20xx年大富豪軟件公司kpi績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-05 19:35本頁(yè)面
【正文】 提供依據(jù)。 考核中的注意事項(xiàng) 第二十五條 超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源部將其行為和時(shí)間記錄在案，在干部述職會(huì)議上發(fā)布，并可采用延發(fā)獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行處理。 第二十四條 人力資源部分析非 KPI考核結(jié)果的數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績(jī)效達(dá)成與績(jī)效指標(biāo)分析討論會(huì)議。 第二十二條 當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核成績(jī)時(shí)，可向人力資源部反饋，由人力資源部與考核者的上級(jí)或更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績(jī)，確保考核公平公正 。 溝通時(shí)上級(jí)需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對(duì)本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。 不同周期的績(jī)效成績(jī) 類別 季度 半年 年度 KPI考核者 無 需要 完整的半年度 KPI數(shù)據(jù)，才可獲得 年度 KPI成績(jī)加權(quán)平均 非 KPI考核者 不與 KPI掛鉤 季度個(gè)人指標(biāo)績(jī)效考核成績(jī) 兩個(gè)季度個(gè)人績(jī)效成績(jī)平均 四個(gè)季度個(gè)人績(jī)效成績(jī)平均 KPI掛鉤 無 半年個(gè)人績(jī)效成績(jī)迭加上級(jí) KPI半年度成績(jī) 全年個(gè)人績(jī)效成績(jī)迭加上級(jí) KPI年度成績(jī) 第四章 績(jī)效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核 溝通 與績(jī)效反饋 第二十條 績(jī)效溝 通 是整個(gè) 績(jī)效管理工作 的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是 ：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 不同周期績(jī)效成績(jī) 第十九條 一般情況下，用 KPI得到完整的年度數(shù)據(jù)， KPI考核者即可得到年度績(jī)效成績(jī)；根據(jù)需要，可以按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 KPI數(shù)據(jù)，即可得到半年 KPI考核成績(jī)；非 KPI考核者按季度考核，可以獲得未與上級(jí)成績(jī)掛鉤的個(gè)人季度考核成績(jī)；若 KPI按半年為周期統(tǒng)計(jì)完整的 數(shù)據(jù)，則非 KPI考核者可以得到半年度完整的績(jī)效考核成績(jī)。述職書面講稿留作績(jī)效檔案，述職的內(nèi)容為： KPI指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率（占全部?jī)?nèi)容的 25%） 包括績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成情況，是否隨工作需要制訂了合適的目標(biāo)與計(jì)劃 對(duì)工作方式的優(yōu)化和改善（占全部?jī)?nèi)容的 40%） 包括對(duì)工作制度、工作程序、工作方法的優(yōu)化，以及與其它資源的配合情況等 工作考核與效果評(píng)估（ 10%） 對(duì)下屬考核的準(zhǔn)確性，考核目標(biāo)設(shè)置的合理性，對(duì)考核程序的執(zhí)行情況 個(gè)人素質(zhì)與員工培養(yǎng)（占全部?jī)?nèi)容的 10%） 作為管理者，自己的心態(tài)、工作積極性、自我學(xué)習(xí)與提升，對(duì)下屬員工的培養(yǎng)工 作 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及未來工作規(guī)劃和設(shè)想（ 15%） 員工年度績(jī)效評(píng)級(jí) 第十八條 為使一般員工的年度績(jī)效結(jié)果更為科學(xué)、公正，將員工按中心為單位，強(qiáng)制進(jìn)行正態(tài)分布分級(jí)。 （ 1）總監(jiān)的年度績(jī)效成績(jī)： 年終績(jī)效成績(jī)＝所管轄部門績(jī)效成績(jī)加權(quán)平均 （ 2）部門負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效成績(jī)： 年終績(jī)效成績(jī)＝部門各個(gè) KPI加權(quán)平均 （ 3）非 KPI考核的干部，總助、顧問、主管的年度績(jī)效成績(jī)： 年終績(jī)效成績(jī)＝（ 4 個(gè)季度考核成績(jī)平均＋上級(jí)組織負(fù)責(zé)人年度 KPI成績(jī)） /2 上級(jí)為干部所在組織的負(fù)責(zé)人，即部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人，或公司總經(jīng)理?！翱?jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表”見附表五。 第十五條 績(jī)效考核實(shí)施過程中： （ 1）非 KPI考核者的考核按照“個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核流程”（附圖一，待修正）執(zhí)行， KPI考核者的考核，參照“個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核流程”執(zhí)行； （ 2） 績(jī)效考核時(shí)，每個(gè)員工先收集數(shù)據(jù)、證據(jù)進(jìn)行
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