【正文】 績效指標(biāo)），反映對公司戰(zhàn)略起重大支持作用的績效；一類非 KPI，反映對公司戰(zhàn)略 一般性支持作用的績效，即員工的工作行為及工作成果。 績效管理的周期及考核方法 類別 對象 檢查評價(jià)方式 考評工具 考評者 結(jié)果的形式 作 用 KPI 考核者 /中心和部門負(fù)責(zé)人 總監(jiān) 年度 KPI 部門加權(quán) 上級，績效辦公會(huì) 百分制成績 發(fā)放獎(jiǎng)金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報(bào)告 考察任職 部門負(fù)責(zé)人 季度 KPI檢查 附表二 KPI數(shù)據(jù) 查驗(yàn) /修正 KPI 年度 KPI考核 附表二 百分制成績 發(fā)放獎(jiǎng)金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報(bào)告 考察任職 非 KPI考核者 /非中心和部門負(fù)責(zé)人 干部 ` 季度考核 附表三 上級或越級上級 百分制成績 評定個(gè)人績效 年終成績總評 與 上 級KPI掛鉤 發(fā)放獎(jiǎng)金 /考察任職 一般員工 季度考核 附表三 評定個(gè)人績效 員工年終評級 與 上 級KPI掛鉤 五個(gè)等級 發(fā)放獎(jiǎng)金 /考察任職 注：干部 `：指非中心、部門負(fù)責(zé)人的總助、顧問，以及主管等。 績效分析與改進(jìn) 第二十三條 每半年時(shí)間企管部收集 KPI數(shù)據(jù)，分析 KPI指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫實(shí)施 KPI分析總結(jié)報(bào)告。 第 10 頁 共 12 頁 附表三 個(gè)人績效指標(biāo)考核表 姓名 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬主管 考核日期 考核指標(biāo)及說明 工作事實(shí)評分區(qū)段 （在上面打鉤） 事實(shí)說明 — 自評 — 上級評 空白不夠可另附頁 4/10 6/10 7/10 9/10 11/10 上級評 分說明 考核成績合計(jì)： 考核人簽字： 溝通記錄 （空間不夠可另附一頁） ： 我接受上級對我的考核評價(jià)，并進(jìn)行了溝通，充分理解了評價(jià)結(jié)果所傳達(dá)的信息。 第二十一條 個(gè)人績效指標(biāo) 考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行，時(shí)間為 15 分鐘 左右為宜 。 第三章 績效考核實(shí)施 績效目標(biāo)、績效考核表確定 第十二條 確定 績效目標(biāo)、績效考核表確定。 大富豪績效管理制度（草稿） 第一章 績效管理綜述 績效管理的宗旨和內(nèi)涵 第一條 持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績效，確保達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營政策和各項(xiàng)管理制度。 （ 1） 每年度工作開始前，企管部根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)，組織制訂 KPI 的目標(biāo)值，編寫 KPI 評分表； （ 2）人力資源部按考核要求審核 KPI評分表； （ 3）各中心、部門負(fù)責(zé)人同意績效目標(biāo)及 KPI評分規(guī)則，在 KPI評分表上簽字 ； （ 4）每季度工作開始前，人力資源部審批確定非 KPI考核者的個(gè)人績效指標(biāo)考核表。 溝通時(shí)上級需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。 被考核人簽字：