某商貿(mào)公司績效考核制度(完整版)
【正文】 主管副總對所轄部門的目標(biāo)達(dá)成情況和工作完成情況負(fù)責(zé)。要根據(jù)工作的完成程度、完成量、完成質(zhì)量、完成時間來綜合考慮給自己部門打分，不能單憑完成、或數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即得滿分。但是，考核表應(yīng)反映的不是流水帳，而是每月的主要工作項目。 第16條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人力資源部?？己朔譃槁氊?zé)工作考核和態(tài)度綜合類考核兩類。 ，凡因主觀原因或橫縱向溝通不良造成工作未完成的情況下，未完成項目不得給分，相關(guān)部門扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 [2]“通訊報道組指導(dǎo)寫稿”無法考核認(rèn)定，可以改為“出一期墻報”或“幾日前為寫幾份報道”。宣貫和培訓(xùn)的目的是確保無交通事故，可以改為量化的目標(biāo)“全月無任何交通事故發(fā)生”來衡量。 考核分?jǐn)?shù)與等級的對應(yīng)關(guān)系如下： A=95分（含95分）以上 B=91分94分（含91分） C=88分90分（含88分） D=85分87分(含85分) E=82分84分(含82分) F=77分81分(含77分) G=72分76分(含72分) H=71分以下(含71分) 月考核獲得不同的等級, 將獲得不同的激勵，考核結(jié)果與績效獎金的對應(yīng)如下： A等可獲得當(dāng)月120%的績效獎勵 B等可獲得當(dāng)月110%的績效獎勵 C等可獲得當(dāng)月100%的績效獎勵 D等可獲得當(dāng)月90%的績效獎勵 E等可獲得當(dāng)月80%的績效獎勵 F等可獲得當(dāng)月70%的績效獎勵 G等可獲得當(dāng)月50%的績效獎勵 H等可獲得當(dāng)月40%的績效獎勵第10條 考核時間要求： ： 每月25日前各部門完成次月部門兩項考核表的初步修訂； 25日至27日與部屬溝通、初步制訂和主管審核，27日18時前報總經(jīng)辦； 27日至29日總經(jīng)辦和績效考核小組將完成兩項考核表的修改與審定，29日18時前返還各部門最終修訂； 30日將各部門將最終修訂后的兩項考核表提交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽核后備案。部門例行性工作與各部門通用項目不作為工作目標(biāo)納入考核表單。 ； 。 (不負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的員工) 的考評審查工作。但績效考核小組可以對各部門定性工作通用項目進(jìn)行檢查，對未按規(guī)定落實的部門將從考核總分中扣分。 每月15日前各部門完成本部門上月目標(biāo)達(dá)成情況自評，并交主管和財務(wù)審核完成情況。 [2]“食堂衛(wèi)生與伙食的監(jiān)督檢查”。 ，應(yīng)有明確的規(guī)定和描述，以便考核進(jìn)行參照。凡確實完全因客觀原導(dǎo)致工作未完成的，按該項工作目標(biāo)所占分?jǐn)?shù)的50％計算。職責(zé)考核按職位說明書的工作事項，由直接主管制定、配分和考核，綜合類除考勤外，均由直接主管負(fù)責(zé)考核。 績效考核補(bǔ)充要求(2008年) 一、 總則 本公司績效考核是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的考核，對部門經(jīng)理和主管采用定量目標(biāo)與定性工作目標(biāo)考核相結(jié)合的方式，對普通職員采用工作考核與人事綜合考評相結(jié)合的方式。所以在科目設(shè)置時應(yīng)把握重點，抓住關(guān)鍵工作。凡因主觀原因造成工作未完成的情況下，未完成項目不得給分。因此各部門兩項考核表在月底全部工作完成并自評和財務(wù)審核后交主管副總評價?？己私Y(jié)果一經(jīng)目標(biāo)管理推行小組確定，除經(jīng)董事會研究決定以外，任何人不得更改。 3. 職責(zé)： 。如“15日完成武漢片區(qū)上月庫存統(tǒng)計并報送”，若延誤一天，扣原配分的30%，延誤兩天，扣原配分的60%，延誤三天以上，該項配分為零. （3） 參加公司組織培訓(xùn)項目，若培訓(xùn)
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