20xx年通遼日升商貿(mào)公司績效考核制度-資料下載頁
2025-06-02 11:33本頁面
【導讀】掘員工潛能，特制定本規(guī)則。第2條考核范圍：適用于本公司月薪制所有職員。考核結(jié)果的統(tǒng)一匯總并歸檔，做好績效考核與薪酬體系的鏈接。本公司績效考核為每月一次。表單，即《職員工作考評表》和《職員綜合考評表》。各部門定性考核項目由各部門根據(jù)職責和下月重點工作目標自行制定。部門例行性工作與各。目進行檢查，對未按規(guī)定落實的部門將從考核總分中扣分?？鄯謽藴蕿楦鶕?jù)完成情況每項扣。具體所占分值為：《職員工作考評表》60分；《職員綜合考評表》40分。每月25日前各部門完成次月部門兩項考核表的初步修訂；25日至27日與部屬溝通、初步制訂和主管審核，27日18時前報總經(jīng)辦；每月15日前各部門完成本部門上月目標達成情況自評，并交主管和財務(wù)審核完成情況。每月25日前人力資源部負責提交各部門績效考核報告，并將考核結(jié)果統(tǒng)計備案。通、簽字確認，15日18時前交人力資源部；
【正文】 、負責的態(tài)度對所有部門進行審評。最終評分以兩項考核表單為依據(jù)，各部門必須提供相關(guān)輔助材料和圖表加以詳細說明。尤其是對未完成項目，部門應(yīng)據(jù)實說明原因，以便于目標考核推行小組充分考慮主客觀因素給予公平、公正地打分。 七、 與薪酬體系鏈接要求： 人 力資源部負責將最終考核結(jié)果記錄保存并與薪酬體系進行鏈接?？己私Y(jié)果一經(jīng)目標管理推行小組確定，除經(jīng)董事會研究決定以外，任何人不得更改。人力資源部依據(jù)目標管理推行小組的考核結(jié)果將各部門經(jīng)理考核最終得分按《績效考核制度》標準定出 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 等，并計算出該部門經(jīng)理當月應(yīng)得績效工資，呈報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部做薪資核算和發(fā)放。（具體績效薪資發(fā)放辦法公司另行規(guī)定）。 八、 績效考核時間要求： 具體時間要求《績效考核制度》，未按時間要求完成的部門，每延誤一天扣該部門主管績效考核總分的 2分（最高扣分 10分）。如到公司績效考核小組組織對該部門考核時，部門考核表單仍未自評、未審核者，扣該部門主管績效考核總分 10分。 科長以下級職員考核附則 1. 目的：為指導各部門對所屬職員進行有效公正的考核，特制定本附則。本附則為《績效考核制度》的補充，績效考核基本原則見《績效考核制度》。 2. 范圍：適用于本公司科長以下級（含科長）的管理位職員。 3. 職責： ?？崎L是科長級以下（不含科長長級）的主考人。 主管副總經(jīng)理（或總經(jīng)理）是科長級職員的考核審批人。部門主管是科長級以下（不含科長級）的考核審批人。 人力資源部負責組織公司的考核工作，制訂規(guī)則，復(fù)核部門考核結(jié)果，調(diào)查處理考核中發(fā)生的爭議，統(tǒng)計匯總最終公布考核結(jié)果。財務(wù)部負責根據(jù)人力資源部提供的考核結(jié)果與薪資的鏈接。 4．工作考評表給分基本標準 （ 1） 達成標準是百分比的，如“統(tǒng)計錯誤≤ 3%”， 錯誤率每增加 10%（即統(tǒng)計錯誤=%），扣原配分的 10%，依次類推。 （ 2） 達成標準是具體時間要求的，如“ 銷售報表要求每天上午 9： 00前報部門主管”，任何一天不按規(guī)定的時間上報，或漏填、誤填、隨意涂改，每發(fā)生一次，扣原配分的 30%，發(fā)生兩次，扣原配分的 60%，發(fā)生三次，該項配分為零。如“ 15 日完成武漢片區(qū)上月庫存統(tǒng)計并報送”，若延誤一天，扣原配分的 30%，延誤兩天，扣原配分的 60%，延誤三天以上，該項配分為零 . （ 3） 參加公司組織培訓項目，若培訓考試≥ 60分，給該項目的所有配分，若該項目考試不合格，該項目為零分。 （ 4） 考核項目無法量化的，按達成度由主管決定給分，達成多少給多少分，不 做硬性 規(guī)定。如達成 60%，就給 60%的原配分。 （ 5） 財務(wù)人員工資算錯，每發(fā)生 1件，扣原配分的 5%。 （ 6） 發(fā)生嚴重的工作失誤，如樣品丟失，扣該項所有的原配分。 10天（含 10天）的職員，不參加當月的考核，產(chǎn)假期不參加當月的考核，直接按 E等計算。 （綜合考評表）由主管根據(jù)日常工作中考查情況進行考評。主管應(yīng)本著慎重、公平、激勵的原則給分。 （ 1） 若主管不認真核對數(shù)據(jù)或隨意給分配分，經(jīng)高層主管或 人事部門發(fā)現(xiàn)，當月扣該主管 3分。 （ 2） 若主管發(fā)現(xiàn)下屬某項目考核得分嚴重達不到標準，但未督促其采取糾正或預(yù)防措施的，經(jīng)高層主管或人事部門發(fā)現(xiàn)，當月扣該主管 2分。 （ 3） 若主管未公正給分，造成員工異議，經(jīng)高層主管或人事部門核查確實的，扣當月該主管 10分。 。 本附則自 20xx年 5月 1日起作為《績效考核制度》附件正式運行。 人力資源部
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