易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績效考核制度(完整版)
【正文】 主管確認定案；該月結束后（次 月 1 日），被考核人應提出工作目標卡（成果），先自我評分后，交主管初評和復評；根據(jù)評核結果，主管應與被考核人面談以幫助其成長。 7. 考核等級確認： 各部 級主管 根據(jù)總公司 績效課 提供之本部門業(yè)務管轄所屬人員綜合考核成績匯總表，做最終校正、確認 員工績效考核結果，并按人數(shù)比例分配考核等級： 考核等級： 考核等級 綜合考核成績 分數(shù) 人數(shù)比例 備注 A 90 分 (含 )以上 10% 優(yōu)先晉升 /加薪 B 8090 分 (不含 ) 20% 加薪 C 7080 分 (不含 ) 60% 視企業(yè)效益情況加薪 D 6070 分 (不含 ) 10% 加強改善 /不得加薪 E 60 分 (不含 )以下 降職降薪或辭退 莆田市易太便利連鎖有限公司 標準化制度審議書 第 7 頁，共 7 頁 考核完成后，主管必須和被考核人逐一溝通，告知其考核結果，對于表現(xiàn)優(yōu)異的項目，給予鼓勵，對于須加強項目，明確告知主管的期望。年終獎金于每年春節(jié)前發(fā)放，績效獎金于每年 3 月發(fā)放。 ：除公假及年假外，當年度內(nèi)累計缺勤滿 10 天的減 1 分，滿 20 天的減 2 分；同一評核期內(nèi)因請假而未曾出勤者，該次評核成績以 60 分(或 E 等 )計算。 其考核分數(shù)計算及考核結果追蹤由公司 績效課 主管負責。 第二類別： 工作目標卡評核分數(shù)（ 70%），個人特質評核分數(shù)（ 30%）。 2. 本辦法適用于 本公司 內(nèi)勤人員（含 督導 ）。 工作 檢查表 評核 滿 分為 100 分， 采倒扣分方式 ， 部門主管每月定期檢查崗位工作 ，或業(yè)務相關部門主管聯(lián)合不定期檢查 ， 每次發(fā)現(xiàn)檢查項目有缺失時按規(guī)定扣分 ，每月評核一次， 采 年度（ 1 月至 12 月） 平均分數(shù) 評核 方式 。 績效部門在每年的綜合考核 成績匯總后，將培訓、獎懲及出勤等作為綜合考核成績加減分項目進行核算。 11. 本辦法呈總經(jīng)理核準自公布之日起實施，修訂時亦同。 ：嘉獎一次加 1 分，小功一次加 3 分，大功一次加 9 分；警告一次減 1分
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