20xx年山東建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)公司監(jiān)理部績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2024-07-17 13:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一 、 監(jiān)理工 作情況二 、 成本類(lèi)復(fù)核人簽字本次考核總得分春檢及專(zhuān)項(xiàng)檢查等被通報(bào)或記不良記錄 ， 第一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為 0 。人員數(shù)量比例大于 2 ， 120 分 ； 1 . 5 2 （ 含 2 ），100 分 ； 1 . 2 1 . 5 （ 含 1 . 5 ） , 8 0 分 ， 小于 1 . 2 （ 含1 . 2 ） , 6 0 分按監(jiān)理費(fèi)回收計(jì)劃提前一個(gè)月內(nèi)回收 ， 120分 ； 一個(gè)月內(nèi)回收 ， 100 分 ； 兩個(gè)月內(nèi)回收 ，80 分 ； 三個(gè)月內(nèi)回收 ， 60 分 。合同額之外回收款 ， 另行獎(jiǎng)勵(lì) 。附表 2 3 能力素質(zhì)考核得分 權(quán)重考評(píng)得分 權(quán)重得分 權(quán)重業(yè)主滿(mǎn)意度調(diào)查得分 權(quán)重另有業(yè)主投訴 ： 扣 20 分 ， 業(yè)主表彰 ： 加 20 分 。投訴與表彰具體情況由運(yùn)管部統(tǒng)計(jì)匯總 ， 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)裁定如遭到通報(bào)或傷亡人數(shù)超過(guò) 1 人 ， 第一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為 0 。附表 22 項(xiàng)目部總監(jiān)代表績(jī)效考核評(píng)分表考核周期 ： 年 月至 年 月指標(biāo)定義 / 公式 （ 基準(zhǔn)分為 100 分 ） 9 被考核人姓名項(xiàng)目部 崗位得分A B C D建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力決策能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織要素指標(biāo)能力素質(zhì)人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力評(píng)價(jià)本次考核總得分考核人簽字 ： 年 月 日附表 23 項(xiàng)目部總監(jiān) / 負(fù)責(zé)人 、 總監(jiān)代表能力素質(zhì)考核評(píng)分表考核期間 ： 年 月至 年 月 10 能力素質(zhì)考核評(píng)分表填表說(shuō)明 1. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)參照對(duì)應(yīng)的人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力的具體描述進(jìn)行評(píng)分。 2. 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 80 60 40 3. 項(xiàng)目部總監(jiān) /負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)考核評(píng)分表由監(jiān)理運(yùn)管部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的定義及評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)出被考核者能力素質(zhì)綜合得分。 4. 項(xiàng)目部總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員能力素質(zhì)考核評(píng)分表由所在項(xiàng)目部總監(jiān) /負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的定義及評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)出被考核者能力素質(zhì)得分。 11 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)A B C D容易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我 ， 不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處 ， 自我封閉團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事 ，相互支持 ， 充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) ， 保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事 ，相互支持 ， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng) ， 對(duì)工作有影響不能與他人很好合作 ，獨(dú)斷專(zhuān)行解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾 ， 不致對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響解決矛盾手法生硬 ， 影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性對(duì)他人較關(guān)心 ， 容易感知?jiǎng)e人的想法 ， 體諒他人 ， 善于領(lǐng)會(huì)他人請(qǐng)求 ， 并付之于適當(dāng)言行能關(guān)心他人 ， 體諒他人 ， 領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求 ，有時(shí)幫助想辦法解決有時(shí)能關(guān)心他人 ， 體會(huì)人的苦衷不太關(guān)心他人 ， 對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué)A B C D易于與他人溝通 ， 積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ， 在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物 ，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通 ， 使工作順利開(kāi)展尚能與人合作 ， 但協(xié)調(diào)不善 ， 影響工作無(wú)法與人協(xié)調(diào)說(shuō)服力能夠表述自己的主張 、論點(diǎn)及理由 ， 比較容易說(shuō)服別人接受某一看法與意見(jiàn)能說(shuō)服下級(jí) 、 同事 、 上級(jí)接受某一看法與意見(jiàn)說(shuō)服別人比較困難無(wú)法說(shuō)服別人 ， 或咄咄逼人 ， 或逃避退讓?xiě)?yīng)變能力待人處世很靈活 ， 善于審時(shí)度勢(shì) ， 很容易適應(yīng)崗位 、 職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊 ， 并能順應(yīng)變化很快適應(yīng)環(huán)境待人處世較靈活 ， 能夠根據(jù)公司要求 ， 認(rèn)可公司變化所帶來(lái)的沖擊 ，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng) ， 工作開(kāi)展有困難待人處世刻板 ， 適應(yīng)性差影響能力能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時(shí)能影響他人 對(duì)他人幾乎無(wú)影響力A B C D能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效 ， 使下屬心服口服 ， 并能使下屬明確努力方向能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效 ， 指出其不足能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估無(wú)法正確評(píng)估他人關(guān)系建立團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估附表 24 能力素質(zhì)考核指標(biāo)評(píng)定表人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力 12 反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要 ， 通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況 ， 通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)授權(quán)善于分配工作與權(quán)力 ，并能積極傳授工作知識(shí) ， 引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力 ， 有效傳授工作知識(shí) ， 完成任務(wù)欠缺分配工作 、 權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法 ， 任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力 ，缺乏指導(dǎo)員工的方法 ，內(nèi)部時(shí)有不服怨言激勵(lì)了解他人的需求 ， 善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作 ， 用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性 ， 使員工積極努力地工作有制度 ， 能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度 ， 但不能充分發(fā)揮作用 ， 無(wú)改進(jìn)措施 ， 員工積極性不
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