公司員工績效考核制度(完整版)
【正文】 1這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓 □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓 1何種訓練你較感興趣或?qū)δ?現(xiàn)職有所幫助 工作 希望 1有機會希望從事何種工作 1希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 構(gòu)想 1 在你擔任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請具體說明： 1 對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議： 工作 目標 1你今年的工作目標是什么 1這個目標你做到什么程度 其他 請代為安排和 面談 2本人的希望或建議： 本文是通過網(wǎng)絡(luò)收集，如有侵權(quán)請告知，我會第一時間處理。 復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表， 自退休、退職之日起，保存一年。 在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。 管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應(yīng)把人事考核的 結(jié)果作為參考資料。 3．裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。潛在能力，可根據(jù)知識 技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績 (質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。 考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。 （一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。 公司員工績效考核制度 第一條、 工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。 第四條、 本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。 （三）年終考核 員工于每年 12 月底舉行總考核 1 次。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工 工作中發(fā)揮出來的 ，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一 次考評者。 為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法 如下： 1．教育培訓。 4．提薪。 2．保管期限 考核自制成之日起，保存十年。本表完成后由行政部統(tǒng)一歸檔 填表人對表中項目如有疑問，請向行政部咨 詢 員工自我評價表 部門 職位 姓名 進入本企業(yè)日期： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 你對過去半年在公司的表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意 你對與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意 你對于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足 你對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少 你對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差 你對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好 你認為你的部門當中工作分配是否合理 □合理 □不合理 在工作分配方面有 什么地方亟待改進 薪資 職位 你對目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合適 □太少 你對所擔任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能望能調(diào)動至同部門 職務(wù) □對本公司工作職務(wù)不適合 教育 培訓 1這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓 □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓 1何種訓練你較感興趣或?qū)?
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