20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度(已修改)
2025-06-15 19:35 本頁面
【正文】 大富豪績效管理制度（草稿） 第一章 績效管理綜述 績效管理的宗旨和內(nèi)涵 第一條 持續(xù)不斷地提升和改進公司、部門和員工的工作績效，確保達成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效貫徹落實經(jīng)營政策和各項管理制度。 第二條 本績效管理制度包括六個方面：設(shè)置績效指標(biāo)、確定績效目標(biāo)、實施績效考核、進行績效溝通、分析績效結(jié)果、應(yīng)用績效結(jié)果。 績效管理體系的主要思想 第三條 衡量公司的經(jīng)營績效，可以用績效指標(biāo)進行反映?？冃е笜?biāo)分為二類：一類是 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），反映對公司戰(zhàn)略起重大支持作用的績效；一類非 KPI，反映對公司戰(zhàn)略 一般性支持作用的績效，即員工的工作行為及工作成果。 第四條 績效指標(biāo)應(yīng)以事實為基礎(chǔ)，盡可能做到數(shù)量化、明確化，使績效指標(biāo)成為績效管理的重要工具。 第五條 績效管理的目的是提升績效、提高員工能力和素質(zhì)，因此必須對骨干員工進行年終述職，以挖掘潛力、激發(fā)工作熱情、提升執(zhí)行力，建設(shè)“誠信、創(chuàng)新、高效、服務(wù)”的大富豪文化。 績效管理責(zé)任者 第六條 績效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績效辦公會、企管部、人力資源部和各級干部。 （ 1）公司總經(jīng)理負責(zé)將績效管理體系落實于日常經(jīng)營管理工作； （ 2）績效辦公會是對公司績效進行 分析評估的會議型組織，企管部主持，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心總監(jiān)、部門負責(zé)人等重要領(lǐng)導(dǎo)、干部組成，主要職責(zé)是：負責(zé)審批與確定公司的績效管理體系、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、確定各部門的 KPI，清查公司運營過程中各個部分的績效狀況，確定 KPI的值； （ 3）企管部制定經(jīng)營計劃，監(jiān)控公司整體運營，跟蹤收集、分析績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，適時協(xié)調(diào)各部門的運作，確保實現(xiàn)公司年度目標(biāo)； （ 4）人力資源部負責(zé)設(shè)計、完善績效管理體系，指導(dǎo)、督促績效管理體系有效運作，審批與確定個人績效指標(biāo)； （ 5）各級干部負責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實施績效管理工作。 第二章 績效考核指標(biāo) KPI 的設(shè)立 第七條 KPI 的制訂過程是：根據(jù)公司戰(zhàn)略所確定的部門定位和年度目標(biāo)，從成果領(lǐng)域、工作策略、工作短板及業(yè)務(wù)板塊四個方面尋找主要因素，針對主要因素設(shè)計績效指標(biāo)，選定 KPI。 第八條 每個年度工作開始以前，由企管部組織績效辦公會，組織制定各個部門的 KPI詞典及 KPI 評分表；人力資源部負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助工作。 KPI 詞典，見附表一； KPI 評分表，見附表二。 第九條 每個 KPI必須根據(jù)其測量對象的特性進行量化，給出計分方法；對非直接數(shù)量化表示的 KPI，可分多個區(qū)段進行刻度描述，以 刻度區(qū)段確定 KPI衡量對象的值 。 個人績效指標(biāo)設(shè)立 第十條 每季度工作開始前，人力資源部 對非中心和部門負責(zé)人的績效指標(biāo)和個人績效指標(biāo)考核表提出建議，由績效指標(biāo)負責(zé)人及其上級根據(jù)季度工作需要，提出修正意見，報人力資源部審批。非中心和部門負責(zé)人的個人績效指標(biāo)考核表，見附表三。 第十一條 非中心和部門負責(zé)人個人績效指標(biāo)考核應(yīng)包括工作任務(wù)的要求、工作協(xié)作要求、學(xué)習(xí)提高要求及員工素質(zhì)等方面的要求；對于難以量化的內(nèi)容，可以分成多個刻度，將績效表現(xiàn)的范圍縮小，以便于依據(jù)實際績效表現(xiàn)進行評分。 第三章 績效考核實施 績效目標(biāo)、績效考核表確定 第十二條 確定 績效目標(biāo)、績效考核表確定。 （ 1） 每年度工作開始前，企管部根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)，組織制訂 KPI 的目標(biāo)值，編寫 KPI 評分表； （ 2）人力資源部按考核要求審核 KPI評分表； （ 3）各中心、部門負責(zé)人同意績效目標(biāo)及 KPI評分規(guī)則，在 KPI評分表上簽字 ； （
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