20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-在線瀏覽
2024-08-07 19:35本頁面
【正文】 中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等重要領(lǐng)導(dǎo)、干部組成，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)審批與確定公司的績效管理體系、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、確定各部門的 KPI，清查公司運營過程中各個部分的績效狀況，確定 KPI的值； （ 3）企管部制定經(jīng)營計劃，監(jiān)控公司整體運營，跟蹤收集、分析績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，適時協(xié)調(diào)各部門的運作，確保實現(xiàn)公司年度目標(biāo)； （ 4）人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計、完善績效管理體系，指導(dǎo)、督促績效管理體系有效運作，審批與確定個人績效指標(biāo)； （ 5）各級干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實施績效管理工作。 第八條 每個年度工作開始以前，由企管部組織績效辦公會，組織制定各個部門的 KPI詞典及 KPI 評分表；人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助工作。 第九條 每個 KPI必須根據(jù)其測量對象的特性進行量化，給出計分方法；對非直接數(shù)量化表示的 KPI，可分多個區(qū)段進行刻度描述，以 刻度區(qū)段確定 KPI衡量對象的值 。非中心和部門負(fù)責(zé)人的個人績效指標(biāo)考核表，見附表三。 第三章 績效考核實施 績效目標(biāo)、績效考核表確定 第十二條 確定 績效目標(biāo)、績效考核表確定。 績效考核時間 第十三條 正常情況下，績效考核的 時間設(shè)置如下： （ 1）個人績效指標(biāo)季度考核必須在下一季度開始后的 10 個工作日內(nèi)結(jié)束； （ 2）中心 、部門負(fù)責(zé)人 KPI 年度考核、年度述職，干部年度成績總評，員工年終評級，必 須在下一年度開始后的 15 個工作日內(nèi)結(jié)束。 績效管理的周期及考核方法 類別 對象 檢查評價方式 考評工具 考評者 結(jié)果的形式 作 用 KPI 考核者 /中心和部門負(fù)責(zé)人 總監(jiān) 年度 KPI 部門加權(quán) 上級，績效辦公會 百分制成績 發(fā)放獎金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報告 考察任職 部門負(fù)責(zé)人 季度 KPI檢查 附表二 KPI數(shù)據(jù) 查驗 /修正 KPI 年度 KPI考核 附表二 百分制成績 發(fā)放獎金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報告 考察任職 非 KPI考核者 /非中心和部門負(fù)責(zé)人 干部 ` 季度考核 附表三 上級或越級上級 百分制成績 評定個人績效 年終成績總評 與 上 級KPI掛鉤 發(fā)放獎金 /考察任職 一般員工 季度考核 附表三 評定個人績效 員工年終評級 與 上 級KPI掛鉤 五個等級 發(fā)放獎金 /考察任職 注：干部 `：指非中心、部門負(fù)責(zé)人的總助、顧問，以及主管等?！翱冃Э己松暝V表”見附表四； （ 5）工作過程中由于情況發(fā)生變化，需要對績效指標(biāo)進行調(diào)整，填寫“績效指標(biāo)變更申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。 干部年度績效成績 第十六條 管理干部年度績效成績均為百分制成績。 中心、部門負(fù)責(zé)人年度述職 第十七條 每年度 KPI成績出來后，各中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人必須進行年 終述職，以總結(jié)經(jīng)驗，為下年工作打下基礎(chǔ)。 （ 1）由中心總監(jiān)組織計算每個員工的年度績效成績： 員工年終績效成績＝ 4 個季度考核成績平均＊ 60%＋員工所在部門 KPI成績＊ 40% （ 2）以中心為單位對員工 年終績效成績進行排序； （ 3）按正態(tài)分布要求，對一個中心范圍的員工進行強制排名： A級占 10%， B 級占 15%，C 級占 50%， D 級占 15%， E 級占 10%；對于分配在級別之間的小數(shù)點位名額，進行四舍五入 處理； （ 4）對不屬于某個中心而單獨由公司管理的部門，部門負(fù)責(zé)人參照中心正態(tài)分布分級
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