【正文】 2機(jī)械設(shè)備： 9智力： 3原料器材： 10視力、聽力： 4報(bào)告與記錄： 11保養(yǎng)責(zé)任： 12質(zhì)量責(zé)任： 5教育程度： 13守秘責(zé)任： 6經(jīng)驗(yàn)： 14工作環(huán)境： 7創(chuàng)造力： 15工作危險(xiǎn)性： 審核人： 填表人： 見本書 186 頁(yè) 綜合能力考核表 下級(jí)對(duì)上級(jí) 評(píng)估步驟 : 1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估 ,不需要和任何人進(jìn)行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo) :你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理 3. 填寫完畢 ,注明本人姓名和職位 ,以及被評(píng)估人的姓名和職位 ,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部 。 2 積 極 性 奉公守法足為他人楷模。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 2 業(yè)務(wù) 行力 理解力非常強(qiáng)對(duì)事判斷極正確，處理力強(qiáng)。 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 8 對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽。 20 理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力較強(qiáng)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 4 管 理 善知人派事，善于分析認(rèn)識(shí)問題，檢討工作成果。 優(yōu)秀 C 差 嚴(yán)守紀(jì)律 積極地完成工作是模范職員 忠于職務(wù) 有效率 可信賴，但仍需要積極 希望再自我革新與努力 需要從根本再教育 滿分 15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 滿分 10 分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 分 3 分以下 滿分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 ? 勤情評(píng)價(jià) 工作 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記 載 事 項(xiàng) 綜 合 意 見 缺席（事假） 日 見本書 186 頁(yè) 狀況 （喪假） 日 （無故） 日 早退 次 遲到 次 遲到早退缺席換算 日 缺席總計(jì) 日 實(shí)際上班日數(shù)總計(jì) 日 對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的不滿 對(duì)判定加薪的反映 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 調(diào) 整 對(duì)判定晉升的反映 見本書 186 頁(yè) 主管人員服務(wù)成績(jī)考核 編號(hào) ________ 職稱： _______ 姓名： _________ _______年度 ______月 考核項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。 18 未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。 10 命 令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。 8 理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。 24 尚能知人派事了解問題，不失職份。 4 指導(dǎo) 能力 完整正確的指揮計(jì)劃工作，激 發(fā) 工 作 熱情。 12 理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 30 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 4 責(zé) 任 感 任勞任怨 ,竭盡所能成任務(wù)。 12 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。 第 3 條市場(chǎng)部考核類別 1 主要考核市場(chǎng)部員工在某一階段的工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力等相關(guān)情況，包括季度考核、年中考核與年終考核。 3 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核的具體工作，并將本部門員工的績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)人力資源部。 2 360 度考核模式，其中直接主管的考核結(jié)果起決定作用，每季度考核一次，在下季度開始后兩周內(nèi)實(shí)施。 2 第 3 章考核流程與考核方案的制定 第 7 條考核流程 市場(chǎng)部績(jī)效考核實(shí)施流程如圖 所示。 第 2 章考核組織機(jī)構(gòu)、考核人與被考核人 第 4 條考核組織機(jī)構(gòu) 績(jī)效考核委員會(huì)、人力資源部與市場(chǎng)部是市場(chǎng)部員工績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)。 說明：本表呈廠長(zhǎng)或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。 4 敷衍無責(zé)任感粗心大意。 6 協(xié) 調(diào) 性 與人協(xié)調(diào)間為工作順利完成盡大努力 20 愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人。 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 4 完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。 20 工作努力，份內(nèi)工作非常完善。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 2 業(yè)務(wù) 行力 理解力非常強(qiáng)對(duì)事判斷極正確，處理力強(qiáng)。 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 8 對(duì)工作要 求茫然無知，工作疏忽。 特別優(yōu)秀 B 20 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 12 對(duì)于管理全然不關(guān)心。 8 尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。 4 獎(jiǎng) 懲 記 錄 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲增減分 考 績(jī) 評(píng)語(yǔ)：___________________________________________________________________________ 考核者： _________________ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 90 分優(yōu)秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格 見本書 186 頁(yè) 主管人員服務(wù)成績(jī)考核表 編號(hào) ________ 職稱： _____________ 姓名： ____________ ________年度 ______月 考核 項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見。 18 未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。 10 命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。 8 理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。 24 理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。 10 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 8 態(tài)度傲慢常唆使別人向廠方作不合理要求。 2 主要考核市場(chǎng)部員工的日常工作表現(xiàn) ，可參照階段考核的某些指標(biāo)來執(zhí)行。 第 5 條考核人 考核人包括績(jī)效考核委員會(huì)成員以及被考核人的直接主管、同事與直接下屬。 3 360 度考核模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，每季度（或每月）考核一次，在下季度（或下月）開始后一周內(nèi)完成。在該年度結(jié)束時(shí)，被考核人要對(duì)照計(jì)劃和考核要素匯報(bào)計(jì)劃完成情況，以此作為考核的原始材料。 4 主要根據(jù)市場(chǎng)部員工的出勤時(shí)間，按原崗位及新崗位的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 （ 2） 本人希望或建議。 6 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 12 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常 無法處理事件。 20 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 6 領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。 6 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡 所能完成任務(wù)。 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。 4 完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。 20 工作努力，份內(nèi)工作非常完善。 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。見本書 186 頁(yè) 績(jī)效考核表大全 見本書 186 頁(yè) 第一部分 第二部分 第三部分 見本書 186 頁(yè) 技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（ A） 職稱 部 課 組 姓名 分類 評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 滿分 1次 2次 調(diào)整 決定 工作態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真 10 2 細(xì)心地達(dá)成任務(wù) 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠、且正確地向上司報(bào)告 5 基礎(chǔ)能力 6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力 5 7 掌握職務(wù)上的要點(diǎn) 5 8 正確掌握上司的指示，并正確的轉(zhuǎn)達(dá) 5 9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 10 10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作 5 業(yè)務(wù)熟練程度 11 能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行 5 12 能隨機(jī)應(yīng)變 10 13 有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值概念 5 14 善于與顧客交涉，且說服力強(qiáng) 5 15 可以自己做新的工作 5 責(zé) 16 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作 5 見本書 186 頁(yè) 任感 17 即使是難的工作，身為組織的一員也應(yīng)勇于面對(duì) 10 18 努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生 5 19 預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策 10 協(xié)調(diào)性 20 做事冷靜，絕不感情用事 5 21 與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn) 5 22 重視與其他部門的人協(xié)調(diào) 5 23 在工作上樂于幫助同事 10 24 盡心盡力地服從與自己意見相左的決定 5 自我啟發(fā) 25 熱衷于吸收新情報(bào)或知識(shí) 10 26 以市場(chǎng)的動(dòng)向制定生產(chǎn)計(jì)劃 10 27 有進(jìn)取心、決斷力 5 28 積極地革新、改革 5 29 即使是非曲直自己份外的事，也能企劃或提出提案 10 30 以長(zhǎng)期的展望制定目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃，并付諸實(shí)行 10 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì) 200 見本書 186 頁(yè) 技術(shù)單位的人事考績(jī)表格（ B） 姓名 決 定 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 分 第一次考核 主任或組長(zhǎng) 判斷 董監(jiān)事會(huì)議 第二次考核 課長(zhǎng)或經(jīng)理 調(diào) 整 總經(jīng)理 ? 判定基準(zhǔn) A 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。 6 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 6 領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。 20 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 12 對(duì)于管理全然不關(guān)心。 8 尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。 4 獎(jiǎng) 懲 記 錄 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲增減分 考 績(jī) 評(píng)語(yǔ)： ___________________________________________________________________________ 考核者： _________________ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 90 分優(yōu)秀 80~90 分良好 70~80 分中等 60~70 分及格 60 分以下不及格 見本書 186 頁(yè) 主管人員 考核表 編號(hào)： 姓名： 年 月 日 考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評(píng)分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施 計(jì)劃 2. 按照員工能力和個(gè)性合理分配工作 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4. 工作中保持協(xié)作的