某裝飾公司績(jī)效考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三條 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí) 含義如下： 1. 定性指標(biāo)中，打分項(xiàng)說(shuō)明如下： A. 超過(guò)目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果 B. 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果 C. 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 D. 遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果 2. 定量指標(biāo)分為兩類 1) 質(zhì)量類指標(biāo)（例如采購(gòu)合格率、全年有無(wú)重大安全事故等），打分項(xiàng)說(shuō)明如下： A. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 D 未達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 2) 其它類指標(biāo) (例如市場(chǎng)占有率等 )，打分項(xiàng)說(shuō)明如下： A. 超出預(yù)定的指標(biāo)量 B. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 C. 完成預(yù)定指標(biāo)量的 90%以上 D. 完成預(yù)定指標(biāo)量的 90%以下 第四條 有否決性指標(biāo) 的，如果否決性指標(biāo)未達(dá)標(biāo)則此項(xiàng)考核指標(biāo)得分為 0，其整體績(jī)效績(jī)效考核為不合格。 第四條 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足 6 個(gè)月或有其它特殊原因的，經(jīng)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果視為中。季度績(jī)效考核中一次不合格的，年終績(jī)效考核結(jié)果不得為優(yōu)。 權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo) 由不同的績(jī)效考核主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 1. 績(jī)效維度包括： 1) 任務(wù)績(jī)效： 體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 第七條 考核打分：考核打分表均分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 等級(jí) A B C D 定義 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 75 50 0 第八條 結(jié)果分級(jí)：各類人員日?？?jī)效考核及年終績(jī)效考核打分結(jié)果換算為得分。 2) 直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見 ，在《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分內(nèi)容。 第五條 季度績(jī)效考核程序： 1. 季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃。 4. 項(xiàng)目績(jī)效考核： 項(xiàng)目績(jī)效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績(jī)效考核。 1. 月度績(jī)效考核： 2 月度績(jī)效考核的主要內(nèi)容是本月的 工作業(yè)績(jī)。、公司員工績(jī)效考核目的。 月度績(jī)效考核結(jié)果 與工資直接掛鉤。項(xiàng)目績(jī)效考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)、培訓(xùn)的依據(jù)。 1) 被績(jī)效考核人于季度首月 5 日前，對(duì)照本崗位崗位說(shuō)明書填寫本崗位其相應(yīng)的《直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中的固定指標(biāo)部分。 3) 有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，人力資源部組織其同級(jí)和下級(jí)的績(jī)效考核主體提出評(píng)價(jià)意見。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果提出考核等次。 2) 周邊績(jī)效： 體現(xiàn)的是對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。權(quán)重的作用在于： 1. 突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)（多準(zhǔn)則）評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用，使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。 第二條 績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效考核系數(shù)。 第六章 申訴及其處理 被績(jī)效考核者對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議 ，可以直接向績(jī)效考核委員會(huì)申訴。 第五條 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況折算出評(píng)分表的得分。 第二條 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)的崗位說(shuō)明書中考核指標(biāo)描述部分進(jìn)行評(píng)分。 注： 因項(xiàng)目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項(xiàng)目周期與工資晉升周期的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 11 項(xiàng)目期小于等于 6 個(gè)月視為 年； 項(xiàng)目期大于 6 個(gè)月小于等于 18 個(gè)月，視為 1 年； 項(xiàng)目期大于 18 個(gè)月，視為 2 年。 中層管理 人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 季度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 60% 50% 周邊績(jī)效 直接上級(jí) 10% 10% 相關(guān)部門 10% 15% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 10% 10% 能力 能力素質(zhì) 直接上級(jí) 5% 5% 直接下級(jí) 5% 10% 高層管理人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 年度績(jī)效考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 周邊績(jī)效 直接上級(jí) 5% 相關(guān)部門 5% 管 理績(jī)效 直接上級(jí) 10% 能力 能力素質(zhì) 直接上級(jí) 5% 直接下級(jí) 5% 公司總部職能人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 季度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 70% 9 態(tài)度 直接上級(jí) 10% 15% 能力 直接上級(jí) 10% 15% 技術(shù)人員績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體 季度績(jī)效考核權(quán)重 年度績(jī)效考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 70% 態(tài)度 直接上級(jí) 10% 10% 能力 直接上級(jí) 5% 10% 同級(jí)人員 5% 10% 項(xiàng)目部經(jīng)理績(jī)效考核維度、權(quán)重分布表 績(jī)效考核維度 績(jī)效考核主體
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