xx期貨績效考核制度-資料下載頁
2024-11-03 11:56本頁面
【導讀】管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施；4)通過考核，及時發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，達到持續(xù)改進；5)為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向，幫助和指導員工在企業(yè)中快速成長。1)公司領導，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席風險官等；2)試用期員工、實習員工。1)倡導“責、權、績、利充分相結合”；整體目標按計劃達成，因此目標管理和計劃管理是績效考核的基礎；管理者義不容辭的責任；標主要為各職位的KRA/KPI；擔任成員的績效管理委員會領導小組。糾紛進行最終裁決。的執(zhí)行情況，組織進行各部門績效考核并收集核算月度、年度的各部門績效考核結果，不設置專門的申訴機構，成立由執(zhí)行小組兼任申訴機構的績效管理委員會申訴中心。主要職責為負責接受、審核、處理績效管理申訴，負責協(xié)調(diào)績效管理中的常規(guī)性矛盾，素密切相關的活動；因此，各級管理人員在實行考核監(jiān)督的同時，注意進行及。報有關業(yè)績完成的情況?？己巳烁鶕?jù)述職情況對被考核人進行績效評價。
【正文】 核指標和目標計算該員工的績效考核分值并確定獎懲方案，報人力資源部審批后，根據(jù) 公司 薪酬管理規(guī)定向員工支付績效工資。 第二十 四 條 解聘情況下的績效考核 由于 公司 客觀原因造成的與員工解聘，該員工與管理人員領導簽訂的《績效考核評估表》同時終止， 公司 向員工支付績效工資。 第二十 五 條 開除情況下的績效考核 按照 公司 制度開除的員工，該員工與管理人員領導簽訂的《績效考核評估表》同 績效管理制度 時終止， 公司 不向員工支付本考核期內(nèi)的績效工資。若已經(jīng)結束的績效考核期的績效獎勵未向該員工支付， 公司 仍需按照應向員工支付的獎勵金額向員工支付績效獎勵。 第二十 六 條 員工績效考核等級特殊規(guī)定 員工在工作中出現(xiàn)以下情況的，其績效考核分數(shù)視為 0，扣發(fā)全部績效工資： 1) 因瀆職給 公司 造成重大損失的； 2) 出 現(xiàn)違法、違規(guī)行為的； 3) 考核周期內(nèi)無故曠工超過 3天的； 4) 不服從 公司 安排的； 5) 其他嚴重違反 公司 紀律或損害 公司 利益的行為。 第 七 章 績效考核申訴與監(jiān)督 第二十 七 條 申訴條件 1） 在績效管理過程中，員工如認為受不公平對待或對考核結果有爭議，有權在績效考核反饋結束后 5 個工作日內(nèi)向隔級管理人員、人力資源部或績效管理委員會申訴 ； 2） 員工申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部或績效管理委員會負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。 第 二十八 條 申訴處理 1） 績效管理委員會對申訴報告進行審核，決定是否需要召開由申訴人、申訴 人領導、績效管理委員會組成的申訴評審會； 2） 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結果即該員工本考核期內(nèi)的考核成績； 3） 申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考核人在考核過程確有不公平行為，將采取相應的處罰措施； 4） 如果申訴人對評審會考核結果仍不滿意，可在得到考核結果的 10 個工作日內(nèi)向績效管理委員會領導小組申訴，領導小組審核后根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審； 5） 如需進行二次評審，則由績效管理委員會領導小組、 執(zhí)行小組、績效考核人和被考核員工共同討論，最終裁決該員工績效考核成績，以績效管理委員會領導小組最終決定的評審意見為準。 第 二十九 條 申訴反饋 1） 申訴提出之日起 5個工作日內(nèi)應給予爭議雙方書面處理意見答復； 2） 申訴評審會完成后的 2個工作日內(nèi)將考核結果以書面形式反饋給申訴人。 第三十條 考核結果的監(jiān)督 1） 各部門的績效考核原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須保留，以備查驗； 2） 每次考核結束以后，績效管理委員會執(zhí)行小組隨機抽取幾個部門，對考核結果進行 績效管理制度 復檢，防止出現(xiàn)管理人員根據(jù)個人關系的好壞為下屬員工進 行打分的現(xiàn)象，減少考核中的不公平現(xiàn)象； 3） 復檢采取重新打分的方式，績效管理委員會執(zhí)行小組選取與復檢部門相關聯(lián)部門的員工，組成復檢小組，對復檢部門的所有員工按照其正常的績效考核流程與方式進行打分； 4） 對于復檢結果與正式考核結果差異較大的部門，執(zhí)行小組應查閱該部門的績效考核原始文件，如認定該部門的績效考核中確實存在不公平現(xiàn)象，上報績效管理委員會領導小組審核后，對該部門的相關人員進行處罰，具體文件由相關部門另行規(guī)定。 第 八 章 績效管理制度的修訂 第三十 一 條 績效管理制度修訂的組織 績效管理委員會負責修 正 公司 現(xiàn)有績效考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，同時根據(jù) 公司 發(fā)展需要進行前瞻性的制度規(guī)范，從而使 公司 績效考核制度有效完善并易于操作，最終提高員工工作績效 ； 績效管理委員會根據(jù)各層級執(zhí)行小組和在年終考核結束后，匯總當期主要情況和問題，組織進行制度的修訂。制度修訂小組由各部門經(jīng)理、人力資源部相關員工組成，人力資源部 負責人 擔任組長。修訂結果報績效管理委員會通過并于下年度實施 ； 重大緊急情況可隨時召開制度修訂會議。 第三十 二 條 績效管理內(nèi)容修訂流程 1） 任何對 公司 考核制度有疑問的員工均可向部門負責人提出考 核制度修訂意見或方案，并由部門負責人向績效管理委員會執(zhí)行小組提出書面《考核制度修訂提案》 ； 2） 績效管理執(zhí)行小組接到提交的考核制度修訂提案后，需對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結果擬訂《修訂提議調(diào)查報告》，提請公司績效管理領導小組召開考核制度修訂會議最終決策修改意見 ； 3） 在年度考核制度修訂會議上，修訂提案通過采取投票方式?jīng)Q定。各修訂提案需有三分之二以上參會委員投票贊成，方可通過提案 。 第三十 三 條： 本制度報 董事會 審批后執(zhí)行。 第 九 章 附 錄 附錄 1：《 薪酬管理制度 》 附錄 2：《 前臺業(yè)務部門 目標管理表 》 附錄 3：《 中后臺部門目標管理表 》
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