《明達房地產(chǎn)開發(fā)集團員工招聘管理制度》-預覽頁
【正文】 招聘計劃 第十一條 人員需求預測 （一） 人 員需求預測 的基本依據(jù)：集團公司發(fā)展 戰(zhàn)略 、組織結構的變動、人員供求關系、現(xiàn)有人員的調配培訓等。各部門部長、部門經(jīng)理以下人員臨時需求，報各主管副總裁審批，各部門部長、部門經(jīng)理臨時需求，報總裁審批。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。內部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)公司領導或員工推薦）、公告法 （使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。行政人事部門根據(jù)所需招聘崗位的名稱及職級，編制職位說明書，并擬定內部招聘公告。 第十六條 外部招聘 在內部招聘不能滿足 人力資源需求的情況下，需采用外部招聘形式。 4． 校園招聘：每年春季集團公司將招聘信息及時發(fā)往有關學校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。 （四） 招聘廣告 1． 招聘廣告的設計原則： 廣告要吸引潛在應聘者的注意，培養(yǎng)潛在應聘者對職位的興趣，招聘廣告應與集團公司整體形象一致。 2． 應聘者遞交申請時需提供以下個人資料： a. 應聘申請表（函），且注明應聘職位； b. 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； c. 各種學歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復印件）； d. 身份證（復印件）。 第十九條 初試 初試負責人 /測評小組根據(jù)事先設計的內容對應聘者進行測試， 作好初試記錄，并在《應聘人員初試測評表》（參見 附件六 ）意見欄中填寫評語和意見。 第二十一條 審批 有關責任人綜合考慮各方面因素，對復試結果進行審批。 明達集團亞太分部招聘管理制度 第 7 頁 第六章 人員錄用 第二十三條 錄用 應聘人員體檢合格，向行 政人事部提供個人學歷復印件等個人資料備案， 填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為集團公司試用員工。 內部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。 第二十五條 轉正 試用期滿合格，填寫轉正申請，辦理轉正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。 第二十八條 招聘渠道 高級人才主要 通過特殊的外部招聘渠道招聘。 第三十一條 試用 通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。對招聘方法從兩方面評估： （一） 可靠性評估：通過對同一應聘者進行兩次內容相當?shù)臏y試，比較測試結果，若相關程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 第三十六條 本制度自公布之日起實施。 2. 集團公司所有符合條件的正式員工均可參加。 五、 競聘條件與資格 1. 基本條件 為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務知識，身體健康。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合明達集團亞太分部招聘管理制度 第 14 頁 格）員工不具備聘任資格。 2. 競聘者申請 行政人事 部將《競聘職位報名表》（可參照應聘申請表）下發(fā)到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領取此表，在規(guī)定時間內填寫并經(jīng)所在部門負責人及主管副總裁審批同意后上交行政人事部。 5. 競聘演講、答辯 競聘者根據(jù)行政人事部安排在完全公開的環(huán)境下進行 演講和答辯，任何員工均可列席，評審小組負責提問并根據(jù)演講和答辯的情況進行評定。 8. 就任及儲備 集團公司行政人事部公布評審小組評定的聘任結果，一周內如員工有重大意見反饋上交評審小組，根據(jù)實際情況可 推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。此職位對 /不 對外部應聘者開放。 行政人事部 明達集團亞太分部招聘管理制度 第 18 頁 附件五：應聘申請書 應聘部門或單位 : ______年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍貫 /戶口 身 高 政治面貌 職 稱 婚 否 聯(lián)系方法 電話： 手機： E— MAIL： 聯(lián)系地址： 掌握何種外語 掌握程度 證書或成績 應聘部門 應聘職位 對公 司待遇 等要求 元
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