公司員工績效考核制度(完整版)
【正文】 1這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓(xùn) 1何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ?現(xiàn)職有所幫助 工作 希望 1有機(jī)會(huì)希望從事何種工作 1希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 構(gòu)想 1 在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明： 1 對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議： 工作 目標(biāo) 1你今年的工作目標(biāo)是什么 1這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度 其他 請代為安排和 面談 2本人的希望或建議： 本文是通過網(wǎng)絡(luò)收集，如有侵權(quán)請告知，我會(huì)第一時(shí)間處理。 復(fù)評(píng)人對初評(píng)人員之評(píng)分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識(shí)別。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表， 自退休、退職之日起，保存一年。 在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度。 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的 結(jié)果作為參考資料。 3．裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。潛在能力，可根據(jù)知識(shí) 技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績 (質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。 考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。 （一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。 公司員工績效考核制度 第一條、 工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。 第四條、 本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。 （三）年終考核 員工于每年 12 月底舉行總考核 1 次。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工 工作中發(fā)揮出來的 ，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一 次考評(píng)者。 為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法 如下： 1．教育培訓(xùn)。 4．提薪。 2．保管期限 考核自制成之日起，保存十年。本表完成后由行政部統(tǒng)一歸檔 填表人對表中項(xiàng)目如有疑問，請向行政部咨 詢 員工自我評(píng)價(jià)表 部門 職位 姓名 進(jìn)入本企業(yè)日期： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 你對過去半年在公司的表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意 你對與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意 你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足 你對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少 你對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差 你對目前工作時(shí)間感到： □太長 □稍長 □剛好 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理 □合理 □不合理 在工作分配方面有 什么地方亟待改進(jìn) 薪資 職位 你對目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合適 □太少 你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不適合 教育 培訓(xùn) 1這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn) □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓(xùn) 1何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)?
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