20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 上級評 分說明 考核成績合計： 考核人簽字： 溝通記錄 （空間不夠可另附一頁） ： 我接受上級對我的考核評價，并進行了溝通，充分理解了評價結果所傳達的信息。 附件 第三十條 附圖和附表。 績效分析與改進 第二十三條 每半年時間企管部收集 KPI數據，分析 KPI指標設置的準確性、數據的真實性和計算方式的正確性，撰寫實施 KPI分析總結報告。 （ 1）由中心總監(jiān)組織計算每個員工的年度績效成績： 員工年終績效成績＝ 4 個季度考核成績平均＊ 60%＋員工所在部門 KPI成績＊ 40% （ 2）以中心為單位對員工 年終績效成績進行排序； （ 3）按正態(tài)分布要求，對一個中心范圍的員工進行強制排名： A級占 10%， B 級占 15%，C 級占 50%， D 級占 15%， E 級占 10%；對于分配在級別之間的小數點位名額，進行四舍五入 處理； （ 4）對不屬于某個中心而單獨由公司管理的部門，部門負責人參照中心正態(tài)分布分級方式對下屬員工進行分級； （ 5）所有員工的績效評級在中心及公司管理的單獨部門完成后，將年終績效成績計算資料和分級結果報人力資源部審核，確認后存檔。 績效管理的周期及考核方法 類別 對象 檢查評價方式 考評工具 考評者 結果的形式 作 用 KPI 考核者 /中心和部門負責人 總監(jiān) 年度 KPI 部門加權 上級，績效辦公會 百分制成績 發(fā)放獎金 年終述職 述職內容 述職報告 考察任職 部門負責人 季度 KPI檢查 附表二 KPI數據 查驗 /修正 KPI 年度 KPI考核 附表二 百分制成績 發(fā)放獎金 年終述職 述職內容 述職報告 考察任職 非 KPI考核者 /非中心和部門負責人 干部 ` 季度考核 附表三 上級或越級上級 百分制成績 評定個人績效 年終成績總評 與 上 級KPI掛鉤 發(fā)放獎金 /考察任職 一般員工 季度考核 附表三 評定個人績效 員工年終評級 與 上 級KPI掛鉤 五個等級 發(fā)放獎金 /考察任職 注：干部 `：指非中心、部門負責人的總助、顧問，以及主管等。 第九條 每個 KPI必須根據其測量對象的特性進行量化，給出計分方法；對非直接數量化表示的 KPI，可分多個區(qū)段進行刻度描述，以 刻度區(qū)段確定 KPI衡量對象的值 ?？冃е笜朔譃槎悾阂活愂?KPI（關鍵績效指標），反映對公司戰(zhàn)略起重大支持作用的績效；一類非 KPI，反映對公司戰(zhàn)略 一般性支持作用的績效，即員工的工作行為及工作成果。 第四條 績效指標應以事實為基礎，盡可能做到數量化、明確化，使績效指標成為績效管理的重要工具。 個人績效指標設立 第十條 每季度工作開始前，人力資源部 對非中心和部門負責人的績效指標和個人績效指標考核表提出建議，由績效指標負責人及其上級根據季度工作需要，提出修正意見，報人力資源部審批。 第十五條 績效考核實施過程中： （ 1）非 KPI考核者的考核按照“個人績效指標考核流程”（附圖一，待修正）執(zhí)行， KPI考核者的考核，參照“個人績效指標考核流程”執(zhí)行； （ 2） 績效考核時，每個員工先收集數據、證據進行公正自評； （ 3） 公司領導、各中心總監(jiān)初步考評其管轄部門的 KPI，績效辦公會對各個部門及其負責
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