20xx年大富豪軟件公司kpi績(jī)效考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明 （企管部） ： 我接受本表的指標(biāo)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)得分負(fù)責(zé)。每半年度，人力資源部應(yīng)對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行總 結(jié)，撰寫公司績(jī)效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績(jī)效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工年度績(jī)效水平描述、需要改進(jìn)的問(wèn)題和解決方案等。不同周期的績(jī)效成績(jī)見下表?！翱?jī)效考核申訴表”見附表四； （ 5）工作過(guò)程中由于情況發(fā)生變化，需要對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，填寫“績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。非中心和部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核表，見附表三。 第五條 績(jī)效管理的目的是提升績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)，因此必須對(duì)骨干員工進(jìn)行年終述職，以挖掘潛力、激發(fā)工作熱情、提升執(zhí)行力，建設(shè)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、服務(wù)”的大富豪文化。 績(jī)效管理體系的主要思想 第三條 衡量公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，可以用績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行反映。 KPI 詞典，見附表一； KPI 評(píng)分表，見附表二。 績(jī)效考核實(shí)施 第十四條 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，績(jī)效管理的周期及考核方法如下（見下表）： （ 1）總監(jiān)績(jī)效管理周期為年，以其所管轄部門 KPI 成績(jī)的加權(quán)平均作為其 KPI 績(jī)效，進(jìn)行年終百分制績(jī)效考核和年終述職； （ 2）部門負(fù)責(zé)人，績(jī)效管理以季度或半年為周期，進(jìn)行季度 KPI 績(jī)效檢查，年終 KPI 百分制績(jī)效考核和年終述職； （ 3）非 KPI 考核者（即公司總助、顧問(wèn)、主管、基層員工等）以季度為周期，進(jìn)行季度 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核；每年與其所在組織的 KPI成績(jī)掛鉤，核算年度績(jī)效成績(jī)；干部年終成績(jī)?yōu)榘俜种疲瑔T工年終進(jìn)行績(jī)效評(píng)級(jí)，分為 ABCDE 五個(gè)等級(jí)。述職書面講稿留作績(jī)效檔案，述職的內(nèi)容為： KPI指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率（占全部?jī)?nèi)容的 25%） 包括績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況，是否隨工作需要制訂了合適的目標(biāo)與計(jì)劃 對(duì)工作方式的優(yōu)化和改善（占全部?jī)?nèi)容的 40%） 包括對(duì)工作制度、工作程序、工作方法的優(yōu)化，以及與其它資源的配合情況等 工作考核與效果評(píng)估（ 10%） 對(duì)下屬考核的準(zhǔn)確性，考核目標(biāo)設(shè)置的合理性，對(duì)考核程序的執(zhí)行情況 個(gè)人素質(zhì)與員工培養(yǎng)（占全部?jī)?nèi)容的 10%） 作為管理者，自己的心態(tài)、工作積極性、自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)下屬員工的培養(yǎng)工 作 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及未來(lái)工作規(guī)劃和設(shè)想（ 15%） 員工年度績(jī)效評(píng)級(jí) 第十八條 為使一般員工的年度績(jī)效結(jié)果更為科學(xué)、公正，將員工按中心為單位，強(qiáng)制進(jìn)行正態(tài)分布分級(jí)。 第二十二條 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核成績(jī)時(shí)，可向人力資源部反饋，由人力資源部與考核者的上級(jí)或更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績(jī)，確?？己斯焦?。 附則 第二十九條 本制度的試行、修改、廢止等均須由人力資源部提請(qǐng)績(jī)效辦公會(huì)審批；本制度的解釋權(quán)屬人力資源部；本制度自發(fā)布之日起生效。 被考核人簽字： 考核人簽字： 若員工對(duì)考核有不同意見 重定當(dāng)期考核成績(jī)： 總監(jiān)簽字： HR 經(jīng)理簽字： 說(shuō)明： HR 經(jīng)理簽字，表明該份考核表完全 按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，實(shí)行了公正的考核。 第五章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 第二十七條 績(jī)效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面： （ 1）使公司能及時(shí) 準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)； （ 2）為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； （ 3）讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1