某建設(shè)工程公司績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-10 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門二： 部門三： 部門四： 部門五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng)時(shí) 間 3 解決問題時(shí)間 4 信息及時(shí)反饋 5 服務(wù)質(zhì) 量 考核人 簽字： 年 月 日 15 表 13 中高層管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 能力 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能 力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和決策能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注： 此表由被考核的中高層管理者的直接上級(jí)和直接下級(jí)填寫 . 16 表 14 公司 機(jī)關(guān) 職能人員直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng) 分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 定性指標(biāo) 定量指標(biāo) 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 17 表 15 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 表 16 項(xiàng)目部一般管理人員 /職能人員直接上級(jí)年 /項(xiàng)目度考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 績(jī) 效 任務(wù) 績(jī)效 序號(hào) 指標(biāo) 完成情況 A B C D 1 重要任務(wù)完成情況 18 1 2 態(tài)度 1 服從安排 2 遵守制度 考核人 簽字： 年 月 日 19 表 17 項(xiàng)目部一般管理人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 表 18 技術(shù)人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 說服力 影響能力 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 20 效率 計(jì)劃和組織 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 注：此表由被考核的技術(shù)人員的直接上級(jí)和同級(jí)填寫。 表 19 公司機(jī)關(guān) 職能人員能力考核評(píng)分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度考核 □ 年度考核 指標(biāo) 要素 A B C D 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 溝通能力 口頭溝通 傾聽 判斷和決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能 力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 專業(yè)知識(shí)及技能 考核人 簽字： 年 月 日 21 考核評(píng)分表填表說明 第一條 《 XX 直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表》中重要任務(wù)完成情況的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)，人力資源部備案，在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重，人力資源部重新備案。其他指標(biāo)及權(quán)重參照被績(jī)效考核人崗位說明書填寫。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接 上級(jí)共同討論完成情況后由其直接上級(jí)評(píng)分。 第二條 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)的崗位說明書中考核指標(biāo)描述部分進(jìn)行評(píng)分。 第三條 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 1. 定性指標(biāo)中，打分項(xiàng)說明如下： A. 超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果 B. 完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果 C. 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 D. 遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果 2. 定量指標(biāo)分為兩類 1) 質(zhì)量類指標(biāo)（例如采購合格率、全年有無重大安全事故等），打分項(xiàng)說明如下： A. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 D 未達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 2) 其它類指標(biāo) (例如市場(chǎng)占有率等 )，打 分項(xiàng)說明如下： A. 超出預(yù)定的指標(biāo)量 B. 達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量 C. 完成預(yù)定指標(biāo)量的 90%以上 D. 完成預(yù)定指標(biāo)量的 90%以下 第四條 有否決性指標(biāo)的，如果否決性指標(biāo)未達(dá)標(biāo)則此項(xiàng)考核指標(biāo)得分為 0，其整體績(jī)效績(jī)效考核為不合格。 第五條 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況折算出評(píng)分表的得分。 第六條 部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績(jī)效，周邊績(jī)效兩項(xiàng)指標(biāo)，人 22 力資源部按其評(píng)分情況及權(quán)重計(jì)算出部門績(jī)效得分。
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