易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-14 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)核 方式 。 個(gè)人特質(zhì)評(píng)核總分為 100 分，每三個(gè)月評(píng)核一次（ 1 月至 3 月為一期， 4 月 5 日之前考核，以此類推），主管初評(píng)和復(fù)評(píng)各占 50%；其中個(gè)人自評(píng)分不列入計(jì)算，僅作為員工自身認(rèn)識(shí)與主管 評(píng)估之差異比較，主管與被考核人面談時(shí)應(yīng)指出以幫助其成長(zhǎng)；主管特質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 莆田市易太便利連鎖有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化制度審議書 第 5 頁(yè)，共 7 頁(yè) 評(píng)分 專案評(píng)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A 9 分 表現(xiàn)優(yōu)異 B 8 分 表現(xiàn)優(yōu)，足以勝任本職 C 7 分 表現(xiàn)尚可，尚有空間 D 6 分 表現(xiàn)較差，須立即改進(jìn) ： 每年 7 月和 1 月各辦理一次綜合考核成績(jī)匯總，其中 7 月辦理半年（ 1 月至 6 月）考核成績(jī)匯總，主要目的為進(jìn)度與成果之追蹤，并檢討各崗位人員是否適任，確保年度指標(biāo)之達(dá)成；每年 1 月辦理年度（ 1 月至 12 月）考核成績(jī)匯總，核定年度績(jī)效考核總成績(jī)。 考核表由公司 績(jī)效課 提供，每月 29 日 績(jī)效課 將當(dāng)月考核表格交各部門主管，依考核流程規(guī)定之時(shí)間完成所有考核工作 ,預(yù)期不交的部門，主管當(dāng)月評(píng)分為零； 對(duì)于未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交績(jī)效考核窗體的個(gè)人，該次考核成績(jī) 以 零分計(jì)。 其考核分?jǐn)?shù)計(jì)算及考核結(jié)果追蹤由公司 績(jī)效課 主管負(fù)責(zé)。 公司每年按年度績(jī)效考核總成績(jī)辦理年終獎(jiǎng)金及績(jī)效獎(jiǎng)金核定； 績(jī)效課 每年 1 月將被考核人上年度綜合考核分?jǐn)?shù)匯總（ 1 月至 12 月考核得分），計(jì)算年度績(jī)效考核總成績(jī)；新進(jìn)員工按轉(zhuǎn)正后滿整月之月份數(shù)比率計(jì)算當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金與績(jī)效獎(jiǎng)金。 人員異動(dòng)考核作業(yè)： 被考核人晉升或 部門調(diào)動(dòng)時(shí)，在晉升或調(diào)動(dòng)后單位任職未滿一個(gè)月者，由調(diào)動(dòng)前之原部門主管負(fù)責(zé)其考核工作；滿一個(gè)月未滿三個(gè)月者，由調(diào)動(dòng)后之部門主管負(fù)責(zé)其考核工作，需向原單位主管咨詢其表現(xiàn)狀況的，原單位主管須簽字確認(rèn)；滿三個(gè)月者，由調(diào)動(dòng)后之部門主管負(fù)責(zé)其考核工作。 KPI 考核流程： 績(jī)效課 填 寫 考核表相關(guān)內(nèi)容 (時(shí)間：當(dāng)月 29 日 ) 交被考核人部門主管，由主管將考核表分發(fā)給被考核人 （時(shí)間：次月
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