20xx年大富豪軟件公司kpi績(jī)效考核制度(已修改)
2025-06-15 19:35 本頁(yè)面
【正文】 大富豪績(jī)效管理制度（草稿） 第一章 績(jī)效管理綜述 績(jī)效管理的宗旨和內(nèi)涵 第一條 持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門(mén)和員工的工作績(jī)效，確保達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)政策和各項(xiàng)管理制度。 第二條 本績(jī)效管理制度包括六個(gè)方面：設(shè)置績(jī)效指標(biāo)、確定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效考核、進(jìn)行績(jī)效溝通、分析績(jī)效結(jié)果、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果。 績(jī)效管理體系的主要思想 第三條 衡量公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，可以用績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行反映。績(jī)效指標(biāo)分為二類(lèi)：一類(lèi)是 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），反映對(duì)公司戰(zhàn)略起重大支持作用的績(jī)效；一類(lèi)非 KPI，反映對(duì)公司戰(zhàn)略 一般性支持作用的績(jī)效，即員工的工作行為及工作成果。 第四條 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)以事實(shí)為基礎(chǔ)，盡可能做到數(shù)量化、明確化，使績(jī)效指標(biāo)成為績(jī)效管理的重要工具。 第五條 績(jī)效管理的目的是提升績(jī)效、提高員工能力和素質(zhì)，因此必須對(duì)骨干員工進(jìn)行年終述職，以挖掘潛力、激發(fā)工作熱情、提升執(zhí)行力，建設(shè)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、服務(wù)”的大富豪文化。 績(jī)效管理責(zé)任者 第六條 績(jī)效管理的責(zé)任者是公司總經(jīng)理、績(jī)效辦公會(huì)、企管部、人力資源部和各級(jí)干部。 （ 1）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將績(jī)效管理體系落實(shí)于日常經(jīng)營(yíng)管理工作； （ 2）績(jī)效辦公會(huì)是對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行 分析評(píng)估的會(huì)議型組織，企管部主持，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等重要領(lǐng)導(dǎo)、干部組成，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)審批與確定公司的績(jī)效管理體系、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、確定各部門(mén)的 KPI，清查公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部分的績(jī)效狀況，確定 KPI的值； （ 3）企管部制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)控公司整體運(yùn)營(yíng)，跟蹤收集、分析績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，適時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)； （ 4）人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、完善績(jī)效管理體系，指導(dǎo)、督促績(jī)效管理體系有效運(yùn)作，審批與確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)； （ 5）各級(jí)干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績(jī)效管理工作。 第二章 績(jī)效考核指標(biāo) KPI 的設(shè)立 第七條 KPI 的制訂過(guò)程是：根據(jù)公司戰(zhàn)略所確定的部門(mén)定位和年度目標(biāo)，從成果領(lǐng)域、工作策略、工作短板及業(yè)務(wù)板塊四個(gè)方面尋找主要因素，針對(duì)主要因素設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，選定 KPI。 第八條 每個(gè)年度工作開(kāi)始以前，由企管部組織績(jī)效辦公會(huì)，組織制定各個(gè)部門(mén)的 KPI詞典及 KPI 評(píng)分表；人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助工作。 KPI 詞典，見(jiàn)附表一； KPI 評(píng)分表，見(jiàn)附表二。 第九條 每個(gè) KPI必須根據(jù)其測(cè)量對(duì)象的特性進(jìn)行量化，給出計(jì)分方法；對(duì)非直接數(shù)量化表示的 KPI，可分多個(gè)區(qū)段進(jìn)行刻度描述，以 刻度區(qū)段確定 KPI衡量對(duì)象的值 。 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)立 第十條 每季度工作開(kāi)始前，人力資源部 對(duì)非中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核表提出建議，由績(jī)效指標(biāo)負(fù)責(zé)人及其上級(jí)根據(jù)季度工作需要，提出修正意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批。非中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核表，見(jiàn)附表三。 第十一條 非中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核應(yīng)包括工作任務(wù)的要求、工作協(xié)作要求、學(xué)習(xí)提高要求及員工素質(zhì)等方面的要求；對(duì)于難以量化的內(nèi)容，可以分成多個(gè)刻度，將績(jī)效表現(xiàn)的范圍縮小，以便于依據(jù)實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核表確定 第十二條 確定 績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核表確定。 （ 1） 每年度工作開(kāi)始前，企管部根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)，組織制訂 KPI 的目標(biāo)值，編寫(xiě) KPI 評(píng)分表； （ 2）人力資源部按考核要求審核 KPI評(píng)分表； （ 3）各中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人同意績(jī)效目標(biāo)及 KPI評(píng)分規(guī)則，在 KPI評(píng)分表上簽字 ； （
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