某裝飾公司績效考核制度-免費閱讀
【正文】 第三條 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，每一級 含義如下： 1. 定性指標中，打分項說明如下： A. 超過目標完成任務，達到非常滿意的工作效果 B. 完成任務，達到預定的工作效果 C. 未完成任務，但接近預定的工作效果 D. 遠未完成任務，未達到預定的工作效果 2. 定量指標分為兩類 1) 質量類指標（例如采購合格率、全年有無重大安全事故等），打分項說明如下： A. 達到預定的指標量 D 未達到預定的指標量 2) 其它類指標 (例如市場占有率等 )，打分項說明如下： A. 超出預定的指標量 B. 達到預定的指標量 C. 完成預定指標量的 90%以上 D. 完成預定指標量的 90%以下 第四條 有否決性指標 的，如果否決性指標未達標則此項考核指標得分為 0，其整體績效績效考核為不合格。 第四條 對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足 6 個月或有其它特殊原因的，經績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結果視為中。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結果不得為優(yōu)。 權重是一個相對的概念，是針對某一指標而言，是指該指標在整體指標中的相對重要程度，以及該指標 由不同的績效考核主體評價時的相對重要程度。 1. 績效維度包括： 1) 任務績效： 體現(xiàn)的是本職工作任務完成的結果。 第七條 考核打分：考核打分表均分為 A、 B、 C、 D 四級打分，對應關系如下： 等級 A B C D 定義 遠超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 100 75 50 0 第八條 結果分級：各類人員日?？冃Э己思澳杲K績效考核打分結果換算為得分。 2) 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨立提出評價意見 ，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內容。 第五條 季度績效考核程序： 1. 季度初制定季度目標計劃。 4. 項目績效考核： 項目績效考核的主要內容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。 1. 月度績效考核： 2 月度績效考核的主要內容是本月的 工作業(yè)績。、公司員工績效考核目的。 月度績效考核結果 與工資直接掛鉤。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算 項目結束獎、培訓的依據(jù)。 1) 被績效考核人于季度首月 5 日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。 3) 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。直接上級根據(jù)結果提出考核等次。 2) 周邊績效： 體現(xiàn)的是對相關部門服務的結果。權重的作用在于： 1. 突出重點目標：在多目標決策或多指標（多準則）評價中，突出重點目標和指標的作用，使多目標、多指標結構優(yōu)化，實現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。 第二條 績效考核結果對應不同的績效考核系數(shù)。 第六章 申訴及其處理 被績效考核者對績效考核結果持有異議 ，可以直接向績效考核委員會申訴。 第五條 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標的權重和評分情況折算出評分表的得分。 第二條 考核人在對被考核人評分時必須參照對應的崗位說明書中考核指標描述部分進行評分。 注： 因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與工資晉升周期的對應關系： 11 項目期小于等于 6 個月視為 年； 項目期大于 6 個月小于等于 18 個月，視為 1 年； 項目期大于 18 個月，視為 2 年。 中層管理 人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重 績效 任務績效 直接上級 60% 50% 周邊績效 直接上級 10% 10% 相關部門 10% 15% 管理績效 直接上級 10% 10% 能力 能力素質 直接上級 5% 5% 直接下級 5% 10% 高層管理人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 年度績效考核權重 績效 任務績效 直接上級 70% 周邊績效 直接上級 5% 相關部門 5% 管 理績效 直接上級 10% 能力 能力素質 直接上級 5% 直接下級 5% 公司總部職能人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重 任務績效 直接上級 80% 70% 9 態(tài)度 直接上級 10% 15% 能力 直接上級 10% 15% 技術人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重 任務績效 直接上級 80% 70% 態(tài)度 直接上級 10% 10% 能力 直接上級 5% 10% 同級人員 5% 10% 項目部經理績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體
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