使用保管人負責保管，使用保管人應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題請電工解決，他人不得亂動。安裝電工在使用期內(nèi)每星期至少檢查一次。 臨時電氣線路 在 規(guī)定的時間內(nèi)使用，不得超時。使用期限為一星期，超過一星期的，要辦理延期手續(xù)。使用期限 最長不得 超過 三 個月 。 8臨時電氣線路到期后，由原安裝人拆除，嚴禁使用保管人私自拆除。 嚴禁無 《電工作業(yè)操作證》 人員 拆裝、修理 電氣 設(shè)施、 設(shè)備 。 （四）動力管線的維修管理 所有動力管線是指儲氣罐、有汽 （氣）壓泵、有壓力的管道（水、氣、暖）等。必須經(jīng)設(shè)備部門技術(shù)人員進行鑒定，確保各指示儀表無壓力后，方可進行拆卸或修理。 正在運行狀態(tài)中的管路、管線不得進行修理。應(yīng)報告有設(shè)備動力部門和經(jīng)過批準停運后，方可進行。 對故障原因未查清時、備品備件可能不符合時，不得輕易拆卸進行修理，以免耽誤動力的正常供應(yīng)。 沒有采取必要的安全防范措施不得進行修理。 對各動力管線要定期巡檢?！霸聶z”（含日常檢查）由各崗位人員進行；“季檢”由維修技術(shù)人員協(xié)同進行；“年檢”（含半年檢）由安全部門部組織有關(guān)人員進行。確保各動 力管線正常的運行狀態(tài)。杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。 浙江奧鵬工貿(mào) 有限公司 受控文件 文件號： Q/CM/QP20xx02 生效日期： 20xx41 版本： A/0 文件名： 安全生產(chǎn)管理手冊 第 21 頁 共 39 頁 操作使用部門及人員對各動力管路、管線發(fā)生異?，F(xiàn)象或隱患，及時反饋到有關(guān)部門，以便進行修理和排除。嚴禁非技術(shù)人員擅自拆卸或修理。 電力線路和水、暖、氣管路的安裝和敷設(shè)要符合各有關(guān)規(guī) 定和標準。 各類動力管線維修人員，要熟悉管線的規(guī)格型號和分布走向，做到修理及時，停送正確，確保動力的正常供給和運行。 6 廠房設(shè)施安全管理 廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)危房或危及人身安全的設(shè)施必須及時修復 ,一時難以修復的必須采取安全措施 ,確保企業(yè)人身和財產(chǎn)安全。 廠區(qū)、車間和 宿舍的通道 (路、門等 )必保持暢通無阻。消防設(shè)施健全有效。 車間、倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，并與員工宿舍保持一定的安全距離。 廠區(qū)內(nèi)道路交通標志、標線安全清晰，車輛停放區(qū)域規(guī)劃合理整齊。 第九章 消防安全管理制度 （一）公司消防管理 1．管理職責 公司消防管理最高權(quán)力機構(gòu)為公司安全生產(chǎn)委員會。 歸口管理部門為公司 行政部 ，直接管理人員為安委會主任 (由公司總經(jīng)理指派 相關(guān)人員的組成 )。 安委會負責消防工作的責任劃分， 行政部 負責公司消防工作的管理、義務(wù)消防隊的建立、消防器 材的采購配置等工作；負責防火檔案建立，消防制度、方針的制定，消防宣傳、消防演習的實施等工作。 公司安委會應(yīng)定期組織對公司消防工作進行檢查，對存在隱患要及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。 ，責任到人的原則。發(fā)生火災(zāi)事故時，各級領(lǐng)導負有主要責任。 發(fā)生火災(zāi)事故時，由安全員組織現(xiàn)場撲救，安委會主任負責火災(zāi)現(xiàn)場的調(diào)度與指揮。 行政部 負責災(zāi)后事故調(diào)查及善后處理工作。 2．消防設(shè)施、器材管理 各部門（車間）應(yīng)對所轄區(qū)的消防器材、設(shè)施做到三清楚，即：數(shù)量清、完好狀況清、所在位置清。 各部門（車間）區(qū)域的消防安全器材（滅火器、消防栓及水龍帶、槍頭）實行部門（車間）負責制；無人工作區(qū)、辦公樓和 公共區(qū)域消防器材、設(shè)施由行政部負責；各部門（車間）對消防器材管理及維護做到定人、定位。 所謂定位就是按照原來規(guī)定位置放置，不能擅自更改和挪動，違者處罰 50元；而定人指各部門（車間）負責人作為責任人，部門（車間）內(nèi)部可自行指定具體人員落實、執(zhí)行消防器材的管理及維護。 浙江奧鵬工貿(mào) 有限公司 受控文件 文件號： Q/CM/QP20xx02 生效日期： 20xx41 版本： A/0 文件名： 安全生產(chǎn)管理手冊 第 22 頁 共 39 頁 各部門（車間）的組長以上管理人員對消防器材、設(shè)施的使用必須掌握。非火險火災(zāi)不得動用消防器材，違者處罰 100元。 各部門（車間）轄區(qū)的消防安全器材設(shè)施出現(xiàn)丟失、人為損壞照價兩倍賠償：如因消防需要使用過后，必須在 3天以內(nèi)上報 行政部 （安全組），安全員一周以內(nèi)補配上備用器材， 否則罰款 20元 /只。 行政部 （安全組）做到每月對消防器材進行一次全面系統(tǒng)檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并在一周內(nèi)糾正。 消防器材衛(wèi)生狀況就隨時保持清潔，做到每周清潔一次、每月對完好狀況檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題及時上報 行政 （安全組）。 各部門的公共通道必須保持正常暢通，不影響通行。消防器材所在的位置左右寬度共 1 米距離，前面必須留出過道 可在危機時取用消防器材，違者處罰 50 元。 （二） 應(yīng)急救援組織機構(gòu)、組成人員和職責劃分（預(yù)案） 1．本公司應(yīng)急指揮部設(shè)在公司總經(jīng)辦。安全委員會小組設(shè)立如下 總指揮： ，負責全廠的應(yīng)急救援工作，做好事故報警工作，情況通報及事故處置工作。總指揮電話： ： ，負責救災(zāi)搶險、消防、人員疏散、道路管制、生產(chǎn)調(diào)度工作。副總指揮電話： 手機： ；負責救災(zāi)搶險、消防組員： 、車間負責人協(xié)助做好具體生產(chǎn)救緩工作，防止災(zāi)情擴散，和人員疏散。 ： ，電話 ，手機： ；負責現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。電話： 安全員： ： ，負責醫(yī)療救護及救援物資的供應(yīng)工作。電話： 手機： ，組員： 。公司具體報警聯(lián)系電話： 一旦發(fā)生事故，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。 （三）火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案： 1．發(fā)生火災(zāi)火勢較小時，現(xiàn)場操作工應(yīng)立即切斷電源、用滅火器滅火、并立即疏散人員?；饎葺^大時，應(yīng)立即報警，并派人到附 近路口等待消防車、為消防車引路。 2．在火災(zāi)狀態(tài)下，由于火焰的加熱作用和熱輻射的作用，容易使設(shè)備、倉庫內(nèi)有毒、易燃化學物料等因溫度升高而發(fā)生分解，產(chǎn)生有毒有害氣體并造成物料的泄漏，引發(fā)災(zāi)難性的后果，其應(yīng)急措施要求如下： 、危險化學品倉庫等應(yīng)建立危險品倉庫的安全管理制度，配備足夠數(shù)量的滅火器材，發(fā)生火災(zāi)要立即組織撲救，盡量利用裝置內(nèi)的滅火設(shè)施將火災(zāi)消滅在初始階段。 ，隔離著火區(qū)域。 。 浙江奧鵬工貿(mào) 有限公司 受控文件 文件號： Q/CM/QP20xx02 生效日期： 20xx41 版本： A/0 文件名： 安全生產(chǎn)管理手冊 第 23 頁 共 39 頁 ，及時疏散人員，并做好個 體的各種防護措施。 。 （四）演練計劃： 1．演練的準備包括： 。 、地點、人員、所用器材及各種防護用品。 2．演練范圍與頻次： 、各車間聯(lián)合救災(zāi)演練。 ：應(yīng)急救災(zāi)、應(yīng)急消防、應(yīng)急救護、人員疏散、生產(chǎn)設(shè)備保護等。 1— 2次現(xiàn)場演練。 3．演練組織： ，各部門根據(jù)指揮部制定的計劃，進行演練。 ： 全員參與 第十章 事故應(yīng)急處理預(yù)案 一、 概述 二、 在工業(yè)生產(chǎn)和日常生活中，事故的發(fā)生是不可避免的，而且具有不可預(yù)見性和突發(fā)性，如果不及時處理好，往往會加重人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。因此，預(yù)先制定一套詳細的應(yīng)對措施，建立一個按事故大小和物質(zhì)處理的應(yīng)急機制，成立一個“目標明確，分工合作”的應(yīng)急小組，對于盡可能減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失就顯得極為重要。 三、 建立應(yīng)急處理機制的目的 一旦發(fā)生事故后控制危險源，避免事故擴大，在可能的情況下予以消除。 盡可能養(yǎng)活事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。 有利于事后統(tǒng)籌安排。 四、 應(yīng)急處理 范圍（分三級）及緊急知會人員 級別 應(yīng)急處理范圍 處理部門 緊急知會人 備注 第一級 正常上班時間一般員工工傷事故、突發(fā)疾?。? 一般的小自然災(zāi)害事故（如臺風吹倒樹木、打爛玻璃等）。 行政部 第二級 正常上班時間和夜晚一般人員工工傷、突發(fā)疾病、中毒事故接連發(fā)生，需要協(xié)助時； 員工工傷及突發(fā)疾病有死亡的事故； 正常上班期間一般自然災(zāi)害事故； 行政部 第三級 發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； 應(yīng)急小組 浙江奧鵬工貿(mào) 有限公司 受控文件 文件號： Q/CM/QP20xx02 生效日期： 20xx41 版本： A/0 文件名： 安全生產(chǎn)管理手冊 第 24 頁 共 39 頁 發(fā)生重大群體工傷意外事故； 發(fā)生重大群體中毒事故； 發(fā)生重大群體疾病事故； 大面積突然長時間停電； 不明氣體泄漏 其它 五、 應(yīng)急小組成員及運作 1．本公司應(yīng)急指揮部設(shè)在公司 行政部 。安全委員會小組設(shè)立如下 ： ，負責全廠的應(yīng)急救援工作，做好事故報警工作，情況通報及事故處置工作?？傊笓]電話： ： ，負責救災(zāi)搶險、消防、人員疏散、道路管制、生產(chǎn)調(diào)度工作。副總指揮電話： ；負責救災(zāi)搶險、消防組員： 、車間負責人協(xié)助做好具體生產(chǎn)救緩工作，防止災(zāi)情擴散，和人員疏散。 ： ，電話： ，手機 ；負責現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。電話： 安全員： ： ，負責醫(yī)療救護及救援物資的供應(yīng)工作。電話： 手機： ，組員： 不在企業(yè)時由副總指揮全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。公司具體報警聯(lián)系電話 :`````` 一旦發(fā)生事故，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。 六、 臨時指揮中心 根據(jù)事故性質(zhì)及情節(jié)大小，在 就近現(xiàn)場安全地點臨時設(shè)立一個指揮中心，以指揮中心的牌為集中點。 七、 應(yīng)急功能小組區(qū)域責任制明細 浙江奧鵬工貿(mào) 有限公司 受控文件 文件號： Q/CM/QP20xx02 生效日期： 20xx41 版本： A/0 文件名： 安全生產(chǎn)管理手冊 第 25 頁 共 39 頁 五金車間 裝配車 間 技術(shù)部 倉 庫 研發(fā)部 綜合辦公 室 后 勤 廠 區(qū)