易太便利連鎖公司20xx年內(nèi)勤人員績效考核制度-免費閱讀
【正文】 9. 績效考核原則上采用第一類考核方式，即以量化目標（ KPI）考核為主，個人特質(zhì)評核為輔；然而針對事務(wù)性工作人員個人無法以量化目標（ KPI）考核者，由各部 級 主管提報名單，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，得以采用第二類或第三類考核方式。 人員異動考核作業(yè)： 被考核人晉升或 部門調(diào)動時，在晉升或調(diào)動后單位任職未滿一個月者，由調(diào)動前之原部門主管負責其考核工作；滿一個月未滿三個月者，由調(diào)動后之部門主管負責其考核工作，需向原單位主管咨詢其表現(xiàn)狀況的，原單位主管須簽字確認；滿三個月者，由調(diào)動后之部門主管負責其考核工作。 量化目標（ KPI）評核總分為 100 分；根據(jù)總經(jīng)理核定之各部門 KPI 項目、指標 及評核期對被考核人進行考核，主管初評和復評各占 50%； 采 年度（ 1 月至 12 月） 平均分數(shù) 評核 方式 。莆田市易太便利連鎖有限公司 標準化制度審議書 第 1 頁，共 7 頁 制度議案申辦表 制度分類 管理制度名稱 版本號 頁數(shù) 制訂日期 修訂日期 制度 內(nèi)勤人員績效考核制度 0 20xx 年 1 月 1 日 制 /修訂原因 說明 : 新編訂 內(nèi)勤人員績效考核制度，規(guī)范內(nèi)勤人員工作績效考核方式，提升企業(yè)各崗位人員的工作績效。 工作目標卡 評核總分為 100 分，每月評核一次，主管初評和復評各占 50%， 采 年度（ 1 月至 12 月） 平均分數(shù) 評核 方式 ；其中個人自評分不列入計算，僅作為員工自身認識與主管評估之差異比較。 KPI 考核流程： 績效課 填 寫 考核表相關(guān)內(nèi)容 (時間：當月 29 日 ) 交被考核人部門主管，由主管將考核表分發(fā)給被考核人 （時間：次月 1 日） 被考核人采集并填寫實際數(shù)據(jù)，計算完成自評得分并上交主管（時間：次月5 日前） 直 屬 主管審核實際數(shù)據(jù)并完成初評 （時間：次月 6 日前） 上一級 主管審核實際數(shù)據(jù)并完成復評 （時間：次月 7 日前） 考核評核表交績效課 ，績效課收集匯總后，送數(shù)據(jù)確認部門完成數(shù)據(jù)復核 （時間：次月 8 日前）
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