某商貿公司員工獎懲制度(完整版)
【正文】 9擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者開除10凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者開除11利用職權受賄的，使公司蒙受損失者開除獎懲結果的應用：，將與員工在公司的職業(yè)生涯息息相關；，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升；，將并處予降職或撤職處分，由行政人事部重新考核定崗；：，由其直接上級提出；凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。，可根據實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規(guī)定的解釋。六、獎勵的投訴和懲罰的申訴；若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應的處罰；，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵；若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。填寫《懲罰單》 懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。以上三種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。備注：員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍微超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。三、職責（一）公司行政人事部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政人事部協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經理負責獎罰項目的最后審批。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。獎勵內容和獎金額度由總經辦一事一人一議，公開通報獎勵。獎勵的核實由行政人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。從下發(fā)之日起試行。，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。 按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。三、獎勵的目的、方式和類型獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵和公司特別貢獻獎三種。獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。二、獎懲的原則獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則。對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《懲罰單》；若當事人對處罰有所疑異，則由總經辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。四、懲戒的目的、方式和類型懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前毖后，從而保障公司和員工共同
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