20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-文庫吧
2025-05-01 19:35 本頁面
【正文】 4）每季度工作開始前，人力資源部審批確定非 KPI考核者的個人績效指標考核表。 績效考核時間 第十三條 正常情況下，績效考核的 時間設置如下： （ 1）個人績效指標季度考核必須在下一季度開始后的 10 個工作日內(nèi)結(jié)束； （ 2）中心 、部門負責人 KPI 年度考核、年度述職，干部年度成績總評，員工年終評級，必 須在下一年度開始后的 15 個工作日內(nèi)結(jié)束。 績效考核實施 第十四條 根據(jù)公司經(jīng)營管理的特點，績效管理的周期及考核方法如下（見下表）： （ 1）總監(jiān)績效管理周期為年，以其所管轄部門 KPI 成績的加權平均作為其 KPI 績效，進行年終百分制績效考核和年終述職； （ 2）部門負責人，績效管理以季度或半年為周期，進行季度 KPI 績效檢查，年終 KPI 百分制績效考核和年終述職； （ 3）非 KPI 考核者（即公司總助、顧問、主管、基層員工等）以季度為周期，進行季度 個人績效指標考核；每年與其所在組織的 KPI成績掛鉤，核算年度績效成績；干部年終成績?yōu)榘俜种?，員工年終進行績效評級，分為 ABCDE 五個等級。 績效管理的周期及考核方法 類別 對象 檢查評價方式 考評工具 考評者 結(jié)果的形式 作 用 KPI 考核者 /中心和部門負責人 總監(jiān) 年度 KPI 部門加權 上級，績效辦公會 百分制成績 發(fā)放獎金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報告 考察任職 部門負責人 季度 KPI檢查 附表二 KPI數(shù)據(jù) 查驗 /修正 KPI 年度 KPI考核 附表二 百分制成績 發(fā)放獎金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報告 考察任職 非 KPI考核者 /非中心和部門負責人 干部 ` 季度考核 附表三 上級或越級上級 百分制成績 評定個人績效 年終成績總評 與 上 級KPI掛鉤 發(fā)放獎金 /考察任職 一般員工 季度考核 附表三 評定個人績效 員工年終評級 與 上 級KPI掛鉤 五個等級 發(fā)放獎金 /考察任職 注：干部 `：指非中心、部門負責人的總助、顧問，以及主管等。 第十五條 績效考核實施過程中： （ 1）非 KPI考核者的考核按照“個人績效指標考核流程”（附圖一，待修正）執(zhí)行， KPI考核者的考核，參照“個人績效指標考核流程”執(zhí)行； （ 2） 績效考核時，每個員工先收集數(shù)據(jù)、證據(jù)進行公正自評； （ 3） 公司領導、各中心總監(jiān)初步考評其管轄部門的 KPI，績效辦公會對各個部門及其負責人 的 KPI進行評定； （ 4）對個人績效指標考核結(jié)果有異議的，可向人力資源部投訴，人力資源部進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，填寫“績效考核申訴表”報上級處理?！翱冃Э己松暝V表”見附表四； （ 5）工作過程中由于情況發(fā)生變化，需要對績效指標進行調(diào)整，填寫“績效指標變更申請表”，經(jīng)批準后方可變更?！翱冃е笜俗兏暾埍怼币姼奖砦?。 干部年度績效成績 第十六條 管理干部年度績效成績均為百分制成績。 （ 1）總監(jiān)的年度績效成績： 年終績效成績＝所管轄部門績效成績加權平均 （ 2）部門負責人的年度績效成績： 年終績效成績＝部門各個 KPI加權平均 （ 3）非 KPI考核的干部，總助、顧問、主管的年度績效成績： 年終績效成績＝（ 4 個季度考核成績平均＋上級組織負責人年度 KPI成績） /2 上級為干部所在組織的負責人，即部門負責人、中心負責人，或公司總經(jīng)理。 中心、部門負責人年度述
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