服裝公司績(jī)效考核制度全(存儲(chǔ)版)
【正文】 0元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)員工滿意度暫定85%，每升1%獎(jiǎng)5元，每降1%扣5元。該項(xiàng)得 元配合度（50元）□ 優(yōu)： 50元 □良：30元—40元□一般：10元—20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。該項(xiàng)得 元清貨及時(shí)率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際打箱時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)主任生產(chǎn)主管獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份包裝主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資品質(zhì)達(dá)成率（200元）整燙、包裝合格率必須達(dá)到98%以上，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣50元。 該項(xiàng)得 元清貨及時(shí)率（150元）按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。達(dá)成 %得 元人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30元/人，每月2人離廠視情況扣2050元，針織組不得少于15人，梭織組不得少于25人。產(chǎn)前會(huì)未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元。②梭織車間按車工25人平均工資2000元，合計(jì)產(chǎn)值50000元。生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無(wú)遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。在裁剪過(guò)程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，以上事情處理不及時(shí)每單扣100元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份裁剪主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資進(jìn)出倉(cāng)物料準(zhǔn)確率（200元）每單的輔料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份開版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。 該項(xiàng)得 元質(zhì)量達(dá)成 率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì) 月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。 月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資貨期交付 率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 專業(yè)資料整理分享 管理員績(jī)效考核制度績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。、本制度自
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