某公司年度績(jī)效考核制度(已修改)
2025-08-28 16:02 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核制度2007年度績(jī)效考核制度 （試行版）一、 考核目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、 考核原則有利于實(shí)現(xiàn)2007年名將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2006年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、 試用范圍：公司全體員工四、 考核期限：2007年1月1日—2007年12月31日五、 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)估和公司下達(dá)業(yè)績(jī)目標(biāo)以及費(fèi)用目標(biāo)制定年度、季度、月度分解（結(jié)合銷售、回款、庫(kù)存及費(fèi)用情況）全面考核。六、 考核標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)月考核以當(dāng)月實(shí)際銷售完成率及實(shí)際回款為主要考核指標(biāo)(當(dāng)月實(shí)際回款=當(dāng)月回款—上月客戶欠款－保證金－未出貨產(chǎn)品預(yù)付款)；上月客戶拖欠銷售回款部分按照上月提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 季度考核以當(dāng)季實(shí)際銷售完成率及實(shí)際回款,結(jié)合庫(kù)存、費(fèi)用為主要考核指標(biāo)。 年度考核以部門實(shí)際銷售完成率及實(shí)際回款、部門費(fèi)用、庫(kù)存為主要考核指標(biāo)。 庫(kù)存促銷標(biāo)準(zhǔn)：原則上各品牌事業(yè)部每季要求實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，如有庫(kù)存，允許當(dāng)季實(shí)際訂單2％以下向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)6－8折削價(jià)銷售，申請(qǐng)折扣庫(kù)存必須為30％預(yù)付款已經(jīng)到位貨品，其余庫(kù)存必須按照原價(jià)銷售。七、 提成方式： （具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一－五）八、實(shí)施方案： （具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一－五）月度考核及發(fā)放：a. 月度提成發(fā)放時(shí)間：為每月20日。b. 不同崗位月度考核方法見(jiàn)附表（－）至附表（五）。 季度考核及發(fā)放：a. 季度提成發(fā)放時(shí)間為每年1月、4月、7月、10月的20日。b. 不同崗位季度考核方法見(jiàn)附表（－）至附表（五）。 年度考核及發(fā)放：a. 年度提成年終發(fā)放。b. 不同崗位年度考核方法見(jiàn)附表（－）至附表（五）。
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