20xx年大富豪軟件公司kpi績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 上級(jí)評(píng) 分說(shuō)明 考核成績(jī)合計(jì)： 考核人簽字： 溝通記錄 （空間不夠可另附一頁(yè)） ： 我接受上級(jí)對(duì)我的考核評(píng)價(jià)，并進(jìn)行了溝通，充分理解了評(píng)價(jià)結(jié)果所傳達(dá)的信息。 附件 第三十條 附圖和附表。 績(jī)效分析與改進(jìn) 第二十三條 每半年時(shí)間企管部收集 KPI數(shù)據(jù)，分析 KPI指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫(xiě)實(shí)施 KPI分析總結(jié)報(bào)告。 （ 1）由中心總監(jiān)組織計(jì)算每個(gè)員工的年度績(jī)效成績(jī)： 員工年終績(jī)效成績(jī)＝ 4 個(gè)季度考核成績(jī)平均＊ 60%＋員工所在部門(mén) KPI成績(jī)＊ 40% （ 2）以中心為單位對(duì)員工 年終績(jī)效成績(jī)進(jìn)行排序； （ 3）按正態(tài)分布要求，對(duì)一個(gè)中心范圍的員工進(jìn)行強(qiáng)制排名： A級(jí)占 10%， B 級(jí)占 15%，C 級(jí)占 50%， D 級(jí)占 15%， E 級(jí)占 10%；對(duì)于分配在級(jí)別之間的小數(shù)點(diǎn)位名額，進(jìn)行四舍五入 處理； （ 4）對(duì)不屬于某個(gè)中心而單獨(dú)由公司管理的部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人參照中心正態(tài)分布分級(jí)方式對(duì)下屬員工進(jìn)行分級(jí)； （ 5）所有員工的績(jī)效評(píng)級(jí)在中心及公司管理的單獨(dú)部門(mén)完成后，將年終績(jī)效成績(jī)計(jì)算資料和分級(jí)結(jié)果報(bào)人力資源部審核，確認(rèn)后存檔。 績(jī)效管理的周期及考核方法 類別 對(duì)象 檢查評(píng)價(jià)方式 考評(píng)工具 考評(píng)者 結(jié)果的形式 作 用 KPI 考核者 /中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人 總監(jiān) 年度 KPI 部門(mén)加權(quán) 上級(jí)，績(jī)效辦公會(huì) 百分制成績(jī) 發(fā)放獎(jiǎng)金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報(bào)告 考察任職 部門(mén)負(fù)責(zé)人 季度 KPI檢查 附表二 KPI數(shù)據(jù) 查驗(yàn) /修正 KPI 年度 KPI考核 附表二 百分制成績(jī) 發(fā)放獎(jiǎng)金 年終述職 述職內(nèi)容 述職報(bào)告 考察任職 非 KPI考核者 /非中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人 干部 ` 季度考核 附表三 上級(jí)或越級(jí)上級(jí) 百分制成績(jī) 評(píng)定個(gè)人績(jī)效 年終成績(jī)總評(píng) 與 上 級(jí)KPI掛鉤 發(fā)放獎(jiǎng)金 /考察任職 一般員工 季度考核 附表三 評(píng)定個(gè)人績(jī)效 員工年終評(píng)級(jí) 與 上 級(jí)KPI掛鉤 五個(gè)等級(jí) 發(fā)放獎(jiǎng)金 /考察任職 注：干部 `：指非中心、部門(mén)負(fù)責(zé)人的總助、顧問(wèn)，以及主管等。 第九條 每個(gè) KPI必須根據(jù)其測(cè)量對(duì)象的特性進(jìn)行量化，給出計(jì)分方法；對(duì)非直接數(shù)量化表示的 KPI，可分多個(gè)區(qū)段進(jìn)行刻度描述，以 刻度區(qū)段確定 KPI衡量對(duì)象的值 ?？?jī)效指標(biāo)分為二類：一類是 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），反映對(duì)公司戰(zhàn)略起重大支持作用的績(jī)效；一類非 KPI，反映對(duì)公司戰(zhàn)略 一般性支持作用的績(jī)效，即員工的工作行為及工作成果。 第四條 績(jī)效指標(biāo)應(yīng)以事實(shí)為基礎(chǔ)，盡可能做到數(shù)量化、明確化，使績(jī)效指標(biāo)成為績(jī)效管理的重要工具。 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)立 第十條 每季度工作開(kāi)始前，人力資源部 對(duì)非中心和部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核表提出建議，由績(jī)效指標(biāo)負(fù)責(zé)人及其上級(jí)根據(jù)季度工作需要，提出修正意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批。 第十五條 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中： （ 1）非 KPI考核者的考核按照“個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核流程”（附圖一，待修正）執(zhí)行， KPI考核者的考核，參照“個(gè)人績(jī)效指標(biāo)考核流程”執(zhí)行； （ 2） 績(jī)效考核時(shí)，每個(gè)員工先收集數(shù)據(jù)、證據(jù)進(jìn)行公正自評(píng)； （ 3） 公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心總監(jiān)初步考評(píng)其管轄部門(mén)的 KPI，績(jī)效辦公會(huì)對(duì)各個(gè)部門(mén)及其負(fù)責(zé)
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