某公司年度績(jī)效考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 6小時(shí)以下硬座一般職員、見(jiàn)習(xí)職員7小時(shí)以上硬臥7小時(shí)以下硬座輪船乘坐標(biāo)準(zhǔn)：憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)總經(jīng)理頭等艙、經(jīng)理三等艙總監(jiān)/副總一等艙主管四等艙部長(zhǎng)二等艙一般職員、見(jiàn)習(xí)職員五等艙長(zhǎng)途汽車(chē)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)十二、出差交通、手機(jī)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出部分自理。上海xxxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 二零零六年一月十日11。十三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用：50元/人為最高標(biāo)準(zhǔn)，由各事業(yè)部部長(zhǎng)考核、部門(mén)經(jīng)理控制各部門(mén)費(fèi)用。節(jié)約部門(mén)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)20％給予獎(jiǎng)勵(lì)。5％愛(ài)心事業(yè)年度提成（當(dāng)季所管轄分公司庫(kù)存為零為提成前提，實(shí)際銷(xiāo)售回款為提成基數(shù)）70％～79％6‰當(dāng)年年終可提取35％年終發(fā)放80％~89%7‰90％~99%8‰100%以上的部分9‰附表（五）五、后勤人員（服務(wù)滿(mǎn)一月職員）后勤人員獎(jiǎng)金（以當(dāng)月所有事業(yè)部實(shí)際銷(xiāo)售總回款為提成基數(shù)）月度實(shí)際銷(xiāo)售完成率績(jī)效提成比例提取比例提成比例提成時(shí)間70％～79％2‰部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、一般職員不同提取比例參照以下計(jì)算公式 當(dāng)月提取50％，年終提取45％，5％作為愛(ài)心基金次月20日發(fā)放上月提成80％~89%％90％~99%3‰100%以上的部分％計(jì)算公式:一般員工假設(shè)為 X%當(dāng)月后勤獎(jiǎng)總金額95％＝經(jīng)理人數(shù)(X+40%)+主管人數(shù)(X+20%)＋一般人數(shù)X%九、部門(mén)費(fèi)用考核：：根據(jù)綜合管理辦公室下發(fā)各部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。b. 不同崗位年度考核方法見(jiàn)附表（－）至附表（五）。b. 不同崗位月度考核方法見(jiàn)附表（－）至附表（五）。 季度考核以當(dāng)季實(shí)際銷(xiāo)售完
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