易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績效考核制度(存儲版)
【正文】 績效課回收所有考核表并 計算考核總分 （時間：次月 9 日前） 莆田市易太便利連鎖有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化制度審議書 第 6 頁，共 7 頁 部門主管回饋考核結(jié)果至被考核人（時間：次月 12 日前） 工作目標(biāo)卡考核流程： 被考核人開始制訂本月的工作計劃（時間：上月 25 日） 被考核人完成工作計劃并提交給 直屬 主管 初 審確定 ， 直屬 主管確定后將工作目標(biāo)卡發(fā)送至 上一 級主管 復(fù) 審確定，并由 上一 級主管將確認(rèn)后的目標(biāo)卡發(fā)送至被考核人、一級主管和績效課備案（時間：上月 30 日前） 追蹤確認(rèn)并填寫工作進(jìn)度（時間：本月 1 日起，每隔 10 天填寫一次） 被考核人完成自評（時間：次月 1 日） 直屬 主管初評（時間：次月 2 日～ 3 日） 上一 級主管復(fù)評（時間：次月 4 日～ 5 日） 績效課收集工作目標(biāo)卡并完成統(tǒng)計計算工作（時間次月 6 日～ 7 日） 自評與初評、復(fù)評出現(xiàn) 單項差異達(dá) 20 分以上者， 主管應(yīng)會同績效課與被考核人面談以幫助其成長（時間次月 10 日前） 各級人員考核原則上均由上兩級主管進(jìn)行評分，具體考核權(quán)限依下表規(guī)定： 被考核人 初評 復(fù)評 專員（助理） 課級主管 部級主管 督導(dǎo) 課級主 管 部級主管 課級主管 部級主管 管理部級主管 部級主管 管理部級主管 總經(jīng)理 管理部級主管 總經(jīng)理 注：若公司組織架構(gòu)調(diào)整，以上核決權(quán)限予以相應(yīng)調(diào)整。 10. 績效等級確定后由總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)年度 公司 整體經(jīng)營效益情況核定年終獎金及績效獎金的發(fā)放基數(shù)。 8. 如對公布之考核結(jié)果有較大異議的，可在結(jié)果公布后的一周內(nèi)（節(jié)假日順延）向總公司績效課 申訴，由 績效課 統(tǒng)一匯集申訴案件，呈復(fù)評主管之上一級主管裁決。 公司每年按年度績效考核總成績辦理年終獎金及績效獎金核定； 績效課 每年 1 月將被考核人上年度綜合考核分?jǐn)?shù)匯總（ 1 月至 12 月考核得分），計算年度績效考核總成績；新進(jìn)員工按轉(zhuǎn)正后滿
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