20xx年大富豪軟件公司kpi績(jī)效考核制度-在線瀏覽
2024-08-07 19:35本頁面
【正文】 中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等重要領(lǐng)導(dǎo)、干部組成，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)審批與確定公司的績(jī)效管理體系、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、確定各部門的 KPI，清查公司運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)部分的績(jī)效狀況，確定 KPI的值； （ 3）企管部制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)控公司整體運(yùn)營(yíng)，跟蹤收集、分析績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，適時(shí)協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)； （ 4）人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、完善績(jī)效管理體系，指導(dǎo)、督促績(jī)效管理體系有效運(yùn)作，審批與確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)； （ 5）各級(jí)干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績(jī)效管理工作。 第八條 每個(gè)年度工作開始以前，由企管部組織績(jī)效辦公會(huì)，組織制定各個(gè)部門的 KPI詞典及 KPI 評(píng)分表；人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助工作。 第九條 每個(gè) KPI必須根據(jù)其測(cè)量對(duì)象的特性進(jìn)行量化，給出計(jì)分方法；對(duì)非直接數(shù)量化表示的 KPI，可分多個(gè)區(qū)段進(jìn)行刻度描述，以 刻度區(qū)段確定 KPI衡量對(duì)象的值 。非中心和部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核表，見附表三。 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核表確定 第十二條 確定 績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核表確定。 績(jī)效考核時(shí)間 第十三條 正常情況下，績(jī)效考核的 時(shí)間設(shè)置如下： （ 1）個(gè)人績(jī)效指標(biāo)季度考核必須在下一季度開始后的 10 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束； （ 2）中心 、部門負(fù)責(zé)人 KPI 年度考核、年度述職，干部年度成績(jī)總評(píng)，員工年終評(píng)級(jí)，必 須在下一年度開始后的 15 個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 績(jī)效管理的周期及考核方法 類別 對(duì)象 檢查評(píng)價(jià)方式 考評(píng)工具 考評(píng)者 結(jié)果的形式 作 用 KPI 考核者 /中心和部門負(fù)責(zé)人 總監(jiān) 年度 KPI 部門加權(quán) 上級(jí)，績(jī)效辦公會(huì) 百分制成績(jī) 發(fā)放獎(jiǎng)金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報(bào)告 考察任職 部門負(fù)責(zé)人 季度 KPI檢查 附表二 KPI數(shù)據(jù) 查驗(yàn) /修正 KPI 年度 KPI考核 附表二 百分制成績(jī) 發(fā)放獎(jiǎng)金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報(bào)告 考察任職 非 KPI考核者 /非中心和部門負(fù)責(zé)人 干部 ` 季度考核 附表三 上級(jí)或越級(jí)上級(jí) 百分制成績(jī) 評(píng)定個(gè)人績(jī)效 年終成績(jī)總評(píng) 與 上 級(jí)KPI掛鉤 發(fā)放獎(jiǎng)金 /考察任職 一般員工 季度考核 附表三 評(píng)定個(gè)人績(jī)效 員工年終評(píng)級(jí) 與 上 級(jí)KPI掛鉤 五個(gè)等級(jí) 發(fā)放獎(jiǎng)金 /考察任職 注：干部 `：指非中心、部門負(fù)責(zé)人的總助、顧問，以及主管等。“績(jī)效考核申訴表”見附表四； （ 5）工作過程中由于情況發(fā)生變化，需要對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，填寫“績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。 干部年度績(jī)效成績(jī) 第十六條 管理干部年度績(jī)效成績(jī)均為百分制成績(jī)。 中心、部門負(fù)責(zé)人年度述職 第十七條 每年度 KPI成績(jī)出來后，各中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行年 終述職，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下年工作打下基礎(chǔ)。 （ 1）由中心總監(jiān)組織計(jì)算每個(gè)員工的年度績(jī)效成績(jī)： 員工年終績(jī)效成績(jī)＝ 4 個(gè)季度考核成績(jī)平均＊ 60%＋員工所在部門 KPI成績(jī)＊ 40% （ 2）以中心為單位對(duì)員工 年終績(jī)效成績(jī)進(jìn)行排序； （ 3）按正態(tài)分布要求，對(duì)一個(gè)中心范圍的員工進(jìn)行強(qiáng)制排名： A級(jí)占 10%， B 級(jí)占 15%，C 級(jí)占 50%， D 級(jí)占 15%， E 級(jí)占 10%；對(duì)于分配在級(jí)別之間的小數(shù)點(diǎn)位名額，進(jìn)行四舍五入 處理； （ 4）對(duì)不屬于某個(gè)中心而單獨(dú)由公司管理的部門，部門負(fù)責(zé)人參照中心正態(tài)分布分級(jí)
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