20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-wenkub
2023-06-02 19:35:48 本頁面
【正文】 二條 確定 績效目標、績效考核表確定。 第九條 每個 KPI必須根據(jù)其測量對象的特性進行量化，給出計分方法；對非直接數(shù)量化表示的 KPI，可分多個區(qū)段進行刻度描述，以 刻度區(qū)段確定 KPI衡量對象的值 。 （ 1）公司總經(jīng)理負責(zé)將績效管理體系落實于日常經(jīng)營管理工作； （ 2）績效辦公會是對公司績效進行 分析評估的會議型組織，企管部主持，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心總監(jiān)、部門負責(zé)人等重要領(lǐng)導(dǎo)、干部組成，主要職責(zé)是：負責(zé)審批與確定公司的績效管理體系、分解公司戰(zhàn)略目標、確定各部門的 KPI，清查公司運營過程中各個部分的績效狀況，確定 KPI的值； （ 3）企管部制定經(jīng)營計劃，監(jiān)控公司整體運營，跟蹤收集、分析績效指標的數(shù)據(jù)，適時協(xié)調(diào)各部門的運作，確保實現(xiàn)公司年度目標； （ 4）人力資源部負責(zé)設(shè)計、完善績效管理體系，指導(dǎo)、督促績效管理體系有效運作，審批與確定個人績效指標； （ 5）各級干部負責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實施績效管理工作?？冃е笜朔譃槎悾阂活愂?KPI（關(guān)鍵績效指標），反映對公司戰(zhàn)略起重大支持作用的績效；一類非 KPI，反映對公司戰(zhàn)略 一般性支持作用的績效，即員工的工作行為及工作成果。 大富豪績效管理制度（草稿） 第一章 績效管理綜述 績效管理的宗旨和內(nèi)涵 第一條 持續(xù)不斷地提升和改進公司、部門和員工的工作績效，確保達成公司戰(zhàn)略目標，有效貫徹落實經(jīng)營政策和各項管理制度。 第四條 績效指標應(yīng)以事實為基礎(chǔ)，盡可能做到數(shù)量化、明確化，使績效指標成為績效管理的重要工具。 第二章 績效考核指標 KPI 的設(shè)立 第七條 KPI 的制訂過程是：根據(jù)公司戰(zhàn)略所確定的部門定位和年度目標，從成果領(lǐng)域、工作策略、工作短板及業(yè)務(wù)板塊四個方面尋找主要因素，針對主要因素設(shè)計績效指標，選定 KPI。 個人績效指標設(shè)立 第十條 每季度工作開始前，人力資源部 對非中心和部門負責(zé)人的績效指標和個人績效指標考核表提出建議，由績效指標負責(zé)人及其上級根據(jù)季度工作需要，提出修正意見，報人力資源部審批。 （ 1） 每年度工作開始前，企管部根據(jù)當(dāng)年工作目標，組織制訂 KPI 的目標值，編寫 KPI 評分表； （ 2）人力資源部按考核要求審核 KPI評分表； （ 3）各中心、部門負責(zé)人同意績效目標及 KPI評分規(guī)則，在 KPI評分表上簽字 ； （ 4）每季度工作開始前，人力資源部審批確定非 KPI考核者的個人績效指標考核表。 第十五條 績效考核實施過程中： （ 1）非 KPI考核者的考核按照“個人績效指標考核流程”（附圖一，待修正）執(zhí)行， KPI考核者的考核，參照“個人績效指標考核流程”執(zhí)行； （ 2） 績效考核時，每個員工先收集數(shù)據(jù)、證據(jù)進行公正自評； （ 3） 公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心總監(jiān)初步考評其管轄部門的 KPI，績效辦公會對各個部門及其負責(zé)人 的 KPI進行評定； （ 4）對個人績效指標考核結(jié)果有異議的，可向人力資源部投訴，人力資源部進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，填寫“績效考核申訴表”報上級處理。 （ 1）總監(jiān)的年度績效成績： 年終績效成績＝所管轄部門績效成績加權(quán)平均 （ 2）部門負責(zé)人的年度績效成績： 年終績效成績＝部門各個 KPI加權(quán)平均 （ 3）非 KPI考核的干部，總助、顧問、主管的年度績效成績： 年終績效成績＝（ 4 個季度考核成績平均＋上級組織負責(zé)人年度 KPI成績） /2 上級為干部所在組織的負責(zé)人，即部門負責(zé)人、中心負責(zé)人，或公司總經(jīng)理。 不同周期績效成績 第十九條 一般情
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