20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-展示頁
2025-06-10 19:35本頁面
【正文】 公正自評； （ 3） 公司領導、各中心總監(jiān)初步考評其管轄部門的 KPI，績效辦公會對各個部門及其負責人 的 KPI進行評定； （ 4）對個人績效指標考核結果有異議的，可向人力資源部投訴，人力資源部進行協(xié)調，協(xié)調不成的，填寫“績效考核申訴表”報上級處理。 績效考核實施 第十四條 根據公司經營管理的特點，績效管理的周期及考核方法如下（見下表）： （ 1）總監(jiān)績效管理周期為年，以其所管轄部門 KPI 成績的加權平均作為其 KPI 績效，進行年終百分制績效考核和年終述職； （ 2）部門負責人，績效管理以季度或半年為周期，進行季度 KPI 績效檢查，年終 KPI 百分制績效考核和年終述職； （ 3）非 KPI 考核者（即公司總助、顧問、主管、基層員工等）以季度為周期，進行季度 個人績效指標考核；每年與其所在組織的 KPI成績掛鉤，核算年度績效成績；干部年終成績?yōu)榘俜种?，員工年終進行績效評級，分為 ABCDE 五個等級。 （ 1） 每年度工作開始前，企管部根據當年工作目標，組織制訂 KPI 的目標值，編寫 KPI 評分表； （ 2）人力資源部按考核要求審核 KPI評分表； （ 3）各中心、部門負責人同意績效目標及 KPI評分規(guī)則，在 KPI評分表上簽字 ； （ 4）每季度工作開始前，人力資源部審批確定非 KPI考核者的個人績效指標考核表。 第十一條 非中心和部門負責人個人績效指標考核應包括工作任務的要求、工作協(xié)作要求、學習提高要求及員工素質等方面的要求；對于難以量化的內容，可以分成多個刻度，將績效表現(xiàn)的范圍縮小，以便于依據實際績效表現(xiàn)進行評分。 個人績效指標設立 第十條 每季度工作開始前，人力資源部 對非中心和部門負責人的績效指標和個人績效指標考核表提出建議，由績效指標負責人及其上級根據季度工作需要，提出修正意見，報人力資源部審批。 KPI 詞典，見附表一； KPI 評分表，見附表二。 第二章 績效考核指標 KPI 的設立 第七條 KPI 的制訂過程是：根據公司戰(zhàn)略所確定的部門定位和年度目標，從成果領域、工作策略、工作短板及業(yè)務板塊四個方面尋找主要因素，針對主要因素設計績效指標，選定 KPI。 績效管理責任者 第六條 績效管理的責任者是公司總經理、績效辦公會、企管部、人力資源部和各級干部。 第四條 績效指標應以事實為基礎，盡可能做到數(shù)量化、明確化，使績效指標成為績效管理的重要工具。 績效管理體系的主要思想 第三條 衡量公司的經營績效，可以用績效指標進行反映。 大富豪績效管理制度（草稿） 第一章 績效管理綜述 績效管理的宗旨和內涵 第一條 持續(xù)不斷地提升和改進公司、部門和員工的工作績效，確保達成公司戰(zhàn)略目標，有效貫徹落實經營政策和各項管理制度。 第二條 本績效管理制度包括六個方面：設置績效指標、確定績效目標、實施績效考核、進行績效溝通、分析績效結果、應用績效結果。績效指標分為二類：一類是 KPI（關鍵績效指標），反映對公司戰(zhàn)略起重大支持作用的績效；一類非 KPI，反映對公司戰(zhàn)略 一般性支持作用的績效，即員工的工作行為及工作成果。 第五條 績效管理的目的是提升績效、提高員工能力和素質，因此必須對骨干員工進行年終述職，以挖掘潛力、激發(fā)工作熱情、提升執(zhí)行力，建設“誠信、創(chuàng)新、高效、服務”的大富豪文化。 （ 1）公司總經理負責將績效管理體系落實于日常經營管理工作； （ 2）績效辦公會是對公司績效進行 分析評估的會議型組織，企管部主持，由公司領導、各
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1