20xx年大富豪軟件公司kpi績效考核制度(存儲版)
【正文】 （ 4）為員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)； （ 5）為員工的薪資調(diào)整提供依據(jù)； （ 6）為員工的崗位調(diào)整提供依據(jù)。 溝通時(shí)上級需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字確認(rèn)。 （ 1）總監(jiān)的年度績效成績： 年終績效成績＝所管轄部門績效成績加權(quán)平均 （ 2）部門負(fù)責(zé)人的年度績效成績： 年終績效成績＝部門各個(gè) KPI加權(quán)平均 （ 3）非 KPI考核的干部，總助、顧問、主管的年度績效成績： 年終績效成績＝（ 4 個(gè)季度考核成績平均＋上級組織負(fù)責(zé)人年度 KPI成績） /2 上級為干部所在組織的負(fù)責(zé)人，即部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人，或公司總經(jīng)理。 （ 1） 每年度工作開始前，企管部根據(jù)當(dāng)年工作目標(biāo)，組織制訂 KPI 的目標(biāo)值，編寫 KPI 評分表； （ 2）人力資源部按考核要求審核 KPI評分表； （ 3）各中心、部門負(fù)責(zé)人同意績效目標(biāo)及 KPI評分規(guī)則，在 KPI評分表上簽字 ； （ 4）每季度工作開始前，人力資源部審批確定非 KPI考核者的個(gè)人績效指標(biāo)考核表。 第二章 績效考核指標(biāo) KPI 的設(shè)立 第七條 KPI 的制訂過程是：根據(jù)公司戰(zhàn)略所確定的部門定位和年度目標(biāo)，從成果領(lǐng)域、工作策略、工作短板及業(yè)務(wù)板塊四個(gè)方面尋找主要因素，針對主要因素設(shè)計(jì)績效指標(biāo)，選定 KPI。 大富豪績效管理制度（草稿） 第一章 績效管理綜述 績效管理的宗旨和內(nèi)涵 第一條 持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績效，確保達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營政策和各項(xiàng)管理制度。 （ 1）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將績效管理體系落實(shí)于日常經(jīng)營管理工作； （ 2）績效辦公會(huì)是對公司績效進(jìn)行 分析評估的會(huì)議型組織，企管部主持，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等重要領(lǐng)導(dǎo)、干部組成，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)審批與確定公司的績效管理體系、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、確定各部門的 KPI，清查公司運(yùn)營過程中各個(gè)部分的績效狀況，確定 KPI的值； （ 3）企管部制定經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)控公司整體運(yùn)營，跟蹤收集、分析績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，適時(shí)協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)； （ 4）人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、完善績效管理體系，指導(dǎo)、督促績效管理體系有效運(yùn)作，審批與確定個(gè)人績效指標(biāo)； （ 5）各級干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績效管理工作。 第三章 績效考核實(shí)施 績效目標(biāo)、績效考核表確定 第十二條 確定 績效目標(biāo)、績效考核表確定。 干部年度績效成績 第十六條 管理干部年度績效成績均為百分制成績。 第二十一條 個(gè)人績效指標(biāo) 考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行，時(shí)間為 15 分鐘 左右為宜 。 第二十六條 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例較大的崗位的要求進(jìn)行考核。 第 10 頁 共 12 頁 附表三 個(gè)人績效指標(biāo)考核表 姓名 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬主管 考核日期 考核指標(biāo)及說明 工作事實(shí)評分區(qū)段 （在上面打鉤） 事實(shí)說明 — 自評 — 上級評 空白不夠可另附頁 4/10 6/10 7/10 9/10 11/10
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